- •Общие положения
- •Раздел 1 – Экономическая теория (опд ф.01)
- •1. Конкуренция: понятие, виды, инструменты, результаты, конкурентоспособность.
- •2. Основы теории спроса, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя.
- •3. Основы теории предложения, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя.
- •4. Рынок: понятие, виды, функции.
- •5. Особенности ценообразования в условиях структур рынка совершенной конкуренции.
- •6. Особенности ценообразования в условиях структур рынка несовершенной конкуренции.
- •7. Понятие предприятия, его внешней и внутренней среды.
- •8.Понятие и роль концентрации, централизации и диверсификации производства.
- •10. Понятия благосостояния, национального богатства, и их взаимосвязь с валовым внутренним продуктом (ввп).
- •11. Инфляция: понятие, причины, виды, измерение, следствия.
- •12. Понятие и структура государственного бюджета и налогов.
- •13. Инструменты макроэкономической политики государства.
- •14. Понятие и особенности состояния, закономерности переходной экономики.
- •Раздел 2 - Основы управления персоналом (опд ф.10)
- •Теории управления о роли человека в организации.
- •Философия управления персоналом.
- •Концепция управления персоналом.
- •4. Принципы и методы управления персоналом.
- •Система управления персоналом организации.
- •Формирование системы управления персоналом в организации.
- •7. Субъекты управления персоналом организации.
- •8. Цели и функции системы управления персоналом.
- •9. Организационная структура системы управления персоналом.
- •10. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •11. Кадровое планирование.
- •12. Технология управления наймом персонала.
- •13. Определение требований к кандидатам на должность.
- •14. Адаптация персонала.
- •20. Оценка результатов обучения.
- •21. Деловая оценка персонала.
- •22. Оценка затрат на персонал.
- •23. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •24. Социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
- •Раздел 3 - Мотивация трудовой деятельности (сд.10)
- •1. Понятие и основные элементы механизма мотивации трудовой деятельности.
- •Раздел 4 - Управление социальным развитием организации (сд. 08)
14. Адаптация персонала.
Трудовая адаптация персонала: понятие, направления (первичная и вторичная), виды (производственная и внепроизводственная), факторы, влияющие на производственную адаптацию (характер и содержание труда, уровень организации труда, организационная структура, нормы взаимоотношений в коллективе, профессиональная структура коллектива, размер заработной платы, степень готовности рабочего места к трудовому процессу, правила трудового распорядка). Этапы процесса адаптации (подготовительный, информационный, ознакомительный, адаптационный). Показатели успешности адаптации.
15. Управление деловой карьерой.
Деловая карьера: понятие, виды (внутриорганизационная, межорганизационная, специализированная, неспециализированная, вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, скрытая) деловой карьеры. Этапы карьеры и потребности. Управление деловой карьерой и влияние ее на результаты деятельности организации. Служебно-профессиональное продвижение: понятие, функции, этапы.
16. Управление кадровым резервом.
Понятие, структура, принципы и порядок формирования резерва. Планирование и организация работы с кадровым резервом. Контроль за работой с кадровым резервом.
17. Управление высвобождением персонала.
Высвобождение персонала: понятие, требования Трудового кодекса к увольнению работников. Виды увольнений (по инициативе сотрудника, по инициативе работодателя, выход на пенсию). Задачи службы управления персоналом при работе с увольняющимися. Функции службы управления персоналом в зависимости от виды увольнения.
18. Определение потребности в обучении персонала.
Сущность, цели, этапы обучения персонала. Место обучения в системе управления персоналом. Особенности обучения взрослых, Этапы организации обучения. Анализ потребностей в обучении персонала с учетом целей и задач организации, подразделения, работника.
19. Цели и методы обучения персонала.
Методические основы определения целей и содержания обучения персонала. Методы обучения персонала на рабочем месте (производственный инструктаж, стажер, наставничество, ротация), их характеристика. Методы обучения вне рабочего места (лекции, программные курсы, конференции, семинары, тренинг, самостоятельное обучение, деловые игры, моделирование организационной проблемы), их характеристика. Условия успешного применения различных методов обучения персонала.
20. Оценка результатов обучения.
Методы оценки результатов обучения персонала. Модель Дональда Киркпатрика для оценки результатов обучения. Способы и методы определения: а) реакция обученных; б) полученных знаний; в) изменения поведения; г) изменений результатов работы. Возможные причины искажения оценки результатов обучения.
21. Деловая оценка персонала.
Деловая оценка персонала: понятие, виды (кандидат на вакантную должность, текущая, дополнительная). Содержание оценки персонала (деловые и личные качества, качество труда, результаты труда). Методы оценки персонала: эталонный, биографический, тестирование, попарные сравнения, ранжирование, балльная оценка, критический инцидент, самоотчет, шкалирование, альтернативная характеристика. Аттестация как формализованный способ оценки персонала.