5 Індивідуальне завдання

Рекомендована тематика індивідуального завдання

Питання, яким потрібно доцільно приділити увагу

1

2

Аналіз виробництва та реалізації продукції

• асортимент продукції і докладна специфікація кожного виду продукції;

• асортимент продукції, який залежить від ринкової функції;

• залежність рівня попиту від часу чи року, вимоги до продукції;

1

2

• якому рівню стандартів відповідає продукція;

• необхідність зміни стандартів продукції;

• рівень продуктивності на даний момент, доставка продукції, особливі потреби та рекомендації з поліпшення умов постачань;

• динаміка виробництва та реалізації продукції;

• матеріалоємність продукції

Аналіз ефективності використання основних фондів

• склад та структура основних фондів;

• вартість основних фондів;

• співвідношення активної та пасивної частин основних фондів;

• рівень технології виробництва;

• кількість та продуктивність обладнання;

• рівень фізичного та морального зносу обладнання, його технічні характеристики;

• рівень використання обладнання

Аналіз ефективності використання оборотних коштів

• склад та структура оборотних коштів;

• джерела фінансування оборотних коштів;

• показники оборотності, тривалості одного обороту;

- визначення середнього залишку

1

2

оборотних коштів;

• нормування оборотних коштів;

- абсолютне та відносне вивільнення оборотних коштів

Аналіз ефективності організації виробництва

• виробничі потужності, їх стан на поточний момент, відповідність сучасним вимогам;

• рівень завантаження виробничих потужностей;

• період експлуатації виробничих потужностей, обмеження, що спостерігаються;

• ведення обліку ремонту, характер і частота поломок;

• рівень кваліфікації робітників;

• виробничі технології, рівень їх складності та необхідність їх поліпшення;

• „вузькі місця” у виробничому процесі і /або наявні запасні потужності;

• використання виробничих площ і проблеми, що виникають у зв'язку з цим;

• виробничий процес для окремого виду продукції (процес/діаграми).

• система превентивного ремонту та технічного обслуговування і її нинішнє застосування;

- діюча система розподілу запасних частин

1

2

Система управління якістю на підприємстві

• аспекти управління якістю;

• якому рівню стандартів відповідає продукція;

• необхідність зміни стандартів продукції;

• стандарти якості для кожного виду продукції;

• стандарти якості для кожного виду використовуваної сировини і компонентів;

• процедура внутрішнього контролю якості робочим персоналом;

• етапи контролю якості, процедури і ведення обліку;

• облік бракованої продукції;

• основні проблеми з якістю продукції

Аналіз системи руху матеріалів

• порядок прогнозування потреб у матеріалах;

• методи та планування потреб у матеріалах;

• організація постачання;

• система управління запасами;

• максимальний запас;

• поточний запас;

• страховий запас;

• транспортний запас;

• критичний запас;

• організація руху внутрішніх потоків матеріальних ресурсів

1

2

Аналіз системи управління персоналом

• визначення потреби у персоналі;

• середньооблікова чисельність працюючих;

• якісний і кількісний склад працівників;

• персонал, зайнятий у виробництві;

• рівень кваліфікації і його адекватність;

• потреби в навчанні;

• система оплати праці;

• динаміка і рівень продуктивності праці;

• система залучення кадрів;

• використання робочого часу і нормування праці;

• показники продуктивності праці керівників та спеціалістів;

• форми і системи оплати праці;

• доплати;

• система морального стимулювання персоналу

Аналіз системи розвитку персоналу

• аналіз позиції керівництва підприємства щодо здійснення розвитку персоналу;

• характеристика стратегії розвитку персоналу на підприємстві;

• аналіз відповідності рівня кваліфікації працюючих на займаних робочих місцях та посадах;

• які з напрямів розвитку персоналу використовуються на підприємстві (адаптація, атестація, підвищення

1

2

кваліфікації, навчання);

• аналіз виконання програми (заходів) розвитку персоналу на підприємстві;

• аналіз ефективності системи розвитку персоналу

Аналіз цінової політики підприємства

• сутність та складові цінової політики;

• механізм формування та затвердження ціни на підприємстві (які підрозділи беруть участь у ціноутворенні);

• загальні та специфічні фактори ціноутворення;

• методи ціноутворення, що використовуються на підприємстві;

• диференціація цін на продукцію підприємства;

• динаміка цін на основні групи товарів за останні 2-3 роки;

• порівняння цін із цінами конкурентів;

• аналіз ефективності цінової політики

Аналіз управління фінансами (контролінг)

• організаційна структура фінансового / бухгалтерського відділу, особливості робочих функцій, обов'язків і відповідальності;

• використовувана система бухгалтерського обліку;

• ведення платіжних відомостей, система і її ефективність;

• закупівля, оцінка готової продукції, її облік і механізм перевірки просування

1

2

готової продукції;

• методи розрахунку амортизації на підприємстві;

• управління застарілими товарами і малорухомими запасами (сировина, компоненти, готова продукція);

• аналіз методів обліку збуту і закупівель;

• аналіз балансових звітів і рахунок прибутків і збитків за останні 3-5 років;

• проведення порівняльного аналізу;

• визначення основних орієнтирів, джерела і застосування фондів, їх рух;

• аналіз процедури контролю готівки та системи контролю дебіторів

Аналіз управління маркетинговою діяльністю

• організаційна структура відділу маркетингу і збуту, особливості робочих функцій, обов'язків і відповідальності;

- асортимент і номенклатура продукції;

- ринки, що обслуговуються, і географічний розподіл збуту;

- використовувані методи збуту і маркетингу;

- прийняття й обробка замовлень;

- використовувані канали розподілу;

- досвід в обліку збуту;

- облік втрат збуту;

- облік скарг клієнтів;

- використовувані методи збуту і

1

2

маркетингу;

• політика збуту і розподілу;

• структура торгових знижок;

• використовувані методи просування;

• управління взаєминами з клієнтом;

• післяпродажне обслуговування

Управління реалізацією маркетингових досліджень

• визначення цілі та задач маркетингового дослідження;

• основні етапи організації та проведення маркетингових досліджень (планування, реалізація, контроль)

• планування проведення маркетингових досліджень (розроблення технічного завдання, затвердження термінів виконання, визначення виконавців, планування бюджету, визначення методу збору та обробки інформації, вимоги до звіту);

• визначення ефективності проведення маркетингових досліджень

Організація рекламної діяльності

• вибір стратегії просування продукту;

планування рекламної діяльності (планування кількості виконавців, їх підпорядкованість, повноваження та відповідальність, терміни проведення реклами, вибір об’єктів реклами, обґрунтування доцільності використання певних комунікацій, розроблення бюджету);

1

2

• здійснення рекламної діяльності;

• оцінка ефективності рекламної діяльності