Вопрос 6 Нормирование труда, цели, задачи

Ответ Важную роль в организации производственных процессов играет нормирование труда, а его совершенствование является одним из важнейших направлений научной организации труда (НОТ).

Нормирование труда – это установление необходимых затрат труда на выполнение конкретных операций при определенных организационно – технических условиях, нормальной интенсивности труда и рациональной его организации.

Нормирование труда – основа правильной организации труда и заработной платы.

Правильно установленные нормы труда, соответствующие достигнутому уровню техники, прогрессивной организации производства и учитывающий передовой опыт, труда и потребления, обеспечивают эффективную расстановку и использование оборудование рабочей силы. Нормы труда лежат в основе расчета сдельных расценок по оплате труда.

Вопрос 7 Виды норм.

Ответ Все нормы труда подразделяются на 5 видов:

1 – нормы времени;

2 – нормы выработки;

3 – нормы обслуживания;

4 – нормы численности работников;

5 – нормы управляемости.

Нормы времени – установленное время на выполнение единицы работы или операции одним или группой рабочих (в час, мин). Она как правило, является исходной величиной при расчете других видов норм.

В состав нормы времени на единицу продукции или работы при ручных, машинно - ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:

t_н = t_o + t_в + t_oб + t_п-з + t_oтд + t_{пт (6)}

где t_н – норма времени;

t_o – основное время;

t_в – вспомогательное время;

t_oб – время обслуживания рабочего места;

t_п-з – подготовительно – заключительное время;

t_oтд – время на отдых и личные надобности;

t_пт – время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.

Основное (технологическое) время – время, затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда, его состояния и положения в пространстве и повторяющиеся при изготовлении каждой единицы продукции.

К вспомогательному времени относится время, которое затрачивается рабочим на приемы рабочего, без которого невозможен ход основного процесса, например, время оператора связи на оформление передачи телеграммы, время переходов исполнителя при работе вне зоны досягаемости и при обслуживании нескольких объектов.

Основное и вспомогательное время вместе составляют оперативное время, которое непосредственно используется для выполнения работ.

Время обслуживания рабочего места используется рабочим для ухода за своим рабочим местом и поддержании его в рабочем состоянии на протяжении смены.

Подготовительно – заключительное время затрачивается рабочим на подготовку к выполнению задания рабочим и на действия, связанные с его окончанием.

Время перерывов на отдых и личные надобности обусловлено установленной технологией и организацией производства (8 – 10 мин на смену). Всегда включаются в норму времени.

Время перерывов по организационно – техническим – это перерывы, связанные с ремонтом механизмов по графику, ожиданием обслуживания вследствие занятости рабочего по обслуживанию («зависание» компьютера, отключение электроэнергии, отсутствие клиентов из–за неравномерности нагрузки).

Норма выработки – количество единиц работы или операций, которое должно быть выполнено в единицу времени я9час, смену, месяц) одним или группой рабочих.

Норма обслуживания – зона работы или количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним или группой рабочих.

Норма численности работников – число работников определенных профессий и квалификаций, необходимое для выполнения заданной работы или для обслуживания конкретных объектов.

Норма управляемости – это число работников или звеньев аппарата управления производственных или структурных подразделений, деятельностью которых может эффективно управлять один руководитель.