2.6. Мотивация предпринимательской деятельности

Мотивы, побуждающие заниматься предпринимательской деятельностью, можно свести к следующим: 1) стремление к независимости; 2) желание крупного финансового и иного успеха; 3) нежелание работать по указке «сверху»; 4) стремление реализовать свой талант руководителя, организатора, специалиста; 5) желание использовать свои знания и навыки; 6) стремление к творческой свободе; 7) возможность повидать мир и др.

Чтобы лучше оценить свой потенциал, следует ответить на такие вопросы:

- организованный ли вы человек (кто не может управлять собой, не может хорошо управлять другими)?

- обладаете ли вы необходимыми для предпринимательской деятельности экономическими и техническими знаниями и навыками?

- сколько времени вы в состоянии отдавать предпринимательской деятельности?

- в чем ваши преимущества по сравнению с окружающими вас людьми?

- как вас оценивают начальники, коллеги, знакомые?

- как отнесутся близкие к вашей затее;

- сумеете ли вы пожертвовать важными для вас занятиями и увлечениями ради нового дела?

Необходимо оценить целесообразность предполагаемой деятельности, будет ли ваше предприятие нужно людям; найдет ли оно свое « место под солнцем»; каковы преимущества предполагаемого предприятия и его продукции перед уже существующими?

О будущем предприятии необходимо знать:

- как оно будет выглядеть?

- какие товары и услуги оно будет предлагать?

- как эта продукция будет производиться?

- ваше место на этом предприятии?

- как будет оборудовано предприятие?

- кто будет на нем работать?

- источники необходимых денежных средств и других ресурсов, необходимых для осуществления деятельности?

- кто будет пользоваться продукцией (услугами)?

- как будет называться предприятие?

2.7. Организация собственного дела.

Создание собственного дела осуществляется в соответствии с гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Существует несколько путей вступления в сферу предпринимательства:

учреждение собственного предприятия;

выступление в качестве соучредителя предприятия;

покупка уже функционирующего предприятия;

участие в покупке функционирующего предприятия (например, через приватизацию);

выкуп партнерской доли в уставном капитале функционирующего предприятия, т.е. доли, которая принадлежала вышедшему члену.

Создание собственного дела предполагает следующие условия:

возникновение и обоснование идеи (о занятии определенным видом предпринимательской деятельности);

постановка ближайших и перспективных целей (осуществления своей предпринимательской идеи);

формирование конкретного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;

владение имуществом для формирования первоначального капитала;

владение определенным объемом финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала;

наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

разработка необходимых учредительных документов;

проведение комплекса организационных мероприятий (собрание учредителей, избрание исполнительных органов управления, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.);

разработка основного бизнес-плана;

государственная регистрация фирмы в установленном порядке (постановка на учет в налоговом органе, Пенсионном фонде РФ, фонде социального страхования, в территориальном фонде обязательного медицинского страхования; получение соответствующих кодов в территориальном статистическом органе; открытия в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов)

получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;

формирование команды партнеров собственного дела, хорошо знающих технологию определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского учета и др.;

проведение маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;

заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителем;

проведение необходимой рекламной компании товаров (услуг);

организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина России и др.

Схема действий:

выбор сферы деятельности;

определение номенклатуры выпускаемой продукции;

план маркетинга (изучение рынка, потребителей, реклама);

план организации производства – решение производственных технологий, транспортных проблем;

план снабжения (сырье, услуги, каналы снабжения);

план реализации (сбыта) – способы и каналы сбыта;

план организации и обслуживание деятельности;

финансовый план – затраты, источники, погашение задолженностей;

план взаимодействия с партнерами;

получение юридического статуса, обеспечение правовой защиты;

план повышения устойчивости бизнеса (определение трудностей);

план развития – перспектива.

Приступая к созданию собственного дела, целесообразно помнить, что к результату ведут только ясные цели. Формулируя цель, необходимо учитывать:

а) количественные показатели, которые необходимо достичь; поведение конкурентов, покупателей; сегмент рынка; рыночные ниши;

б) срок, в течение которого цель должна быть достигнута (или этапы);

в) результаты, которые получат предприятие и сотрудники;

г) привлечение ответственных исполнителей;

д) определение затрат на достижение этой цели и условий осуществления цели.