
- •Учебно-практическое пособие по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности»
- •1. Основы предпринимательства и предпринимательской деятельности
- •1.1. Особенности развития предпринимательской деятельности
- •1.2. Этапы развития предпринимательства в России
- •1.3. Предмет, метод и задачи курса
- •2. Сущность предпринимательства и его виды
- •2.1. Формы и виды предпринимательской деятельности
- •2.2. Организационно-правовые формы предпринимательской
- •2.3. Малое предпринимательство
- •2.4. Правовые основы предпринимательской деятельности
- •2.5. Влияние внешних и внутренних факторов на предпринимательскую деятельность.
- •2.6. Мотивация предпринимательской деятельности
- •2.7. Организация собственного дела.
- •2.8. Характеристики успешного предпринимателя
- •Вопросы для самоанализа
- •3. Предпринимательские решения и учет рисковых ситуаций в бизнесе
- •3.1. Понятие и классификация предпринимательского риска
- •3.2. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
- •3.3. Управление рисками
- •3.4. Оценка рисков предприятия
- •3.5. Методы снижения рисков
- •4.Финансовое обеспечение и инвестиционная деятельность
- •4.1. Финансирование предпринимательской деятельности.
- •4.2. Планирование финансовых ресурсов
- •4.3. Инвестиционная деятельность
- •5. Культура и этика предпринимательской деятельности
- •5.1. Культура ведения бизнеса
- •5.2. Предпринимательская этика
- •. Ответственность предпринимателя
2.8. Характеристики успешного предпринимателя
Предприниматель, кто он?
Это человек, имеющий своё дело, хозяин предприятия, собственник имущества.
Какими качествами должен обладать?
Способность ставить четкие цели. Умение их пересматривать и корректировать.
По мере достижения одних, ставить перед собой новые цели. Честолюбие. Упорство. Решительность. Непоколебимое желание добиться намеченного. Знания и отчетливое представление принципов, по которым бизнес живет и процветает. Предприниматель должен быть создан для административной работы.
Для достижения успеха необходимы немалые умственные способности. Неудачи не должны обескураживать, из них нужно уметь делать выводы и извлекать пользу.
Минимизация риска. Способность видеть рискованные ситуации, способность жить с пониманием опасности своей работы, рисковать и воспринимать временные неудачи без паники.
Умение эффективно и грамотно решать проблемы, решительно воспринимать проблемы как вызов.
Уверенность в себе. Восприятие себя как сильного, умного, собранного и целеустремленного человека. Предприниматель- человек действия. Удачливые предприниматели обладают непоколебимой верой в себя, что дает им силы снова и снова вставать на ноги после неудач и разочарований.
Готовность поступиться собственными интересами во имя достижения успеха, много трудиться.
Крепкое здоровье, нормальное эмоциональное состояние. Большой объем работы и психологические нагрузки требуют нормального эмоционального состояния.
Многофункциональность. Способность в одно и то же время решать несколько задач и переключаться с одной на другую по мере необходимости. В начальной стадии бизнеса предприниматель отвечает одновременно за различные виды деятельности: финансирование, маркетинг, торговлю, кредиты, штрафы, наем служащих, бухгалтерию, планирование и переговоры.
Стремление к независимости.
Объективность. Умение делать выводы и принимать решения, опираясь на логику, а не на эмоции.
Коммуникабельность. Многие предприниматели обладают знаниями того, как наладить бесперебойную работу предприятия, однако они лишены элементарных навыков общения, необходимых для успешной реализации товаров и услуг потребителям или для стимулирования сотрудников.
Ориентация на достижение. Удачливые предприниматели не сомневаются в успехе. Их взгляды объективны, они предвидят проблемы и разрабатывают стратегию их преодоления.
Гибкость. Восприимчивость к переменам, способность корректировать понимание задач или действий, основываясь на оценке новой информации.
Желание создавать (новый продукт, идею, быть новатором).
Самооценка. Сильное чувство собственного достоинства, ясное видение своих сильных и слабых мест.
Нововведения. Способность находить новые методы управления бизнесом с целью повышения эффективности, изобретательный подход, постоянное совершенствование и изменчивость.
Позитивный взгляд. Оптимизм, прагматизм.
Человеческие отношения. Способность хорошо понимать и взаимодействовать с людьми разного склада и достоинства, общительность, уважение, бодрость, сотрудничество и такт.
Жажда денег, уважение к деньгам и изучение мудрого с ними обращения. Постоянное выявление факторов, влияющих на прибыль, чтобы контролировать поток денежной массы и выверять решения с учетом возможного риска и выгоды. Знание финансовых и бухгалтерских приемов.
Навыки общения. Умение эффективно использовать слова, как в устной, так и в письменной речи, способность изложить вопрос в легко доступной для понимания форме.
Дисциплинированность.