Расчёт экономического показателя конкурентоспособности

Для расчёта экономического показателя конкурентоспособности будет использоваться цена потребления, т.е. сумма цены покупки и цены эксплуатации.

В качестве цены покупки используется полная себестоимость + 25% процентов надбавки компании умноженная на поправку , т.е. отпускная цена производителя с поправкой на срок эксплуатации.

В цену эксплуатации обычно принято включать такие статьи расходов как расходы на электроэнергию, обслуживание, расходные материалы, ремонт, страховку, монтаж и демонтаж, утилизацию и т.д.

В нашем случае, холодильник является бытовым электроприбором, не требующим монтажа, расходных материалов, страховки и утилизации. Основными эксплутационными затратами являются расходы на электроэнергию, а остальные затраты настолько малы что ими можно пренебречь.

Затраты на энергию рассчитает в зависимости от потребления.

Срок эксплуатации изделия условно примем равным 9 годам . Тарифы на электричество взяты для города Москвы, рост тарифов условно примем равным +12% в год.

Рассчитаем средневзвешенную стоимость 1 кВт*часа для 2008 года

Таблица 13

Затраты на электроэнергию

Теперь рассчитаем цену потребления для модели конкурента. Фирме известно, что отпускная цена на модель конкурента составляется 44460 руб., тогда

Аналогично рассчитаем цену потребления для наших вариантов.

Теперь мы можем посчитать экономический коэффициент конкурентов способности.

Расчёт интегрального показателя конкурентоспособности

Рассчитав показатели относительного технического уровня и экономический показатель относительной конкурентоспособности, стало возможным оценить конкурентоспособность вариантов изделий относительно аналогов, т.е. рассчитать целевую функцию ТЭА.

Как видно из полученных результатов, несмотря на свою более низкую цены по сравнению с конкурентом, второй вариант конструкции изделия не может обеспечить достаточного уровня конкурентоспособности, главным образом из-за высоких затрат на эксплуатацию.

Интересный момент – целевые покупатели изделия, рядовые потребители, часто при покупке ориентируются на только на сиюминутную цену и не учитывают поправки на срок эксплуатации. Попробуем провести те же расчёты, но без учёта поправки .

Теперь рассчитаем экономический показатель конкурентоспособности.

И наконец, интегральный показатель конкурентоспособности.

Как можно идет результаты изменились – первый вариант так и остался лидеров, однако его преимущество уже не так велико как раньше, а второй вариант почти вплотную приблизился к аналогу конкурента.

После всех проведённых расчётов компания Sharp решила остановиться на 1 варианте реализации инновационного проекта, т.к. он обладает несколькими существенными преимуществами. Во-первых он более конкурентоспособен по сравнению с конкурентом, во-вторых он позволит окупить часть затрат на НИОКР за счёт применения в нём новых технологий и, наконец, в-третьих более совершенная модель позволит поднять общий имидж компании.

Инвестиционный анализ Оценка капитальных вложений

Капитальные вложения – затраты необходимые для подготовки и реализации инновационного проекта. Капитальные вложения подразделяются на 3 группы:

1. допроизводственные – исследование рынка, КПП, ТПП

2. производственные – подготовка производства (сроительство, новое оборудование, обучение и т.д.)

3. послепроизводственные – бывают не всегда, затраты на утилизацию, ликвидацию производства

В нашем проекте присутствуют допроизводственные и производственные капитальные вложения.

Допроизводственные капитальные вложения:

• Исследование рынка – компания воспользовалась услугами маркетингового агентства для исследования рынка холодильников в Японии, Евросоюзе и СНГ, стоимость услуги была оценена в 70,2 млн. руб., поскольку исследование проводилось для всей линейки холодильников необходимо рассчитать долю приходящуюся на наш проект.

База распределения – стоимостная доля в планируемом производстве холодильников. Ожидаемое значение 5%, т.е. на наш проект приходится приблизительно 3510 тыс. руб.

Затраты на КПП и ТПП – состоят из трех частей:

1. Затраты на материалы для изготовления образцов и т.п. – составили приблизительно 1638 тыс. руб.

2. Затраты на оплату труда отдела маркетинга и конструкторского бюро – работа выполнялась в течении 6 месяцев группой маркетинга в составе 10 человек и конструкторской группой в составе 15 человек. Средняя зарплата на человека составила – 46800 руб. в месяц. Общие затраты на оплату труда – 6*(10+15)*46800 = 7020 тыс. руб.

3. Амортизация оборудования, затраты на обслуживание и ремонт, затраты на энергию – использовался экспериментальный цех. Затраты составили – 936 тыс. руб.

Суммарные затраты на КПП и ТПП составляют – 9594 тыс. руб.

Суммарные допроизводственные вложения – 13104 тыс. руб.

Производственные капитальные вложения:

• Затраты на покупку нового технологического оборудования – как уже было сказано, в прошлом году (2006) наша компания полностью обновила ОС для производства холодильников, установив новую сборочную линию, стоимость нового оборудования составила 2808 млн. руб.

База распределения аналогична затратам на исследование рынка, т.е. на наш проект приходится 5% - 140,4 млн. руб.

• Затраты на установку и наладку новой линии – установка и наладка выполняется сторонней компанией на основании заключённого договора. Стоимость работ составила 15% от стоимости оборудования, т.е. 280,8 млн. руб.

База распределения аналогична затратам на исследование рынка, т.е. на наш проект приходится 5% - 21060 тыс. руб.

• Затраты на обучение персонала для работы на новой линии – выполняется на основе собственного учебно-технологического центра. Численность рабочих – 120 человек, затраты на обучение – 11700 руб. на человека в месяц, срок обучение 2 месяца. Суммарные затраты – 2*120*11700 = 2808 тыс. руб.

• Затраты на увеличение размера оборотных средств – затраты необходимые для нормального функционирования производства. Приблизительно равны себестоимости продукции произведённой за 2 месяца. Плановый объём производства в первый год составляет 10000 шт. в год, следовательно за 2 месяца будет произведено ~1667 шт. Необходимый прирост оборотных средств в первом году ~63,18 млн. руб. Необходимо отметить, что по мере выхода предприятия на целевой выпуск (34200+9150+14400 = 57750 шт. в год к концу четвёртого года) потребность в оборотных средствах будет расти, это увеличение мы отразим как текущие затраты соответствующих лет.

Суммарные производственные капитальные вложения – 227,45 млн. руб.

Суммарные капитальные вложения – 240,55 млн. руб.