Заключение

В заключении работы нам необходимо принять решение о целесообразности реализации инновационного проекта. По ходу работы мы проводили анализ, переходя от простого к сложному и отвечая на следующие вопросы:

• Имеются в компании предпосылки и возможности для инновационной деятельности?

• Получит ли фирма выгоду от реализации проекта?

• Будет ли наш проект конкурентоспособным по отношению к аналогу?

• Как быстро окупиться проект и насколько он будет прибыльным?

Предпосылками для реализации проекта являются, с одной стороны нежелание компании уступать свои позиции конкурентам, а с другой стремление возместить часть затрат на проведение НИОКР и использовать накопившийся научный потенциал.

Возможности фирмы по реализации проекта характеризуются наличием свободных денежных средств и/или способностью привлекать дополнительные инвестиции. В нашем случае собственных средств более чем достаточно для осуществления проекта, тем более что данный проект базируется на уже проводимой в рамках обновления оборудования замене основных фондов.

Ни один проект, не важно насколько конкурентоспособный, не будет успешным, если на него нет спроса или он не принесёт никакой выгоды. В нашем случае по результатам маркетинговых исследований можно сказать, что спрос на результат проекта есть и довольно большой, при этом компания имеет достаточные возможности для достижения поставленных целей.

В результате анализа конкурентоспособности нашего проекта были предложены несколько вариантов его реализации, из которых был выбран обладающий наибольшими конкурентных преимуществами перед аналогом. Он не только превосходит конкурента по техническим параметрам, но и сохраняет своё преимущество при учёте цены потребления.

При расчёте инвестиционных показателей наш проект проявился себя как более прибыльный по сравнению с альтернативным вариантом вложения средств. Срок окупаемости составил приблизительно 3 года, при условии что первый год производство вообще не работало. Несмотря на то что показатели сразу вышли на приемлемый уровень (главным образом из-за необходимости освоения нового оборудования и процессов производства), за весь период реализации результаты оказались положительными и намного превосходящими альтернативу.

На основании этих заключений можно сделать однозначный вывод – данный инновационный проект целесообразно осуществлять в рамках компании Sharp.

Список литературы

1. Ф. Котлер «Основы маркетинга»

2. Н.Н. Савченко «Технико-экономический анализ инженерного решения»

3. Курс лекции по дисциплине «Экономика инновационной деятельности»

4. Методическое пособие к выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономика инновационной деятельности» - Иванова Н.Ю., Клементьева С.В.