1. В чем сущность конкуренции и каковы ее виды?

2. Каковы особенности конкуренции в современных условиях?

3. Как развивается конкуренция в российской экономике?

4. Каковы задачи и функции Антимонопольного комитета?

5. Расскажите о предпринимательской тайне в развитии конкуренции.

Тема 16. Культура предпринимательства

Сущность и значение культуры предпринимательства; деловая и профессиональная этика; деловые отношения – важнейшая часть культуры предпринимательства; основные черты бизнесмена.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем сущность и значение культуры предпринимательства; каковы условия и факторы, влияющие на ее формирование и изменение?

2. Деловая и профессиональная этика – важнейшие элементы культуры предпринимательства. В чем их сущность?

3. Каково содержание основных правил делового общения?

4. Каковы важнейшие качества современного бизнесмена и какова роль лидера в формировании культуры предпринимательства?

Тема 17. Формы ликвидации предпринимательских организаций. Реорганизация.

Добровольная и принудительная реорганизация; порядок добровольного преобразования; формы реорганизации; банкротство; процедура внешнего управления.

Вопросы для самоконтроля

1. Какими основными законодательными актами регламентируется процессы реорганизации, ликвидации и банкротства предпринимательских организаций?

2. Какие существуют формы ликвидации организаций?

3. Охарактеризуйте формы реорганизации организаций?

4. Что понимается под несостоятельностью (банкротством) организации и индивидуального предпринимателя?

5. Что такое внешнее управление организацией – должником?

6. Охарактеризуйте процедуру конкурсного производства?

IV. КуРс лекций

ЛЕКЦИЯ 1. История зарождения предпринимательства как особой формы экономической активности

ЛЕКЦИЯ 13. Организация и развитие собственного дела

1. Этапы создания собственного дела.

2. Необходимая документация для регистрации предприятий.

3. Особенности регистрации частного предпринимателя.

ЛЕКЦИЯ 8. Субъекты предпринимательской деятельности. Механизм функционирования предприятий различных организационно-правовых форм

1. Механизм распределения прибыли предприятий различных форм собственности.

2. Ответственность и права участников предприятий различных форм собственности.

3. Банкротство предприятий.

ЛЕКЦИЯ 10. Налогообложение предпринимательской деятельности

1. Налогообложение предприятий различных форм собственности.

2. Особенности налогообложения частного предпринимателя.

ЛЕКЦИЯ 12. Предпринимательский риск

1. Виды рисков.

2. Способы страхования рисков.

ЛЕКЦИЯ 15. Взаимодействие предпринимателей с кредитными организациями

1. Виды и формы кредитов.

2. Кредитование организаций и фирм.

ЛЕКЦИЯ 14. Форма и содержание бизнес-плана

Объем бизнес – плана и время расчета его основных показателей зависит в первую очередь от того, для кого он готовится и внешних ограничений по финансированию, сроку написания бизнес-плана, масштабу проекта и его сложности. Внешняя редакция бизнес–плана (например для партнеров, инвесторов) обычно не превышает 25-30 страниц (без приложений) и предназначена для конкретизации целей, определения путей их достижения и в конечном итоге для принятия решения о реализации (или финансировании) проекта. Бизнес–план для разработчиков проекта, как повседневный рабочий документ, должен быть более детализирован и его размер может превышать и 100 страниц. По срокам бизнес планы делятся на краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет), и долгосрочные (свыше 5-ти лет).

МАКЕТ БИЗНЕС - ПЛАНА

Содержание проекта.

1. Титульный лист (наименование проекта, название и адрес организации, основные учредители, миссия)

2. Исполнительное Резюме (краткое содержание бизнес плана, суть предлагаемого проекта, основные цели и результаты)

3. Описание организации – держателя проекта:

а) история;

б) назначение продукции (услуг), их уникальность:

в) особенности технологии;

г) роль предприятия (фирмы) в данной отрасли.

4. Описание продукции (услуг) производимых в рамках проекта:

а) общее описание (физические характеристики, с приложением

фото.);

б) сферы применения продукции (привлекательные стороны,

преимущества перед конкурентами);

в) разработка и развитие продукта

г) патентная защита.

5. Анализ положения дел в отрасли:

а) общая характеристика потребности и объем производства

продукции в регионе или России;

б) ожидаемая доля предприятия (фирмы) по производству продукции в регионе или России;

в) потенциальные конкуренты;

г) новые аналоги продукта, появившиеся за последние 2-3 года.

6. План маркетинга:

а) спрос и рынок, деление на сегменты, динамика рынка;

б) степень существующей конкуренции и ее вероятное воздействие на предприятие и проект;

в) определение стратегии (охватывает сбыт, рекламу и продвижение товара, ценообразование, стимулирование продаж и пр.);

7. Организационный план:

а) менеджеры; владельцы; лица, играющие ведущую роль в реализации проекта; их функции;

б) организационная структура предприятия (дивизионная, функциональная, целевая );

в) кадровая политика.

8. Производственный план:

а) где будет изготавливаться продукт (предоставляться услуга);

б) производственные мощности (в т.ч. список основного оборудования), их динамика;

в) где брать сырье, материалы, комплектующие (репутация поставщиков);

г) предполагается ли производственная кооперация и с кем;

д) объем производства и издержки.

9. Финансовый план:

а) откуда деньги;

б) на что они будут потрачены;

в) денежная наличность;

г) каким будет финансовое положение предприятия (фирмы) по периодам;

д) план доходов и расходов;

е) план денежных поступлений и выплат;

ж) показатели эффективности.

10. Анализ рисков:

а) выявление факторов повышающих или понижающих отдельные

риски;

б) оценка конкретных видов рисков;

в) разработка мероприятий, снижающих риски.

11. Приложения:

а) результаты технической экспертизы;

б) документы в поддержку проекта (определяющие спрос,

конкурентоспособность);

в) документы, полученные по результатам финансовых расчетов;

г) и т. д.

Расчет показателей финансового плана очень трудоемкий процесс.

Формирование баланса предприятия реализующего проект, форм по

прибылям и убыткам и потоку денежных средств в динамике с учетом

инфляционных процессов, приведения разновременных затрат к одной базе и

т.д. в принципе для одного варианта расчетов возможно, но если учесть, что

для формирования реального проекта требуется рассчитать не один вариант,

а каждый вариант желательно проанализировать на устойчивость к

отдельным показателям, то сразу станет ясно, что без использования

вычислительной техники не обойтись.

Начиная с конца 80-х годов появились программы для расчета

экономических показателей отдельных проектов, позволяющие по

определенной методике рассчитать проект (ввести исходные данные и

получить расчетные показатели в заданном виде).

Одна из первых программ – COMFAR была создана при UNIDO

(ЮНИДО) – Комиссии Организации Объединенных Наций по

промышленному развитию. Данная программа являлась, как бы

приложением (инструментом для расчетов) к методике ЮНИДО по

подготовке технико–экономических исследований. COMFAR является

лицензированным пакетом прикладных программ (ППП), работающим по

принципу «черного ящика», т.е. в работу программы нельзя вмешаться.

Применение данного пакета в России затруднено в связи с отсутствием

гибкого механизма настройки на специфические условия развития

экономики различных стран, в частности:

v COMFAR позволяет прямо учитывать только те налоги, которые

вычисляются от прибыли;

v Система проводит расчет только на фиксированный (годичный)

период планирования;

v Перечень исходных данных жестко задан;

v Невысокий уровень сервиса для пользователя.

Российские программы, разработанные с учетом требований методики

ЮНИДО, появились в начале 90-х годов прошлого столетия. Это пакет

«Альт-Инвест» фирмы «Альт» (Санкт-Петербург) и пакет «Project Expert»

фирмы «Про-Инвест Консалтинг» (Москва). Пакет «Альт-Инвест»

реализован как вычислитель на электронных таблицах и обладает всеми

достоинствами и недостатками такого подхода. Структура пакета «Альт-

Инвест» очень похожа на структуру ППП COMFAR. Оба пакета производят

расчет финансовых потоков и имеют схожий перечень вычисляемых

168

финансовых показателей, например: чистого дисконтированного дохода,

дохода на акционерный капитал, внутренней нормы доходности. Налоговый

блок «Альт-Инвест» в большей степени, чем у COMFAR, адаптирован к

российскому законодательству: дана возможность настраивать блоки

входных данных на существующие реалии (налоги, инфляция и т.д.); есть

широкий выбор различных форм финансирования проекта. В «Альт-Инвест»

пользователь имеет непосредственный доступ к формулам, по которым

происходят расчеты. Преимущества данного подхода в том, что

квалифицированный пользователь может по своему усмотрению настраивать

процедуру расчетов, корректировать формулы, создавать дополнительный

интерфейс в среде распространенных табличных процессоров. Однако в

связи с открытостью у пакета есть и свои минусы:

- сложность изменения формул, что требует от пользователя

определенной квалификации;

- наличие свободного доступа к формулам затрудняет возможность

проверки достоверности выполненных расчетов;

- неудобство общения с таблицами в поисках нужных показателей –

пользователь должен каждый раз просматривать всю электронную

таблицу или помнить ее координаты.

Пакет «Project Expert» отличается от представленных выше программ

очень дружественным интерфейсом, в т.ч. содержит подробные инструкции

и комментарии, учетом особенностей российской экономики, способностью

дополнительной настройки экономических параметров на конкретное

предприятие и конкретный проект, без изменения базовых структур и

формул. Методы расчетов финансовых показателей в пакете «Project Expert»

соответствуют Методическим рекомендациям по оценке эффективности

инвестиционных проектов и отбору их для финансирования, утвержденным

Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России и

Госкомпромом России 31 марта 1994г. и отвечают международным

стандартам. В связи с вышеизложенным данный ППП рекомендуется для

разработчиков бизнес – планов. ППП «Project Expert for Windows v.6.»

состоит из шести основных блоков ввода исходной информации, каждый из

блоков разбит на под блоки. Каждый из под блоков нацелен на ввод

конкретной информации, причем при вводе информации, преобладает

альтернативный принцип. Некоторые под блоки снабжены механизмами

настройки данных, так например, в под блоке «займы» блока

финансирование предлагается механизм проверки и расчета динамики

кредитного портфеля для получения без дефицитного денежного потока

проекта. Ниже приведен перечень блоков и под блоков (в скобках) ввода

исходных данных:

- проект (заголовок, список продуктов, отображение данных, настройка

расчета, защита проекта, текстовое описание);

169

- компания (стартовый баланс, банк система учета, структура компании,

текстовое описание);

- окружение (валюта, учетная ставка, инфляция, налоги, текстовое

описание);

- инвестиционный план (календарный план, список активов, ресурсы,

текстовое описание);

- операционный план (план сбыта, план производства, план по

персоналу, материалы и комплектующие, общие издержки, текстовое

описание);

- финансирование (акционерный капитал, займы, лизинг, инвестиции,

другие поступления, другие выплаты, распределение прибыли, льготы

по налогу на прибыль, текстовое описание).

В каждом блоке присутствует под блок «текстовое описание», который

позволяет ввести любую текстовую информацию, а затем ее вывести в

«отчет» в виде отдельного раздела бизнес – плана.

Блок «результаты» содержит восемь под блоков: прибыли – убытки,

баланс, кэш-фло, отчет об использовании прибыли, детализация результатов,

таблица пользователя, графики, отчет. Наименования под блоков говорят

сами за себя.

Блок «анализ проекта» содержит восемь под блоков: финансовые

показатели, эффективность инвестиций, доходы участников, анализ

чувствительности, анализ безубыточности, Монте – Карло, разнесение

издержек, доходы подразделений.

Блок «актуализация» содержит три под блока: актуализация,

актуализированный кэш-фло, рассогласование кэш-фло. Введение данного

блока позволяет проводить в динамике анализ выполнения бизнес плана.

Сравниваются рассчитанные показатели с фактическими.

Многие административно – территориальные структуры и кредитные

организации уже приняли пакет «Project Expert» на «вооружение» и

рассматривают любые инвестиционные проекты (бизнес–планы) только при

наличии расчетов с использованием данного ППП.