- •1 Лекция
- •1. Организации и организационная теория
- •2. Определение и признаки организации
- •3. Функции организации
- •4. Теория организации в системе социально-управленческих наук
- •5. Источники и базовые концепции теории организации
- •1.Классические экономико-социальные истоки теории организации
- •1.1.Политэкономия Адама Смита
- •1.2.Теория капитала Карла Маркса
- •1.3.Социология Эмиля Дюркгейма
- •1.4.Теория бюрократии Макса Вебера
- •1.5.Тектология Александра Богданова
- •2. Теории и концепции менеджмента
- •3. Административная теория Анри Файоля
- •3.1. Теория менеджмента Честера Барнарда
- •4. Организационный гуманизм. Концепция «человеческих отношений»
- •5.Системный подход
- •6. Современные организационные теории и концепции
- •1. Современные социально-философские влияния
- •1.1. Символический интеракционизм
- •1.2. Постмодернизм
- •2.Современные организационные теории и концепции
- •2.1.Ситуационная концепция
- •2.2.Концепция «экологии популяций» или организационная экология
- •2.3.Теория ресурсной зависимости
- •3.Современное понимание организации
2.Современные организационные теории и концепции
Говоря о современных организационных теориях и концепциях, мы имеем в виду те из них, которые активно используются ныне в различных исследовательских проектах, а также в практике работы организационных консультантов. Опять же следует заметить — ни одна из этих теорий не претендует на полноту и универсальность. Более того, сейчас, в начале XXI в., после поочередных и относительно неудачных попыток марксистской, менеджерской и системно-кибернетической теорий объяснить суть организаций, организационных отношений и принципы функционирования организаций в социуме, ни одна из существующих социально-философских и управленческих концепций и парадигм не может претендовать на универсализм. И, тем не менее, ниже мы рассмотрим некоторые из наиболее популярных современных организационных концепций.
2.1.Ситуационная концепция
Основоположники ситуационного подхода в менеджменте, пожалуй, впервые обратили внимание на внешнее окружение организации как на динамичную, сложную и гетерогенную систему. Английские исследователи Том Бернс (Tom Burns) и Джеральд Сталкер (Gerald Stalker) Burns, T., Stalker G.M. The Management of Innovation. London:Tavistock, 1961., вслед за ними американские авторы Пол Лоуренс (Paul Lawrence) и Джей Лорш (Jay Lorsch) Lawrence P.R., Lorsch J.W. Organization and Environment. Cambridge: Harvard University Press, 1967. сформулировали главные положения ситуационной теории.
Внешняя среда выступает по-разному в отношении различных частей организации. Фрагменты внешней среды имеют различную подвижность и сложность, и их влияние на организацию носит ситуационный характер.
Взаимодействие организации с внешней средой трактуется как неустойчивое равновесие и эквилибрический баланс, из чего вытекает, что стандартные процедуры, жесткие правила, инструкции слабо применимы в условиях высокой неопределенности управленческих ситуаций.
Каждая подсистема или подразделение организации по-своему реагирует на одни и те же внешние воздействия в зависимости от вида деятельности, технологии, структуры и фактора внешней среды. Управление в этом случае представляет собой поиск оптимальных моделей взаимодействия каждой подсистемы с ее фрагментом окружения и внесение адекватных изменений в их деятельность — соответственно конкретным ситуациям.
Согласно ситуационному подходу современная деловая организация трактуется как сложная, комплексная и многоуровневая система, состоящая из подсистем, обеспечивающих решение разнородных задач. Эти подсистемы рассматриваются как достаточно автономные и выполняющие разнотипную деятельность, контактирующие со своим фрагментом внешней среды и опирающиеся на определенный тип профессионалов и технологию. Для каждой из них характерны свои закономерности функционирования. При этом структура организации, состояние ее подсистем, способы целедостижения считались зависимыми от состояния и типа фрагментов среды, с которыми они взаимодействовали. Акцент делается на сознательном изменении структуры и свойств организации в ответ на требования внешней среды.