42

Конспект лекций по дисциплине «Планирование на предприятии»

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГОУ ВПО «ТВЕРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АПК

А.В. Бугров

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Тверь –2010

Автор: к.э.н., доцент кафедры ОПД в АПК Бугров А.В.

Рецензент: к.э.н., доцент кафедры экономики Мансурова Н.А.

Лекция утверждена на заседании кафедры ОПД в АПК ­­­­______2010 г. (Протокол №___), на методической комиссии экономического факультета __________ 2010 г. (Протокол №___ ).

Оглавление

Введение 5

1. Планирование и его роль в планировании деятельности предприятия. 6

1.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ МЕТОДОМ «ДЮ ПОН» ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК 7

3.Индивидуальные и коллективные экспертные МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ 9

5. Методы планирования прибыли на предприятии. 16

2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 22

4 Взаимоотно сх с биржами. 28

Введение

Курс планирования сегодня необходим не только финансовым менеджерам, но и руководителям предприятий (в настоящее время свыше 85% президентов и генеральных директоров крупнейших преуспевающих компаний и фирм являются финансовыми менед­жерами). Знание бизнес-планирования нужно и владельцам капиталов, серьезно интере­сующимся состоянием бизнеса, в который они вложили свои средства, в том числе имущест­венные и земельные паи, полученные в результате приватизации бывших колхозов и сов­хозов. При этом главная трудность в освоении бизнес-планирования связана не с формами и методами представления информации в тех или иных разделах бизнес-плана, а в понимании новой для формирующегося российского бизнесмена идеологии и методологии современного планирования и оценки бизнеса.

В процессе изучения лекции будет рассмотрено:

• классификация планов:

• назначение бизнес-планов;

• инвестиции и их классификацию;

• содержание и порядок разработки бизнес-планов;

• учет требований инвесторов и других участников бизнеса;

• инвестиционные предложения;

• программные продукты формирования и анализа финансовой модели предприятия.

Цели лекции:

• ознакомить с современными понятиями в сфере бизнеса и инвестиционной политики;

• объяснить цели, методы построения и использования бизнес-планов, их роль в инвес­тиционной деятельности, стратегическом планировании и оперативном управлении сель­скохозяйственным предприятием;

• дать практические рекомендации по организации бизнес-планирования и привлечению инвестиций.

1. Планирование и его роль в планировании деятельности предприятия.

Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Решение данной задачи: что, как и для кого производить базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес-планирование.

ПЛАНИРОВАНИЕ

• определение целей предприятия на перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения планов

• система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций воспроизводства и эффективное использование ресурсов . (экономическая энциклопедия).

• главная функция, центральное звено управления.

• подготовка решения о целях, средствах и действиях, путем сравнительной оценки различных альтернативных действий.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

• научное предвидение, которое имеет значительную (большую) вероятность, определенность, обязательные качественные и количественные характеристики.

ПЛАН

• постановка строго определенной цели и четкое предвидение конкретных детальных событий для объекта на определенный срок его функционирования

• научное отражение развития производительных сил и производственных отношений

• предположение действий в процессе производства

• конкретно принятая программа системы ведения хозяйства на строго определенный промежуток времени

• документ, который предназначен для управления производством

• программа деятельности предприятия

«Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

Бизнес-планирование – это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает в себя анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.

Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. В отличие от плана бизнес-план отражает развитие какого-либо одного направления.

План предприятия – это система мероприятий, предусматривающих цели, содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках уже действующего предприятия.

Полная система планирования включает в себя три элемента:

1. «Стратегия и перспектива» на срок 15- 20 лет;

2. Бизнес- план на срок 3- 5 лет

3. План действий на срок в 1 год