По форме представления:

. невербальное (решение, доводимое до исполнителей в виде жестов, мимики и т.п.);

. звуковое (решение, доводимое до исполнителей в виде речевой модели того, что необходимо делать);

. письменное (решение, доводимое до исполнителей в виде письменных расположений, указаний, инструкций и т.п.);

. электронное (решение, доводимое до исполнителей по каналам электронной коммуникации, в виде речевой, письменной или иной формы).

Пример невербального решения – жесты регулировщика, управляющего автомобильным потоком. Регулировщик видит проблему (скажем, пробка по одному из направлений движения), принимает решение изменить направление потока автотранспорта и доводит это решение до водителей посредством положения своего тела и жестов жезлом.

Звуковые решения доводятся до исполнителей в словесной форме (чаще с использованием глаголов повелительного наклонения).

Письменные решения – это приказы, распоряжения, постановления, указы и т.п.

Электронное решение – решение, доводимое до исполнителей средствами коммуникации (электронной почтой, системой общения сети Интернет, других глобальных и локальных сетей, факсом, телеграммой и другими средствами связи).

По способу мотивации:

. принуждающее (решение, невыполнение которого повлечёт для исполнителя неблагоприятные последствия);

. побуждающее (решение, выполнение которого повлечёт для исполнителя благоприятные последствия).

Принуждающим решением можно назвать решение, за исполнение которого исполнители могут подвергаться взысканию, административному или иному наказанию, например решение суда в любом случае принуждающее.

Побуждающее решение предполагает поощрение исполнителя в случае выполнения в виде бонусов, премий и прочих благ.

По степени определенности информации:

. условия определенности ситуации (детерминированные задачи; наличие полной и достоверной информации о проблемной ситуации);

. условия неопределенности ситуации (ситуация, когда принятие решения зависит как от определенных, так и от неопределенных факторов, не подвластных ЛПР, не известных ему или известных с недостаточной точностью).

Детерминированной задачей можно считать, например, задачу закупки нового оборудования. Информацию о предложении всегда можно получить от поставщиков, оценить альтернативы и выбрать оптимальную.

Принятия решения в условиях неопределенности. Разработка и выпуск новой продукции – это почти всегда неопределенность, которая связана с реакцией потребителей, конкурентов, поставщиков (особенно если поставщик монополист, товар неожиданно начинает пользоваться спросом, и поставщику это становится известно).

По количеству критериев:

. однокритериальные (решения, принимаемые на основе оценки альтернатив по одному критерию);

. многокритериальные (решения, по которым критерии выбора альтернатив не могут быть сведены к одному комплексному критерию, принимаемые на основе ЛПР, исходя из личных предпочтений или на основе экспертных оценок).

Пример однокритериальной задачи – выбор поставщика сырья. Предложим, по критерию качества все альтернативы одинаковы, тогда выбираем того поставщика, у которого

нужно будет, ещё дописать, а то текст получился не совсем понятным, так, что нужно его до вести до определенного момента.