Литература основная литература

1. Гражданский Кодекс Республики Беларусь: Мн.: НЦПИ РБ, 2003.

2. Трудовой Кодекс Республики Беларусь. Мн.: Амалфея, 2004.

3. Инвестиционный Кодекс Республики Беларусь Мн.: 2001.

4. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под общ. ред. Л.И. Нехорошевой. – Мн.: 2008. – 719 с.

5. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учеб. пособие. –М.: Новое знание.2003.

6. Экономика предприятия. Учеб. пособие/ А.И. Ильин и др. /под общ.ред А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2005.

7. Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. – Минск: Изд-во БГУ, 2003. – 192 с.

8. Национальная экономика Беларуси: Потенциалы. Хозяйственные комплексы. Направления развития. Механизмы управления: Учеб. пособие / В.Н. Шимов, Я.М. Александрович, А.В. Богданович и др.; Под общ. ред. В.Н. Шимова. – Минск: БГЭУ, 2005. – 844 с.

9. Арсенова Е.В. Экономика организаций (предприятий) / Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева. – М. : Экономистъ, 2006. – 618 с.

Дополнительная литература

1. Александров, Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учеб.-практ. пособие / Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2002. – 540 с.

2. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебник.- М.: Дашков и К, 2006.- 204 с.

3. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник.- М.: КНОРУС, 2005.- 672 с.

4. Быков, А.А. Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: монография / А.А. Быков; под общ. науч. ред. профессора В.Н. Шимова. – Минск.: БГЭУ, 2005. – 167 с.

5. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие \ - М.: Маркет ДС,2008. стр. 29-60.

6. Годин А.М. Маркетинг: Учебник.- 3- изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К, 2006.- 760 с.

7. Инновационный менеджмент.: учебник для студентов по специальности «Менеджмент», / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007., стр.22-60.

8. Смольский, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П. Смольский. – Минск: Соврем. шк., 2008. – 224 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер, 2008. стр.336-377.

10. Управление сбытом: Учеб. пособие / Д.И.Баркан. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2004. - 343 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Примерное содержание курсовой работы

ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ

1 СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие системы управления персоналом и направления работы

1.2 Механизм формирования системы управления персоналом

1.3 Практики функционирования системы управления персоналом в

отечественных и зарубежных компаниях

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации

2.2 Анализ системы управления персоналом в организации

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Основные направления совершенствования системы управления

персоналом при ее формировании

3.2 Мероприятия по повышению эффективности функционирования

системы управления персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Во введении данной работы излагается состояние изучаемой проблемы, которая заключается в том, что процесс управления как особый вид человеческой деятельности возникает из необходимости обеспечить целенаправленность и согласованность действий работников трудового коллектива. Для этого необходимо создание эффективной системы управления персоналом и отлаженное ее функционирование.

Целью данной работы является освещение теоретических аспектов излагаемой

проблемы.

В первом теоретическом разделе курсовой работы делается обзор экономической литературы по выбранной теме, т. е. содержится теоретическое обоснование проблемы и раскрываются методики исследования. При написании подраздела 1.1 необходимо рассмотреть причину выделения управления персоналом в самостоятельную функцию управления и охарактеризовать его значение. Далее следует представить определения различных авторов понятия «управление персоналом», «система

управления персоналом». В данном подразделе требуется также проанализировать составляющие элементы системы управления персоналом и определить основные направления работы исследуемой системы.

В подразделе 1.2 необходимо сформулировать сущность механизма формирования системы управления персоналом. Исходя из того, что управление персоналом — это сложный механизм, состоящий из многих элементов, ученые, исследующие данную проблему, предлагают различные этапы и методы организационного проектирования системы управления персоналом организации.

В первом разделе работы следует рассмотреть процесс проектирования системы управления персоналом, раскрыть его содержание. Стабильность системы в результате успешной организационной деятельности может колебаться под воздействием внутренних и внешних факторов. Сохранение и поддержание системы зависит от эффективности функционирования системы управления персоналом.

При выполнении подраздела 2.1 второго раздела данной работы следует привести организационно-экономическую характеристику района деятельности организации с указанием его местоположения, численности и состава обслуживаемого населения, имеющихся товарных ресурсов и их источников. Вместе с тем необходимо охарактеризовать саму организацию: указать название отрасли, к которой относится предприятие, сформулировать цель и задачи деятельности, описать виды деятельности, проанализировать производительность труда и заработную плату сотрудников, рассмотреть материально-техническую базу, привести основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности за последние три года.

В подразделе 2.2 характеризуется система управления персоналом в конкретной организации, рассматриваются все подсистемы, выявляются сильные и слабые стороны. Анализ трудового потенциала состоит в том, чтобы оценить состав и структуру кадров организации по полу, возрасту, образованию за последние три года. Анализируя систему отбора, найма и адаптации персонала в организации, необходимо оценить кадровую политику, стратегию управления персоналом, виды набора и отбора персонала, процедуру найма кадров, работу по вовлечению новых работников в деятельность организации. При этом следует выявить достоинства и недостатки перечисленных составляющих.

Анализ системы оценки и развития персонала заключается в изучении подхода к оценке персонала в конкретной организации, результатов его деятельности, методов оценки (их достоинств и недостатков), критериев оценки результатов, формы проведения оценки (например, аттестации), а также в определении влияния результатов оценки на дальнейшее развитие персонала, карьерный рост. Результаты данного анализа необходимо представить в форме таблиц и рисунков.

В третьем разделе, имеющем практическую направленность, основываясь на результатах проведенного исследования, следует разработать конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. В подразделе 3.1 необходимо исходить из того, что в настоящее время появились прогрессивные информационные технологии, которые следует внедрять в организации. Следовательно, при проектировании и формировании системы управления необходимо учитывать современные тенденции менеджмента и предложить возможные пути совершенствования формирования системы. В данном подразделе следует обосновать преимущества и издержки от предлагаемых мероприятий и сделать соответствующие выводы.

В подразделе 3.2 требуется пересмотр процесса по организации деятельности системы управления персоналом. Самостоятельность, которой в настоящее время обладают организации, предполагает изыскание резервов на местах. Исходя из этого, необходимо предложить на примере исследуемой организации конкретные мероприятия по повышению эффективности управления персоналом для достижения наилучших результатов деятельности.

В заключении работы необходимо кратко обобщить результаты проведенного исследования, в сжатом виде сформулировать выводы по первой теоретической части работы, представить основные результаты анализа по второму разделу исследования и расширенно, с достаточным уровнем обоснования, изложить разработанные рекомендации по решению проблем, вытекающих из темы курсовой работы.

Приложение Б

Пример формулировки цели и задач на курсовое проектирование в соответствии с тематикой:

Тема: Исследование кадровой политики организации

Цель курсовой работы— разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• изучение опыта формирования кадровой политики на предпри­ятиях различных форм собственности;

• выбор методов анализа и разработки кадровой политики орга­низации;

• описание методики анализа кадровой политики организации; описание методики формирования кадровой политики; анализ кадровой политики конкретной организации; разработка предложений по совершенствованию кадровой по­литики конкретной организации;

• оценка экономической и социальной эффективности проект­ных решений

Предмет исследования – кадровая политика организации с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Объект исследования - процесс формирования кадровой политики в организации XXX.