- •Характерные черты и свойства организации.
- •Сущность и основы положения теории организационного потенциала и. Ансоффа.
- •3. Сущность и основные положения теории эффективной организации р. Лайкерта.
- •4. Сущность и основные положения теории Гласиер
- •5. Свойства систем, их характеристика, организация как система.
- •6. Закон синергии: сущность, условия реализации.
- •7. Закон развития деловых организаций.
- •8. Закон самосохранения: сущность, условия повышения устойчивости.
8. Закон самосохранения: сущность, условия повышения устойчивости.
В условиях рыночных отношений и наличии острой конкурентной борьбы происходит естественный отбор орг. Проблему выживания орг. решает закон самосохранения. Этот закон утверждает, что любой орг. как социально эк-ой системе присуще стремление к самосохранению за счет оптимального использования всех имеющихся ресурсов. Закон предполагает, что потенциал создания превышает потенциал разрушения. Сложность составления баланса потенциала разрушения и созидания – необх. учитывать не только внутр. факторы материального характера, но и социально-психологические факторы. Основой борьбы за самосохранение явл. способность орг. не только приспосабливаться к внеш. среде, но и уметь использовать эти изменений в свою пользу. Основные факторы внеш. среды, оказывающие влияние на развитие организации:
1.Международные (отношения, соглашения, зак-во)
2.Политические (законы, правовые нормы, таможенная и кт. политика)
3. Экономические (инфляция, налоги, доходы населения)
4. Технологические (новации. интернернет, новые технологии управления)
5. Рыночные (конкуренция, партнеры, поставщики, спрос и предложения)
6. Социальные (менталитет, уровень занятости населения, демографические проблемы)
Трудность оценки потенциала выживаемости орг. состоит в том, что необходимо определить насколько достигнутое состояние явл. устойчивым т.е. оценить запас прочности. Для оценки уровня устойчивости орг. используется SWOT-анализ и ее состояние. Также необх. выделить мероприятия орг. экономического и социально-психологического хар-ра, которые обеспечивают повышение устойчивости орг.
Мероприятия орг. экономического характера: (создание резервного денежного фонда, установление постоянных партнерских отношений, автоматизация пр-ва, внедрение инноваций и маркетинговые исследования).
Мероприятия социально-психологического характера (разрешение конфликтных ситуаций, улучшение социально бытовых условий, разработка системы мотивации и систем повышения проф. пригодности, регулярная аттестация проф. и псих. пригодности).
Комплекс таких мероприятий способствует не только сохранению орг., но и обеспечивает ее устойчивое развитие.
