6. Закон синергии: сущность, условия реализации.

Закон синергии – энергетический потенциал деловой орг. определяющий ее возможности в достижении поставленной цели зависит от множ-ва факторов:

- материальный; - факторы социального хар-ра..

Однородное совместное функ-ие системы – синергия. Закон синергии формируется след. образом: в любой орг. возможен как прирост энергии (потенциала), так и его снижение по сравнению с простой суммой потенциальных возможностей входящих в нее элементов. Этот закон утверждает: в замкнутой социальной системе возможны изменения энергии или потенциала как в сторону увел, так и в сторону уменьшения.

Потенциал – источники, средства, ресурсы, запасы, которые могут быть использованы для решения опред. задач.

Потенциал орг. складывается за счет:

- производственного потенциала;

- организационного потенциала (возможность пред-я реализовать интересы работников);

- экон-го потенциала (в усл-ях простого и расширенного воспроизводства);

- социального потенциала (возможность персонала реализовать свои соц. потребности);

- экологического потенциала (реализация целей в сфере экологии)

- политического потенциала (достижение политических целей).

Каждый ресурс компании имеет свои кач-ые и кол-ые хар-ки. В реальной деят-ти важен потенциал не отдельно взятого ресурса, а их сов-ти.

3 варианта использования ресурсов:

1. Ресурсы в основном совместимы др. с другом. Их общий потенциал будет равен или незначительно<> простой суммы этих потенциалов.

2. Ресурсы хорошо сгруппированы или наоборот препятствуют деят-ти др. друга. Их общий потенциал будет на 50 – 60 %больше или меньше простой суммы этих потенциалов.

3. Используемые ресурсы усиливают или ослабевают потенциал др. друга в 2 и более раза

Высокий потенциал связ с высоким кач-ом ресурсов, низкий – с низким кач-ом. Повышение общего потенциала предприятия эквивалентно приобретению новых ресурсов и наоборот, снижение общего потенциала эквивалентно выводу из пр-ва орг. опред части ресурсов.

7. Закон развития деловых организаций.

В процессе жизнедеятельности орг. происходят различные изменения, направленные на max использование ее энергетического потенциала для достижения поставленной цели. Жизненный цикл любой орг. состоит из след. этапов:

1. Этап создания орг.;

2. Стадия роста;

3. Этап max значения;

4. Стадия стабильности;

5. Стадия спада и ликвидация.

На каждом этапе пред-е ставит цель и определяет на сколько она отвечает возможностям орг.. Эта процедура осуществляется в несколько этапов.

На I этапе проводится SWOT анализ (анализ возможностей угроз).Строится матрица и определяются достоинства, недостатки, угрозы,…, прогнозируется ситуация в орг.

II этап – анализ внеш. среды.

III этап – осуществляется разработка и просмотр различных сценариев возможного поведения орг. в будущем и разработка альтернативных целей.

IV этап – явл. заключительным в процессе выявления перспектив развития орг. и достижение поставленной цели.

V этап – выбор стратегии.

Применительно деловых орг. выделяют 3 основных типа базовых стратегий развития орг.:

1. Стратегия ограниченного роста (ОР);

2. Стратегия роста (Р);

3. Стратегия сокращения (С).

1. (ОР) - эту стратегию выбирают орг. в отраслях со стабильной технологией пр-ва. Цели орг. устанавливаются в зависимости от достигнутых результатов с учетом изменений внеш. и внутр. условий существования орг.

2. (Р) – Используется в динамически развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией пр-ва и не освоенными рынками. Для (Р) хар-рен значительный прирост показателей развития пред-я.

3. (С) – используется при устойчивой тенденции снижения показателей работы предприятия. Для (С) хар-но установление цели снижения уровня результатов, достигнутых в прошлом.

Часто используются комбинированные стратегии:

1. (ОР) + (С);

2. (Р) + (С);

3. (ОР) + (Р).

Также используются дополнительные базовые стратегии:

- Стратегия минимизации издержек – используется в усл-ях неустойчивости рынка. Произвести или купить как можно дешевле и продать как можно быстрее и дороже при min расходах.

- Стратегия минимизации рисков – позволяет минимизировать риски без потери темпов развития, осваивая одновременно несколько рыночных сегментов. Используется крупными компаниями, способных диверсифицировать свою деят-ть.

- Стратегия накопления ресурсов – используется при условии, если продвижение товаров на рынке позволяет накапливать инвестиционный ресурс. И для ее реализации денежные средства вкладываются в ценные бумаги. Применяется когда расширение рынка нецелесообразно из-за высоких издержек.

- Стратегия выбора ассортимента – предусматривает оптимизацию ассортимента товара. В некоторых случаях сокращение ассортимента позволяет значительно сократить расходы и при этом удовлетворить спрос потребителей и перераспределить высвободившиеся ресурсы на повышение качества.