5. Формирование портфеля заказов. Характеристика матриц Бостонской консультативной группы (бкг) и «Дженерал Электрик», их описание, преимущества и недостатки.

Позиция предприятия на рынке оценивается с помощью матрицы БКГ:

Рост рынка (РР)

высокая

?, трудные дети, дикие кошки	*, лидер рынка, стратегия роста.
низкая Собака с обрубленным хвостом, стратегия сокращения	Дойная корова, стратегия ограниченного роста.

О

Относительная доля рынка. ОДР

низкая

высокая

ДР

ОДР = ДР_пп / ДР_{основного конкурента};

РР = выручка от реализации в текущем периоде / выручка от реализации в базовом периоде;

Каждый новый вид продукции требует определённых материальных вложений, чтобы занять большую долю на рынке. Такая матрица составляется по каждому виду выпускаемого продукта, а также по каждому виду деятельности.

Матрица фирмы General Electric и фирмы Маккензи.

Привлекательность отрасли

высокая успех Успех		?
средняя Успех	Средний бизнес	Поражение
низкая Доходный бизнес	Поражение	Поражение

Конкурентная позиция п/п на рынке

хорошая средняя плохая

Привлекательность отрасли можно оценить с помощью следующих показателей:

1. Интенсивность конкуренции (много или мало)

2. Прибыльность отрасли (рентабельность)

3. Рост отрасли

4. Размер отрасли (объем продаж)

5. Технологическая стабильность

Каждому приведенному показателю присваиваем определенный удельный вес. Сумма весов должна быть равна 1. Каждому из параметров отрасли дается оценка привлекательности в баллах 5 – наиболее привлекательная отрасль, 1 – наименьшая. Находится интегрированная оценка привлекательности отрасли.

Те виды продукции, которые попали в квадрат «Успех» фирма должна поддерживать и развивать (стратегия роста). Бизнесы, попавшие в квадрат «?» могут иметь хорошее будущее если усилить их конкурентную позицию на рынке (снижение цен или рост качества).

Продукты, оказавшиеся в квадрате «Доходный бизнес» являются источником получения денег сегодня, но они могут умереть, т.к. привлекательность отрасли очень низкая.

Попадание в квадрат «Средний Бизнес» не даёт возможности однозначно судить о судьбе бизнеса.

Продукты квадрата «Поражение» следует свёртывать и сокращать.

Матрица «General Electric» является хорошим инструментом для анализа портфеля заказов предприятия. Сбалансированный портфель должен иметь бизнесы, находящиеся в квадратах «Успех» и немного бизнеса в «?» и строго ограничить количество бизнеса в квадрате «Доходный бизнес».

Преимущества: позволяет оценить много факторов при выборе предприятия на рынке и конкурентную продукцию.

Недостатки: сложность построения матрицы.