11. Реинжениринг п/п, его роль в антикризисном управлении.

Инжиниринг предприятия – набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.

Чтобы выжить в современных условиях, предприятие должно адаптироваться и постоянно приспосабливаться к изменяющемуся окружению.

В современных условиях предприятие не может быть стабильным, оно должно изменяться, совершенствовать внутренние процессы в условиях жесткой конкуренции

Реинжениринг предусматривает новый способ мышления, т.е. взгляд на построение компаний, как на инженерную деятельность.

Предприятие рассматривается как нечто, что могло быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами.

Реинжениринг связан с большим риском, однако, с его помощью можно добиться кардинальных изменений в деятельности предприятия (например, 90%-е сокращение затрат, или рост качества).

Как правило, объектом реинжениринга являются процессы, а не само предприятие.

Реинжениринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное переориентирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в показателях деятельности предприятия.

Можно выделить 3 типа предприятий, для которых целесообразно применение реинжениринга:

1. предприятие на грани краха (банкротства),

2. компании, не находящиеся в текущий момент в затруднительном положении, но их руководство предвидит неизбежность трудно соразмеримых проблем в ближайшем будущем (появление новых конкурентов, изменение требований клиентов),

3. компании – лидеры, поводящие агрессивную конкурентную политику.

Реинжениринг может осуществляться как для одного, так и для нескольких процессов и завершаться полным реинженирингом компании.

Этапы реинжениринга:

1. разработка образа будущей компании,

2. анализ существующего бизнеса,

3. разработка нового бизнеса,

4. внедрение нового бизнеса.

Перечисленные этапы выполняются, как правило, непоследовательно, а (по крайней мере частично) параллельно, причем некоторые этапы повторяются.

Таблица «Различия между совершенствованием и реинженирингом»

Параметры	Усовершенствование	Реинжениринг
Уровень изменений	Постепенно наращивание	Радикальный, скачкообразный
Частота изменений	Как правило, непрерывно	Единовременно
Требуемое время	Короткое	Длительное
Направление	Как снизу вверх, так и снизу вверх	Только сверху вниз
Охват	Узкий, на уровне отдельных функций	Широкий, межфункциональный
Риск	Умеренный	Функциональный
Основное средство управления	Статистическое – объясняющее и минимизирующее источники управления	Информационные технологии.

12. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

1. «Новый курс» Рузвельт

1929 – 1933 гг. – экономический кризис

1932 г. – приход Рузвельта, выбор антикризисной стратегии вошедшей в историю как «Новый курс».

Основные законы проекта:

1. 1932 г. – чрезвычайный закон о банках (банковские вклады)

2. 1933 г. – закон о банковской деятельности (разделение депозитной и кредитной функции банка) введено страхование депозитов.

3. Решение проблем с безработицей путем создания молодежных лагерей.

4. Принят закон о восстановлении промышленности. Впервые появились соц. гарантии со стороны гос-ва (8-ми часовой рабочий день, установлен min з/платы).

5. 1938 г. – закон направленный на поддержание фермерства, аграрный сектор.

6. 1933 г. – первый соц. бюджет.

7. 1939 г. – экономика практически справилась с кризисом на 90 %.

Значение «Нового курса» гос. регулирования в рыночных отношениях, появление социально – ориентированных программ развития общества.

2. Антикризисная направленность реформ Людвига Эрхарда – канцлер ФРГ после второй мировой войны.

Теоретическим фундаментом антикризисных реформ явилась разработанная Эрхардом концепция «Соц. рыночного хоз-ва» каторая была не только теорией но и являлась гос. политикой. Государство активно вмешивалось в экон. процессы, однако хар-р и способы вмешательства четко ориентировались на формирование рыночной экон. основанной на частной собственности и средствах производства. В условиях глубочайшего кризиса Эрхардом были разработаны и проведены реформы, благодаря которым за короткое время (около 10 лет) произошло «Немецкое чудо».

Основные реформы:

• 1948 г. – денежная реформа (создание твердой национальной валюты путем избавления от обезцененых денег)

• Реформа цен – цены были отпущены, гос-во практически не регулировало ценовую политику п/п.

Позже были приняты законодательные акты о кредитной и налоговой политике, антимонопольные указы и меры против произвольного завышения цен.

Важнейшим элементом в экон. политике Эрхарда стало укрепление ФРГ на мировом рынке (за 10 лет экспорт был увеличен в трое).

Социальная направленность проявилась в создании системы эффект. занятости включающей в себя переподготовку кадров, развитие общественных работ, увеличение числа рабочих мест.

16