9. Риск в антикризисном управлении.

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Это обуславливает потребность создания системы управления риском и «рисковых менеджеров» - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Управленческий риск исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском:

1. Информационный анализ – работы по мониторингу внеш. и внут. среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

2. Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценка потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации.

3. Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы возможного негативного проявления риска.

4. Принятие решения содержит комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска.

5. Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска, что требует оперативного принятия мер.

Средства воздействия при управлении риском:

1. Стратегия управления – политика, обеспечивающая правомерность допустимость риска конкретного вида рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным соц.-эк. системам и ситуациям.

2. Критерии выбора риск-решения – разработка пределов риска, динамику изменения потерь в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен и др.

3. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска рассматриваются в антикризисном менеджменте как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.

4. Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.

Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование. Страхование имущества защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей. Страхов-е коммерч. рисков включает: риски арендной платы, предоплаты, предоплаты, задержки платежей и неплатежей; риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и непоставки.

10. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

А.У. характеризуется определенными технол. схемами управления. Но специфика А.У. отражает и специфику его технологии.

Технология управления заключается в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения (по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности).

Технология антикризисного управления – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.

Технологическая схема АУ:

1. Создается специализированная рабочая группа по выводу организации из кризиса. Специалисты должны владеть: прогнозированием, конфликтологией, разработкой управленческих решений, макро-микроэкономикой и т.д.

2. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации – поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий.

3. Разработка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации.

4. Создание системы реализации управленческих решений.

5. Реализация управленческих решений.

6. Проверка качества выполнения управленческих решений

7. Проверка целесообразности проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации.

8. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.