5. Разработка антикризисной стратегии организации.

Любая ситуация, к которой предприятие не успевает подготовиться, можно назвать кризисом.

Кризис в современных условиях является следствием несоответствия выбранной стратегии развития предприятия изменениям во внешней среде – это касается кризисов, которые носят объективный характер.

Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его. Процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой антикризисного управления.

При разработке антикризисной стратегии помимо внешних объективных причин, необходимо учитывать внутренние изменения.

Этапы разработки антикризисной стратегии

1. Точная комплексная своевременная диагностика состояния предприятия, основанная на:

1). комплексном управленческом анализе. Его цель – выявление возможных причин неблагоприятного развития предприятия,

2). анализ внешних факторов, с целью выявления внешних причин кризисной ситуации. Сюда относят анализ конкурентной среды по ее основным составляющим:

На основе собранной информации создается несколько сценариев развития предприятия со своей антикризисной стратегией.

Чем слабее положение предприятия по результатам диагностики, тем более критическому анализу подвергается его стратегия.

2. Анализ современной (существующей) стратегии предприятия

1). оценивается эффективность существующей стратегии,

2). выделяются стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием.

3. Пересмотр системы целей и миссии предприятия.

В менеджменте под миссией понимается видение того, каким должно быть предприятие в будущем.

Система целей – желаемые результаты, соответствующие пониманию миссии. Цели являются исходным пунктом системы стратегического планирования.

В любой организации существует несколько уровней целей:

1). цели более низкого уровня, ориентируемые на долгосрочную перспективу, лежат в основе стратегии планирования

2). цели более низкого уровня, ориентированные на краткосрочную перспективу, определяют скорость развития предприятия и определяют уровень показателей, которых необходимо добиться в ближайшем будущем.

4. Осуществление выбора стратегии и определение тактики реализации выбранной стратегии.

5. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

На этом этапе оперативные мероприятия не должны осуществляться в отрыве от стратегических целей.

6. Оценка и контроль выполнения выбранной стратегии.

6. Понятие несостоятельности (банкротства) и методы его прогнозирования.

- Банкротство с экономической точки зрения:

Банкротство – это крайняя форма кризисного состояния, когда предприятие не в состоянии оплатить кредиторскую задолженность и краткосрочные кредиты банка и восстановить платежеспособность за счет собственных источников дохода.

- Банкротство с юридической точки зрения:

Банкротство – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредитора по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

В связи с законом о несостоятельности (банкротстве) внешними признаками несостоятельности являются: приостановление его текущих платежей и невыполнение требований кредиторской задолженности в течение 3-х месяцев со дня наступления срока их исполнения (сумма долга для юридических лиц 100 т.р.)

Причинами кризиса, приводящего к банкротству, могут быть как внутренние, так и внешние факторы. По оценкам специалистов в развитых странах1/3 причин несостоятельности – это внешние причины и 2/3 – внутренние.

Признаки банкротства:

1. Гражданин считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующее обязательство и (или) обязанность не исполнены им в течение 3-х месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества.

2. Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующее обязательство и (или) обязанность не исполнены им в течение 3-х месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

Данные признаки используются, если иное не установлено настоящим Федеральным законом.