
- •1. Понятие, признаки и причины кризиса.
- •2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3. Кризисы в развитии организации с точки зрения системного подхода.
- •4. Этапы и методы диагностики кризиса.
- •5. Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Этапы разработки антикризисной стратегии
- •6. Понятие несостоятельности (банкротства) и методы его прогнозирования.
- •Анализ вероятности банкротства
- •Модель Альтмана:
- •Б). Модель Таффлера (1997 г.)
- •7. Арбитражный управляющий. Его функции и обязанности.
- •8. Порядок осуществления реорганизационных и ликвидационных процедур.
- •9. Риск в антикризисном управлении.
- •Функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском:
- •Средства воздействия при управлении риском:
- •10. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
- •11. Реинжениринг п/п, его роль в антикризисном управлении.
- •12. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
3. Кризисы в развитии организации с точки зрения системного подхода.
- это особое переломное состояние в развитии и функционировании политической системы общества, характеризуемое нестабильностью, снижением уровня управляемости социально-экономического процесса, обострением политических конфликтов и нарастанием социальной напряженности.
Этапы кризиса:
1. начальный – характеризуется возникновением конфликтных очагов в различных областях общественной жизни,
2. характеризуется разрастанием конфликтных ситуаций, отражает несоответствие структур, форм и методов управления, изменившихся в социально-экономических условиях
3. развитие и обострение кризиса, сопровождаемое распадом существующих политических и экономических структур, обесценением гос. власти.
Наступление3 этапа свидетельствует об общесистемном кризисе гос. управления.
Кризис управления возникает не потому что существуют конфликты, а из-за неумения вовремя выявить контролировать и регулировать конфликтные процессы, т.е. управлять ими.
Антикризисное управление означает придание конфликтному процессу формы обеспечения минимизацию неизбежных политических и социально-экономических потерь, преобразование немногих масштабных и острых конфликтов в мелкие неопасные многочисленные конфликты.
Общесистемный кризис государства означает, что основные компоненты общества (экономико-социальная сфера, политика) пришли в такое взаимное несоответствие, которое не может быть преодолено в рамках существования социально-экономического строя.
В основе системного кризиса лежит основное противоречие, существующее в обществе – это противоречие между субъектами власти, осуществляющими преобразование и основной массой граждан.
Критической точкой в таком кризисе является кредит доверия власти, грозящий нестабильностью и соц. взрывом.
Индикатором нестабильности выступает социальная напряженность, выраженная в скрытом или открытом неприятии сложившихся общественных условий.
Вывод: после распада всякой системы происходит хаос. Задача государства – найти цивилизованные формы и способы его преодоления.
Мировая практика показывает, что стабильность в обществе может быть достигнута 2 способами:
1. на основе насилия,
2. на демократической основе.
4. Этапы и методы диагностики кризиса.
Диагностика (греч.) – распознавание, определение.
Диагностика – процесс определения состояния объекта или явления, посредством реализации комплекса последовательных процедур.
Цель диагностики: дать заключение о состоянии объекта.
Для того чтобы осуществить эту цель, вырабатывают конкретную антикризисную политику, ее стратегическую тактику.
Выделяют 2 этапа диагностики кризисов:
1. качественная диагностика – установление принадлежности объекта к определенному классу, группе.
2. количественная диагностика – выявление отличий диагностируемого объекта, путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
Под базовыми понимаются параметры, показатели лучшие в отрасли, регионе и т.п.
Диагностика начинается с анализа.
На основе анализа выявляются общие закономерности развития организации, вскрываются существующие проблемы и оцениваются возможные резервы.
Диагностика осуществляется различными методами, главными из которых являются:
1. аналитические, основаны на операциях со статистическими данными, осуществляемых посредством методов комплексного анализа.
2. экспертные, базируются на информации, получаемой посредством проведения специальных экспертных опросов, а также на основе показателей сравнительной экономической эффективности.
3. линейного программирования- математический прием для определения лучшей комбинации управленческих действий и имеющихся ресурсов, для достижения оптимального результата.
Результаты диагностики располагаются в следующей последовательности:
1. определение общей тенденции экономического развития организации, деление процесса развития на стадии,
2. определение, на каких из них начинается изучаемый объект,
3. представляется прогноз развития организации.