Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебник для вузов. – М.: «Финансы и статистика», 2003. – 284 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: «Высшая школа», 2001. – 284 с.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие: М.: ИНФРА-М, 2001. – 260 с.

4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.

Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение

4.1. Производственный менеджмент.

4.2. Методы управления производством.

4.3. Показатели эффективности управления производством.

4.4. Информационное обеспечение.

4.1. Производственный менеджмент

Производственный менеджмент – это термин, происходящий от англ. Management Production, что в переводе означает управление производством.

Производственный менеджмент выступает как система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление стратегией, программой, производством в оперативном режиме, материальным обеспечением, производственной экономикой, ценообразованием, расходами.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Для каждого из цехов можно выделить 4 функциональные основные подсистемы:

1. Управление экономической деятельностью.

2. Управление технологической подготовкой производства.

3. Оперативное управление производством.

4. Управление техническим обслуживанием.

Основная цель цехов реализуется в результате выполнения производственной программы, в которой определяется перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделий.

Формирование производственной программы предприятия и ее распределение по цехам в принципе осуществляется один раз в год, однако возможны текущие корректировки по изменению номенклатуры, количеству объемов работ.

Для бригад работников разрабатывается два вида производственных заданий:

– оперативно- календарный план выпуска изделий, деталей;

– Сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.

2. Методы управления производством

В системе методов управления принято выделять следующие группы взаимосвязанных и взаимозависимых методов: экономические; административные; социально-психологические.

В экономическую группу включаются методы: экономического стимулирования; самоокупаемости; ценообразования; финансирования, кредитования

Суть экономических методов состоит в том, чтобы активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении и, в тоже время, способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия в целом, используя экономические стимулы.

Административные методы управления – это совокупность средств воздействия на отношения людей в производстве посредством обязательных для исполнения нормативных актов, директив и приказов, инструкций и распоряжений, других предписаний. Они предполагают организационное и распорядительное воздействие, которые осуществляются совместно и дополняют друг друга.

Организационное воздействие выражается в четком распределении управленческих функций, установлении прав и обязанностей руководителей, регламентации основных процедур в управлении.

Распорядительное воздействие отражает динамику управления и направлено на изменение отдельных частей или всей системы управления предприятием с целью предупреждения отклонений, поддержания заданной программы и обеспечения слаженной работы органов управления. Это воздействие может быть выражено в виде устного или письменного распоряжения, иметь форму приказа, протокола совещания или договора. В них формируются задачи для подразделений и отдельных исполнителей, средства и сроки их решения. Распорядительное воздействие опирается на власть.

Социально-психологические методы управления – конкретные способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри него, на регулирование взаимоотношений между людьми путем создания оптимального психологического климата. Для выявления социально-психологических факторов, влияющих на эффективность производства и качества труда, используют такие методы как анкетирование, применение специальных тестов, хронометраж, наблюдения, опросы, а также результаты специальных социологических исследований, объективные рекомендации социологов и психологов.