2.3. Организация и управление инструментальным хозяйством

Значение и задачи инструментального хозяйства.

Задачами инструментального хозяйства являются:

– определение потребностей и планирование обеспечения предприятия оснасткой;

– нормирование расхода оснастки и поддержание на необходимом уровне размеров и ее запасов;

– комплектное обеспечение рабочих мест оснасткой, организация ее рациональной эксплуатации и восстановления;

– организация собственного производства высокопроизводительной и эффективной оснастки;

– учет и анализ эффективности использования технологического оснащения.

Определение потребности и структуры запасов инструмента. Под потребностью в инструменте понимается суммарное количество инструмента по каждому типоразмеру, которое необходимо для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции, а также создания запасов, требующихся для бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест.

Для организации планомерного использования инструмента, бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест рассчитывается необходимый запас инструмента – оборотный фонд.

Под оборотным фондом понимается количество инструмента, которое необходимо иметь в эксплуатации (на рабочих местах, заточки) и в запасе в различных подразделениях инструментального хозяйства.

Организационная структура управления инструментальным хозяйством определяется размерами предприятия, типом производства и представляет собой совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых проектированием, изготовлением, приобретением и эксплуатацией инструмента.

К общезаводским подразделениям относится инструментальный отдел, инструментальные цехи, центральный инструментальный склад, измерительные лаборатории; к цеховым – бюро инструментального хозяйства, инструментально- разделочные кладовые и мастерские по заточке и ремонту инструмента.

2.4. Организация и управление транспортным хозяйством

Состав и задачи транспортного хозяйства. Транспортировку сырья, материалов, полуфабрикатов как внутри предприятия, так и за его пределами, доставку готовой продукции производит транспортное хозяйство предприятия, основными задачами которого являются:

– наиболее быстрое перемещение материалов;

– эффективное использование транспортных средств и труда транспортных рабочих;

– планирование работы транспорта и определение рациональных маршрутов транспортировки;

– поддержание транспортных средств в работоспособном состоянии.

Организация транспортного обслуживания предприятия предполагает разработку системы мероприятий, обеспечивающих эффективную и рациональную организацию транспортных процессов (планирование перевозок, формирование грузопотоков, движение транспорта) и труда транспортных рабочих. Методы организации транспортного обслуживания зависят от мощности грузопотоков и объема грузооборота.

Совершенствование организации работы внутризаводского транспорта возможно в следующих направлениях:

– централизованная доставка грузов внутри предприятия;

– разработка транспортно-технологических карт.

Централизованная доставка грузов устраняет нерациональные перевалки сырья и материалов, сокращает простой технологического оборудования, холостые пробеги транспорта, улучшает взаимосвязь производственных подразделений.

Транспортно-технологические карты разрабатываются на основные, наиболее трудоемкие в перемещении, грузы. Основным принципом построения таких карт является комплексная механизация процессов перемещения грузов от прибытия сырья на предприятие до вывоза готовой продукции.

Организационная структура управления транспортным хозяйством. На машиностроительных предприятиях управление внутризаводским транспортом осуществляется транспортным отделом, выполняющим функции планирования перевозок и погрузочно-разгрузочных работ, эксплуатации транспортных средств, их ремонта, учета выполнения плана транспортных работ и анализа деятельности внутризаводского транспорта.