- •Тема 1. Подготовка и оганизация
- •1.1. Комплексная подготовка производства
- •1.2. Производственный процесс и его разновидности
- •. Принципы организации производственного процесса
- •1.4. Понятие и структура производственного цикла
- •Виды движения предметов труда
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Тема 2. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия
- •Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •Организация и управление ремонтным хозяйством
- •2.3. Организация и управление инструментальным хозяйством
- •2.4. Организация и управление транспортным хозяйством
- •2.5. Организация и управление складским хозяйством
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Тема 3. Стратегическое и оперативное планирование
- •3.1. Стратегическое планирование развития предприятия
- •Список литературы
- •Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение
- •4.1. Производственный менеджмент
- •– Сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.
- •Методы управления производством
- •Показатели эффективности управления производством
- •4.4. Информационное обеспечение
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Тема 5. Методы разработки и принятия управленческих решений
- •Процесс принятия решений
- •Методы принятия решений
- •5.3. Методы разработки управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Методы управления персоналом
- •6.1. Сущность и виды методов управления персоналом
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •6.4. Социологические методы
- •6.5. Психологические методы
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Тема 7. Рациональная организация труда
- •7.1. Задачи и содержание организации труда работников
- •7.2. Организация рабочих мест
- •7.3. Нормирование и оплата труда
- •Методы нормирования труда
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Тема 8. Мотивация, профессиональная адаптация и деловая карьера на предприятии
- •8.1. Мотивация трудовой деятельности
- •Сущность, виды и этапы профессиональной адаптации
- •Деловая карьера на предприятии
- •Список литературы
1.2. Производственный процесс и его разновидности
Процесс производства – это совокупность действий исполнителей, орудий труда, предметов труда, которые необходимы для создания нового качественного товара.
Производственный процесс по своей структуре и содержанию неоднороден. Он состоит из множества определенным образом упорядоченных в пространстве и во времени частичных процессов.
Частичный процесс охватывает лишь часть работ, необходимых для получения конечного результата данного процесса.
По содержанию выполняемых работ частичные процессы подразделяются на следующие виды: основные; вспомогательные; обслуживающие; естественные.
Совокупность основных процессов образует основное производство. На предприятиях основное производство состоит из трех фаз: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Фазой процесса производства называется комплекс работ, который характеризует законченную часть процесса и переход товара в новое качественное состояние.
По характеру операций над предметом труда выделяют простые и сложные процессы. Простой процесс – это рабочий процесс, в котором предмет труда подвергается последовательному ряду связанных между собой операций, в результате чего получается готовый или частичный продукт. Сложный процесс – это рабочий процесс, в котором готовый (или частичный) продукт получается путем соединения нескольких частичных продуктов (комплектующих). Сложный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных простых процессов.
. Принципы организации производственного процесса
Производственный процесс должен быть построен на определенных принципах, обеспечивающих эффективное использование основных факторов производства. Можно выделить следующие восемь принципов рациональной организации производственного процесса:
1. Дифференциация – разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы, движения.
2. Комбинирование – объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства.
3. Специализация – основана на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий.
4. Пропорциональность – малая относительная пропускная способность всех подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
5. Непрерывность в дискретном производстве заключается в том, что каждая операция одного или того же процесса при одновременной обработке одной или нескольких штук должна начинаться сразу по окончании предыдущей, в то же время должна обеспечиваться непрерывная (без простоев) работа оборудования и рабочих.
6. Параллельность характеризуется тем, что отдельные операции или частичные процессы выполняются одновременно.
7. Прямоточность – кратчайший путь движения каждой детали или сборочной единицы по рабочим местам.
8. Ритмичность означает, что все частичные процессы и производственный процесс в целом по изготовлению определенного числа изделий повторяются через строго установленные периоды времени.
