4. Методы нормирования труда

В практике известны следующие методы нормирования труда: хронометраж; расчетно-аналитический метод; системы микроэлементного нормирования; метод выборочного наблюдения за трудовым процессом.

Выбор метода зависит от характера трудового процесса и уровня желаемой детализации.

Хронометраж используется для установления и уточнения норм времени путем их наблюдения и измерения. Процесс хронометража включает в себя расчленение технологической операции на отдельные элементы, установление продолжительности выполнения этих элементов путем наблюдения с помощью секундомера или анализа видеозаписи, проектирование оптимальной деятельности каждого элемента. Норма времени устанавливается путем суммирования продолжительности каждого элемента и прибавлением времени обслуживания и перерывов.

Расчетно-аналитический метод нормирования предусматривает установление основного времени при использовании рабочим оборудования путем применения расчетных формул. Другие элементы времени, входящие в норму, устанавливаются с помощью нормативов по труду.

Система нормирования по микроэлементам заключается в разложении любой ручной физической работы на несколько основных простейших телодвижений (микроэлементы) и определений необходимого времени на выполнение каждого элементарного движения и их комплексов.

Методы выборочного наблюдения за трудовым прессом получил название метода моментных наблюдений. Сущность метода состоит в определении затрат рабочего времени путем фиксации времени с помощью учета количества наблюдаемых моментов. Полученные данные позволяют определить удельный вес и абсолютное значение затрат времени по элементам операции.

Контрольные вопросы

1. Задачи организации труда работников.

2. Основное содержание работы по организации труда.

3. Специализация труда. Формы специализации.

4. Рабочее место. Классификация рабочих мест.

5. Какие группы функций выделяют по обслуживанию рабочего места.

6. Система обслуживания рабочих мест.

7. Нормирование и оплата труда.

8. Методы нормирования труда.

Список литературы

1. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие – М.: Изд-во РИОР, 2005. – 128 с.

2. Экономика и социология труда: / Под ред. д-р. экон. наук., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М,2003. – 584 с. – (серия «Высшее образование»)

3. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. – Мн.: ФУАинформ, 2001 – 528 с.

4. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-е изд., доп. И перераб. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д.: Изд. центр «МарТ», 2003. – 592 с. (Серия «Экономика и управление»).

Тема 8. Мотивация, профессиональная адаптация и деловая карьера на предприятии

8.1 Мотивация трудовой деятельности.

8.2 Сущность, виды и этапы профессиональной адаптации.

8.3 Деловая карьера на предприятии.

8.1. Мотивация трудовой деятельности

Мотивация – это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей. Причем, при выборе форм и методов мотивации, прежде всего, необходимо учитывать мотивы людей, т.е. то, что вызывает их действия. Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей;

Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).

Методы мотивации можно классифицировать на:

1. Экономические (прямые) – повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.

2. Экономические (непрямые) – предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии.

3. Не денежные – повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.

Основными формами мотивации работников предприятия являются:

1. Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия.

2. Система внутрифирменных льгот работникам.

3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.

4. Моральное поощрение работников и т.д.