7.2. Организация рабочих мест

Рабочее место – это зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность одного или группы исполнителей, совместно выполняющих определенную работу или операцию.

Все рабочие места классифицируются: по числу исполнителей; типу производства; уровню; количеству смен работы; степени специализации; виду производства; количеству обслуживаемого; по месту нахождения.

Организация трудового процесса на рабочем месте имеет целью осуществление мероприятий, направленных на применение рациональных приемов и методов труда, оснащение рабочего места необходимыми материальными средствами, обеспечение благоприятных физиолого-гигиенических и эстетических условий труда, создание системы обслуживания рабочих мест. Рабочее место оснащается необходимыми техническими средствами: оборудованием, технологической оснасткой и инструментом, защитными устройствами, вспомогательными средствами – тумбочкой, тарой, транспортными устройствами и т.д. Особенности оборудования рабочего места обуславливаются характером производства и действующей технологией. Организация рабочего места предполагает использование наиболее рациональных приемов и методов труда. Работа должна вестись в следующих направлениях: рационализация содержания трудовых процессов, улучшение порядка и последовательности выполнения технологических операций, усовершенствование трудовых приемов и методов их выполнения.

Система обслуживания рабочих мест - это совокупность организационно – технологических регламентов, предусматривающих виды, объемы, периодичность и методы выполнения всех работ по обеспечению рабочих мест необходимыми ресурсами и условиями для высокопроизводительного труда рабочих. Речь идет о таких мероприятиях как доведение до рабочих мест планового задания; доставка на рабочее место материалов и инструментов, осуществление наладки и подналадки оборудования и т.п.

На выбор систем обслуживания оказывают влияние многие факторы: тип производства, характер специализации, номенклатура и др. Однако во всех случаях при организации должны быть соблюдены следующие принципы: функциональность; плановость; комплексность; предупредительность; экономичность; оперативность.

7.3. Нормирование и оплата труда

Нормирование труда имеет своей целью установление меры затрат труда, конкретным выражением которой являются нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности работающих.

Нормой времени называется время, отведенное на производство единицы продукции или выполнения операционной работы, а нормой выработки – количество единиц продукции, которое произведено рабочим в единицу времени.

Норма обслуживания – это количество единиц оборудования установленное для обслуживания одним или группой рабочих.

Норма времени обслуживания представляет собой необходимое и достаточное в данных организационно-технических условиях время на обслуживание единицы оборудования.

Норма численности – количество работников, установленных для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.

Для установления норм времени необходимо знать состав затрат времени. Нормируемое время подразделяется на:

– подготовительно- заключительное время, которое затрачивается работником, на ознакомление с порученной работой, подготовку к ней и выполнение действий, связанных с завершением работы;

– основное время – это время, в течение которого осуществляется сам производственный процесс;

– вспомогательное время затрачивается на действия, создающие возможности для выполнения работ, относящихся к основному времени;

– время обслуживания рабочего места затрачивается рабочим на уход за рабочим местом.

– время перерывов на отдых и естественные надобности необходимо для поддержания работоспособности рабочего в течение смены.

Основное вспомогательное время в сумме представляет собой оперативное время. Величина времени обслуживания и времени на отдых и естественные надобности выражаются в процентах к оперативному времени.