Контрольные вопросы

1. Сущность и виды методов управления персоналом.

2. Перечислите административные методы управления персоналом.

3. Охарактеризуйте экономические методы управления персоналом.

4. Раскройте содержание социологических методов управления персоналом.

5. В чем заключается особенность психологических методов управления персоналом.

6. Основные результаты психологического планирования.

7. Покажите взаимосвязь административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.

Список литературы

1. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 598 с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.

3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М: ИНФРА – М, 2002. – 304 с.

Тема 7. Рациональная организация труда

7.1. Задачи и содержание организации труда работников.

7.2. Организация рабочих мест.

7.3 Нормирование и оплата труда.

7.4. Методы нормирования труда.

7.1. Задачи и содержание организации труда работников

Под организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на достижение максимально возможной производительности труда работников без потери качества, эффективности и маневренности работы производственных подразделений.

Организация труда может быть эмпирической, основанной на методах, полученных непосредственно трудовой практикой, и рациональной, установленной в соответствии с требованиями научно – познавательных объективных закономерностей.

На современном этапе организация труда должна способствовать решению трех взаимосвязанных основных задач: экономической, психофизиологической; социальной

Основным содержанием работы по организации труда, направленной на решение ее задач, является проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям:

– разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперация труда;

– улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

– совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

– рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда и т.д.

Базовыми категориями организации труда являются специализация и кооперирование труда.

Специализация труда на предприятии представляет собой обособление отдельных видов трудовой деятельности, необходимых для производства продукции и установление между ними рациональных пропорций. Реализация специализации предполагает закрепление за рабочим одной или нескольких операций (видов работ). Выделяются следующие формы специализации:

– технологическая, т.е. разделение труда по стадиям технологического процесса;

– квалификационная, при которой работа распределяется между исполнителями в зависимости от ее сложности требуемой квалификации;

– функциональная, при которой работник специализируется на выполнении той или иной производственной функции (основной, вспомогательной, обслуживающей)

Специализация труда обусловливает необходимость его кооперации, т.е. объединение людей для участия в связанных между собой процессах труда. Одна из форм кооперации – бригадная форма организации труда.

Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива и нижним звеном иерархии управления.

Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственных заданий на основе взаимодействия членов бригады.