Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка управ з и контр.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
313.34 Кб
Скачать

Практическая работа № 4 Динамика затрат предприятия

2.1 Общие положения

При принятии решений в области политики цен, роста или снижения объема производства, обновления продукции, формирования наиболее рациональной производственной программы для получения максимальной прибыли руководству предприятия требуется информация об ожидаемых затратах и доходах, так как любое решение ориентировано на будущее.

В первую очередь необходима информация о динамике затрат в зависимости от объема производственной деятельности.

Для характеристики поведения затрат в зависимости от объема производства их подразделяют на переменные и постоянные.

Суммарные переменные затраты изменяются пропорционально объему производства. Переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной.

К переменным производственным затратам относятся стоимость основных материалов, расходы на рабочую силу, расходы на технологическую энергию. К непроизводственным переменным затратам можно причислить комиссионные сборы за продажу, стоимость ГСМ.

Постоянные затраты остаются неизменными при изменении объема производства за определенный период. К ним относятся затраты на амортизацию, оплату труда административно-управленческого персонала, платежи за долгосрочную аренду, возврат кредитов и выплата процентов по ним.

Деление затрат на постоянные и переменные лежит в основе метода расчета критического объема производства и реализации продукции Q кр и понятия маржинального дохода МД (разница между ценой изделия Ц и переменными затратами на его изготовление Зпер):

МД=Ц-Зпер

Точка безубыточности (критическая «мертвая» точка) показывает объем производства, при котором выручка от реализации полностью покрывает расходы. В ней происходит разделение зон прибыльности и убыточности.

Знание постоянных (условно-постоянных) и переменных (условно-переменных) затрат, а также цены товара позволяет рассчитать в натуральном выражении объем производства, обеспечивающий безубыточную работу предприятия, Ккр:

Ккр = З у-п / ( Ц-Зу-пер) или Ккр.= З у-п / МД,

где З у-п – условно-постоянные затраты предприятия, руб.;

З у-пер.- условно-переменные затраты в цене изделия, руб.

2.2 Содержание задания

Мебельная фабрика выпускает диваны. Смета затрат по дивану «Юлия» на 201Х г. представлена в таблице 2.

Определить критическую точку для 2009 г.

Фабрика продала 65 диванов в 201Х г. Сколько прибыли она получит.

Руководитель фабрики составляет план на следующий, 201(Х+1) год, ему необходимо:

а) рассчитать количество диванов, которое фабрика должна продать, чтобы получить прибыль 95400 руб. Предполагается, что цена продажи и затраты остаются неизменными;

б) рассчитать прибыль, если фабрика увеличит объем продаж на 20%, а цена продажи одного дивана уменьшится на 500 руб.;

в) определить критическую точку, если затраты на рекламу увеличатся на 47700 руб.;

г) если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определите количество диванов, которое фабрика должна продать, чтобы получить прибыль 125000 руб.

Все варианты для 201(Х+1) г. рассматривать независимо.

Таблица 2 –Исходные данные по вариантам

Затраты

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Переменные затраты на единицу продукции

Прямые материальные затраты;

Прямые трудовые затраты;

Общепроизводственные расходы;

Затраты на реализацию

2300

800

600

500

2350

800

635

510

2230

740

610

490

2400

900

650

555

2450

950

675

600

2550

870

685

650

2250

830

660

550

2150

840

625

480

2750

850

620

520

2500

810

630

540

Суммарные постоянные затраты:

Общепроизводственные расходы

Расходы на рекламу

Административные расходы

195000

55000

68000

195700

55420

68550

194500

54620

67550

196000

55500

68750

196500

56000

69000

195400

56500

68250

195800

55750

67900

194900

55100

67800

196250

55250

68400

197000

57000

70000

Цена продаж

9500

9700

9400

10000

12000

11000

10500

9850

11100

13000