
- •Утверждены
- •Научно-методическим советом бгита
- •Протокол № от «___»__________2012г.
- •Управление затратами и контролллинг
- •Методические указания к выполнению практических работ
- •Брянск 2012 г.
- •Содержание
- •Введение
- •Практическая работа №1 Основные понятия управленческого учета деятельности предприятия
- •1.1 Общие положения
- •1.2 Содержание задания
- •Практическая работа № 2
- •Практическая работа № 3
- •Практическая работа № 4 Динамика затрат предприятия
- •2.1 Общие положения
- •2.2 Содержание задания
- •Практическая работа №5 Оценка материально-производственных запасов при их списании на затраты производства
- •3.1 Общие положения
- •Оценка по себестоимости каждой единицы
- •Оценка по средней себестоимости
- •Оценка методом фифо
- •3.2 Содержание задания
- •Практическая работа № 6
- •2.Формирование маржинального дохода. Двухступенчатый и многоступенчатый расчет прибыли в системе «Директ-Костинг».
- •Практическая работа № 7
- •3.Составление калькуляции и определенные цены на изделие в системе «ав-Костинг».
- •Практическая работа № 8 Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции
- •4.1 Общие положения
- •4.2 Содержание задания
- •Практическая работа № 9 Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции
- •5.1 Общие положения
- •5.2 Содержание задания
- •Практическая работа № 10
- •Практическая работа № 11 Планирование затрат
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Содержание задания
- •Практическая работа №12 Принятие управленческих решений с условием ограничивающего фактора
- •7.1.Общие положения
- •7.2.Содержание задание
Практическая работа №12 Принятие управленческих решений с условием ограничивающего фактора
7.1.Общие положения
Производство любых видов продукции ограничивается теми или иными факторами. Такими ограничивающими факторами могут быть производственные мощности, рабочая сила, производственные площади. Если спрос на производимую предприятием продукцию превышает ее производственные возможности, следует выявить ограничивающие факторы, провести анализ их влияния и рассчитать оптимальную структуру производства с целью получения максимальной прибыли.
Рассмотрим определение оптимальной производственной структуры на примере.
Швейное предприятие производит четыре вида изделий и принимает решение об объемах производства продукции на следующий год.
Таблица 10 – Исходные данные
Показатели |
Изделия |
|||
А |
Б |
В |
Г |
|
Валовая прибыль на единицу изделия, руб. |
400 |
180 |
320 |
300 |
Время на пошив единицы изделия, машиночасы |
8 |
2 |
4 |
3 |
Прогнозируемый спрос, ед. |
400 |
1500 |
1000 |
1000 |
Время, необходимое для обеспечения спроса, машиночасы. |
3200 |
3000 |
4000 |
3000 |
Для удовлетворения существующего спроса нам необходимы мощности в объеме 13200 машиночасов. Наши производственные возможности ограничены 12000 машиночасами. Принимая во внимание существующий ограничивающий фактор, следует определить, в каком объеме и какие изделия выгоднее производить предприятию.
Прежде чем делать какие-либо заключения по решению данной проблемы, необходимо рассчитать величину валовой прибыли на ограничивающий фактор для каждого вида изделия.
Таблица 11 – Определение очередности производства изделий
Показатели |
Изделия |
|||
А |
Б |
В |
Г |
|
Валовая прибыль на единицу изделия, руб. |
400 |
180 |
320 |
300 |
Время на пошив единицы изделия, машиночасы |
8 |
2 |
4 |
3 |
Прибыль, приходящаяся на единицу ограничивающего фактора, руб. |
50 |
90 |
80 |
100 |
Очередность производства. |
4 |
2 |
3 |
1 |
Итак, после проведенных расчетов структура производств нашего предприятия будет выглядеть следующим образом:
изделие Г-1000 ед.;
изделие Б-1500 ед.;
изделие В – 1000 ед.;
изделие А -250 ед.
Спрос на оставшиеся 150 ед. продукции А удовлетворен быть не может в связи с наличием ограничивающего фактора.
Реализуя предложенную производственную программу, предприятие получит следующие финансовые результаты.
Таблица 12 – Финансовые результаты деятельности предприятия
Изделия |
Объем производства |
Валовая прибыль на единицу изделия |
Валовая прибыль на объем реализации |
Г |
1000 |
300 |
300000 |
Б |
1500 |
180 |
270000 |
В |
1000 |
320 |
320000 |
А |
250 |
400 |
100000 |
Итого |
|
|
990000 |