Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка управ з и контр.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
313.34 Кб
Скачать

Практическая работа №12 Принятие управленческих решений с условием ограничивающего фактора

7.1.Общие положения

Производство любых видов продукции ограничивается теми или иными факторами. Такими ограничивающими факторами могут быть производственные мощности, рабочая сила, производственные площади. Если спрос на производимую предприятием продукцию превышает ее производственные возможности, следует выявить ограничивающие факторы, провести анализ их влияния и рассчитать оптимальную структуру производства с целью получения максимальной прибыли.

Рассмотрим определение оптимальной производственной структуры на примере.

Швейное предприятие производит четыре вида изделий и принимает решение об объемах производства продукции на следующий год.

Таблица 10 – Исходные данные

Показатели

Изделия

А

Б

В

Г

Валовая прибыль на единицу изделия, руб.

400

180

320

300

Время на пошив единицы изделия, машиночасы

8

2

4

3

Прогнозируемый спрос, ед.

400

1500

1000

1000

Время, необходимое для обеспечения спроса, машиночасы.

3200

3000

4000

3000

Для удовлетворения существующего спроса нам необходимы мощности в объеме 13200 машиночасов. Наши производственные возможности ограничены 12000 машиночасами. Принимая во внимание существующий ограничивающий фактор, следует определить, в каком объеме и какие изделия выгоднее производить предприятию.

Прежде чем делать какие-либо заключения по решению данной проблемы, необходимо рассчитать величину валовой прибыли на ограничивающий фактор для каждого вида изделия.

Таблица 11 – Определение очередности производства изделий

Показатели

Изделия

А

Б

В

Г

Валовая прибыль на единицу изделия, руб.

400

180

320

300

Время на пошив единицы изделия, машиночасы

8

2

4

3

Прибыль, приходящаяся на единицу ограничивающего фактора, руб.

50

90

80

100

Очередность производства.

4

2

3

1

Итак, после проведенных расчетов структура производств нашего предприятия будет выглядеть следующим образом:

изделие Г-1000 ед.;

изделие Б-1500 ед.;

изделие В – 1000 ед.;

изделие А -250 ед.

Спрос на оставшиеся 150 ед. продукции А удовлетворен быть не может в связи с наличием ограничивающего фактора.

Реализуя предложенную производственную программу, предприятие получит следующие финансовые результаты.

Таблица 12 – Финансовые результаты деятельности предприятия

Изделия

Объем производства

Валовая прибыль на единицу изделия

Валовая прибыль на объем реализации

Г

1000

300

300000

Б

1500

180

270000

В

1000

320

320000

А

250

400

100000

Итого

990000