
- •Министерство Образования и науки рф
- •Введение
- •Роль и значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности
- •2. Исходная информация для разработки бизнес-плана
- •3. Состав бизнес-плана
- •3.2 Общее описание компании
- •3.3 Анализ положения дел в отрасли
- •3.4 Анализ рынка
- •3.5 Существо предлагаемого проекта
- •3.6 План маркетинга (в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции, до 5 стр.)
- •3.8 Организационный план (2-3 стр.)
- •3.9 Анализ и оценка рисков
- •3.10 Финансовый план
- •4. Требования к оформлению курсовой работы
- •Приложение а
- •Курсовая работа
- •Приложение б
3.2 Общее описание компании
Цель этого подраздела – дать общее описание компании и помочь потенциальному инвестору или партнеру получить ясное представление об интересующей его компании как объекте инвестирования или как о возможном партнере по бизнесу.
Объем этого раздела не должен превышать 1-2 страницы.
Таблица 2 - Структура подраздела «Общее описание компании»
Ключевые вопросы |
Комментарии |
1. Предыстория бизнеса компании |
|
1.1. Основные данные о компании |
Указываются: полное наименование,
|
1.2. История создания компании |
Указываются:
|
1.3. Текущая организация бизнеса |
Описываются:
|
1.4. Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса |
Указываются:
|
2. Отличительные компетенции компании |
|
2.1.Главные факторы, которые приведут компанию к успеху. |
Например, в числе потенциальных отличительных компетенций могут быть: 1. Способы удовлетворения потребностей основных потребителей (ноу-хау) 2. Эффективные системы сбыта продуктов/услуг 3. Квалифицированный персонал, уникальные специалисты 4. Географическое месторасположение и другие. |
Отличительные компетенции компании представляют собой набор уникальных характеристик или способностей, которые создают особую ценность для потребителя.
Именно отличительные компетенции отличают компанию в глазах клиентов от ее конкурентов, обеспечивая компании получение значительной прибыли.
3.3 Анализ положения дел в отрасли
(назначением раздела является указание на характер отрасли – развивающаяся, стабильная, стагнирующая, 3-4 стр.)
Цель этого подраздела – дать анализ положения дел в отрасли, в которой компания предполагает вести свой бизнес (или уже ведет), выявить потенциал ее прибыльности, движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха в данной отрасли.
В целом предоставляется следующая информация:
1. Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.
2. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России.
3. Потенциальные конкуренты (указать наименования и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны).
4. Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.
Более подробная структура подраздела представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Структура подраздела «Анализ положения дел в отрасли»
Ключевые вопросы |
Комментарии |
1. Общее описание отрасли и ее размеры |
Определяются:
|
2. Наиболее крупные предприятия отрасли |
Указываются:
|
3. Региональная структура производства |
Описывается:
|
4. Развитие экспорта и импорта продукции (услуг) |
Даются:
|
5. Основные характеристики предприятий отрасли - потенциальных конкурентов |
Указываются:
|
6. Целевые программы развития отрасли (федеральные, отраслевые) или региона |
Описываются:
|
7. Ключевые факторы успеха |
Указываются ключевые факторы успеха в данной отрасли
|
8. Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса |
Указываются:
|
9. Налоговое окружение бизнеса |
Существующее налоговое окружение бизнеса компании - основные виды налогов |
Ключевые факторы успеха – это те аспекты или особенности деятельности, которые компания обязана иметь или хорошо осуществлять, чтобы добиться успеха в конкретном бизнесе. К ним относятся определенные навыки, опыт, квалификация и свойства, относящиеся к продукту (услуге), или технологии, которые могут быть использованы для создания конкурентного преимущества.
В этом подразделе важно показать основные идеи бизнеса в контексте сложившегося состояния дел в отрасли и перспектив ее развития, а также заявить о возможностях компании успешно конкурировать с аналогичными фирмами на рынке. В заключение должны быть представлены краткие выводы о том, насколько предлагаемый проект бизнес-плана вписывается в общее направление развития отрасли в целом, а также соответствует региональным или общехозяйственным интересам.