4. Стратегии сокращения.

Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинально изменяются в экономике.

• стратегия ликвидации

Предельный случай стратегии сокращения, реализуемый тогда, когда фирма не может продолжать свой бизнес.

• стратегия сбора урожая

Предполагает отказ от долгосрочного получения прибыли в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе и рассчитанный на то, чтобы при сокращении данного бизнеса до нуля добиться максимального дохода.

• стратегия сокращения

Фирма закрывает или продает одно из своих подразделений для того, чтобы уменьшить дисбаланс с остальными подразделениями.

• стратегия сокращения расходов

Основная идея – поиск возможностей уменьшения издержек и проведения работ по их сокращению.

В реальности ни одна из базовых стратегий в чистом виде не применяется, осуществляется их комбинация и последовательное применение.

Библиографический список

1. Курс лекций «Инвестиции и инвестиционная стратегия», Иватанов Н.П., Мужилова Ю.В.- 2010.

2. Л.Е. Басовский Теория экономического анализа М.: Инфра-М - 2007.

3. Л.Е. Басовский, А.М. Лунёва, А.Л. Басовский Экономический анализ М.: Инфра-М - 2008.

4. Л.Е. Басовский Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: Инфра-М – 2007.

5. И.Т. Балабанов Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта М.: Финансы и статистика - 2007.

6. Ж.Ж. Ламбен Стратегический маркетинг СПб.: Наука – 2008.

7. Золотогорев В.Т. Инвестиционное проектирование Мн.: «Экоперспектива» - 2008.

8. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование М.: 2007.

9. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы Учебник М.: Инфра-М - 2007.

10. Финансовый менеджмент теория и практика под ред. Е.С. Стояновой М.: «Перспектива»-2008.

28