4. Производственная стратегия

Составление графиков может помочь или помешать общей производственной стратегии. Если графики составлены удачно, изделия или услуги можно произвести или доставить своевременно. Ресурсы будут использованы с максимальной эффективностью и заказчики будут довольны. Неудачные графики могут привести к неэффективному использованию ресурсов и разочарованию клиентов.

Выводы очевидны: руководители не должны упускать из вида важную роль, которую планирование и составление графиков играет в общем успехе организации. Удачно составленные графики дают конкурентное преимущество; неудачные — снижают конкурентоспособность компании. Основанная на факторе времени конкуренция во многом зависит от хорошего графика. Координация использования материалов, оборудования и времени работников — это важная функция в управлении производством. Совершенно недостаточно иметь хороший проект, превосходное качество и все другие элементы хорошей организации рабочего процесса, если планирование и составление графиков поставлено плохо. Точно так же, как недостаточно просто купить хорошо разработанный и хорошо собранный автомобиль, со всеми новейшими приспособлениями для комфорта и безопасности — но что в нем толку, если владелец не имеет водительских прав!

Заключение

Составление графиков предполагает координацию и распределение действий во времени. Подобная деятельность является основой практически каждой организации. Проблемы составления графиков различаются в зависимости от того, для какого объема выпуска создана система: большого, среднего или малого. Составление графиков — это особенно сложная задача для цеховой организации производства (малый объем), поскольку такая работа предполагает множество разнообразных операций,

Две основные задачи при составлении графика работы цехов и мастерских:

101. распределение производственных операций по единицам оборудования или производственным участкам (рабочим центрам);

102. определение последовательности выполнения производственных операций на данном оборудовании или производственном участке.

Для того, чтобы помочь руководителям визуально представить рабочую нагрузку, часто используют диаграммы Гантта. Они успешно применяются также для описания и анализа вариантов последовательности рабочих операций. Кроме того, для разработки планов загрузки и последовательности выполнения операций используется эвристический метод и метод оптимизации. В большинстве случаев, оптимизацию используют только тогда, когда можно сделать определенные исходные предположения.

Требования потребителя в сервисных системах обычно создают обстоятельства, очень сильно отличные от тех, которые имеют место в производственных системах, Иногда для составления рабочих графиков можно использовать системы предварительной записи и резервирования, хотя и не все системы приспособлены для этого, Когда используются множественные ресурсы, задача баланса системы может стать достаточно сложной.

Вопросы для обсуждения и повторения

103. Что такое производственный график и для чего необходимо его составлять?

104. В чем состоит специфика составления графиков в системах с большим объемом производства?

105. Какими факторами определяется успех работы систем с большим объемом производства?

106. Что в Вашем понимании означает система со средним объемом производства? Приведите примеры.

107. Объясните понятие нагрузки в системах с малым объемом производства. В чем состоит особенности составления производственных графиков для подобных систем?

108. Почему бывает довольно просто составить производственный график для непрерывного производства и весьма сложно при цеховой организации производства?

109. Какие вопросы являются главными при составлении производственных графиков в цехах?

110. Что такое диаграмма Гантта? Как она используется при составлении графиков? В чем преимущества использования диаграмм Гантта?

111. В чем различия двух подходов неограниченной и ограниченной нагрузки при составлении диаграммы Гантта? Приведите примеры календарных графиков как разновидность диаграммы Гантта и объясните какие возможности он дает.

112. Каковы основные предпосылки метода назначения (распределения) в линейном программировании?

113. Перечислите этапы Венгерского метода для решения задач назначения (распределения) в линейном программировании.

114. Для чего следует определять последовательность операций на рабочем месте?

115. Кратко опишите каждое из следующих правил очередности:

• первым пришел —первым обслужен (FCFS);

• самое короткое время выполнения (SPT);

• по установленным срокам (DD);

• резерв времени на операцию (S/O).

• правило срочности(Rush).

116. Для чего нужны правила очередности? Приведите примеры производственных операций, где важна последовательность выполнения операций и очередность их выполнения.

117. Какие задачи, связанные с планированием использования ресурсов, нетипичны для производственных систем, но часто встречаются в сфере услуг?

118. Врачи часто составляют график приема пациентов с регулярными интервалами. Какие проблемы это может создать? Можете ли вы предложить альтернативный подход, исключающий данные проблемы? В каких условиях регулярные интервалы являются правильным подходом к составлению графика приема пациентов?

119. Как связаны между собой производственные графики и производительность?

120. Какие факторы вы примете во внимание, решая, стоит ли использовать разделение операций или нет?

121. Объясните термин общая продолжительность производства.

122. В чем заключается правило Джонсона для операций, следующих через два производственных участка?

123. Для чего разработаны различные методики для нахождения оптимального решения, когда можно решить эту задачу путем простого перебора различных решений?

124. В чем состоит сложность составления графиков в сфере обслуживания?

125. Что дают системы предварительной записи, резервирования?

126. Приведите примеры из своей жизни, как вам помогает рациональное использование своих ресурсов, и какие методы вы при этом используете.

127. Каким образом происходит сравнение эффективности использования различных правил распределения и очередности?