Министерство образования Российской Федерации Нижегородский государственный технический университет

Кафедра «Менеджмент организации»

М.Е. Серов

выбор процесса и Планирование производственной мощности

Нижний Новгород

2001

УДК (075.8) 338.42

ББК 65.290-2

Серов М.Е. Выбор процесса и планирование производственной мощности: Методическое пособие по дисциплине «Планирование на предприятии» (для студентов специальностей 060800 «Экономика и управление на предприятии» и 061100 «Менеджмент» всех форм обучения). — Нижний Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 2001. – 36 с.

Пособие предназначено для выполнения практических работ по дисциплине «Планирование на предприятии». В нем приведены краткие сведения об основных особенностях выбора производственного процесса и технологических аспектах производственной стратегии, а также планировании мощности предприятия. Кроме того, рассмотрены примеры и решения типовых задач по выбору процесса и планированию производственных мощностей, а также составлены вопросы для повторения и задачи для самостоятельного решения.

Содержание

Введение

1. Выбор процесса

2. Производить или покупать

3. Виды производственных процессов

4. Соответствие процесса и изделия

5. Автоматизация

6. Компьютерное производство

7. Производственная стратегия

8. Планирование мощности

9. Важность решений по производственным мощностям

10. Определение и измерение мощностей

11. Факторы эффективных возможностей

12. Определение требований по мощности

13. Разработка альтернативных вариантов по мощности

14. Оценка альтернатив

15. Заключение

16. Вопросы для обсуждения и повторения

17. Упражнения по написанию служебных записок

18. Решение задач

19. Задачи

Введение

Выборы изделия и услуги, выбор процесса, планирование мощности и выбор места расположения предприятия и размещение на нем оборудования — наиболее важные решения, которые должен принять менеджер, потому что они имеют долгосрочные последствия для всей организации.

В данном пособии рассматривается выбор рабочего процесса и планирование мощности. Выбор процесса — занятие чрезвычайно интересное, но и сложное; технологические новшества в сфере производства предоставляют много новых возможностей для достижения конкурентного преимущества, но они также создают много потенциальных опасностей для неопытного руководителя. Первая половина пособия посвящена выбору процесса, все остальное — планированию мощности.

1. Выбор процесса

Рис. 1. Выбор процесса и общий план системы

Выбор процесса определяет способ, который предприятие выбирает для производства своих изделий или услуг. Самое главное, что сюда входит, это выбор технологии и свя­занных с ней факторов. Кроме того, выбор процесса оказывает определяющее влияние на планирование мощностей, размещение и выбор оборудования, и планирование ра­бочих систем. На рис.1 показана общая схема того, как выбор процесса включен в общий план системы.

Выбор процесса происходит естественно, когда планируются новые изделия или услуги. Однако периодически он становится необходим, еще и когда возникают техно­логические изменения в оборудовании.