4.1. Индивидуальная сдельная оплата труда

Индивидуальные прогрессивные планы могут быть разнообразными по форме. Самая простая из них - прямая сдельная форма оплаты. В этом случае зарплата рабочего находится в прямой линейной зависимости от объема произведенной им продукции. В прошлом прямая сдельная форма оплаты была достаточно широко распространена. В настоящее время закон о минимальной заработной плате сделал ее непригодной. Тем не менее, многие сдельные формы оплаты труда, которые используются сегодня, представляют собой варианты именно прямой сдельной формы. Обычно они включают в себя определенный базовый уровень оплаты. Он служит своего рода стартовой площадкой: рабочему гарантируется некоторый минимум оплаты, независимо от объема выпуска. Базовый уровень зарплаты привязан к установленной норме выработки: рабочий, производящий меньше нормы, получит только этот гарантированный минимум зарплаты. Это защищает рабочих от потерь заработка в случае непредвиденных задержек, поломок оборудования и т.п. В большинстве случаев прогрессивная форма оплаты начинает действовать для объема выпуска, превышающего минимальную норму. В этом случае мы говорим о премиальных к заработной плате.

4.2. Коллективная сдельная оплата труда

В настоящее время используются разнообразные виды прогрессивных групповых планов, в каждом из которых рабочий получает свою долю от роста производительности и прибылей предприятия. Некоторые планы сосредоточены в основном на объеме выпуска, другие — «вознаграждают» работников за выпуск и экономию материалов и других затрат.

Приведенные ниже четыре плана отражают основные черты большинства форм сдельной оплаты труда, которые используются в настоящее время.

План Сканлона. В 1930-е годы Джозеф Сканлон (Joseph Scanlon) разработал этот план совместно с руководством компании по производству машинного оборудования, находящейся на грани банкротства. Основная черта плана Сканлона — поощрять сокращение стоимости мости труда, давая рабочим долю от сэкономленных средств. План предполагает создание трудовых комитетов, которые активно занимаются поисками путей экономии и совершенствования производства.

План Кайзера. Этот план был разработан в 1960-е годы. Подобно плану Сканлона, он предполагает использование трудовых комитетов, которые занимаются поисками путей снижения затрат; рабочие имеют долю от сэкономленных средств. Однако помимо снижения стоимости труда, план Кайзера предусматривает также экономию сырья и материалов.

План Линкольна. Этот план разрабатывался на протяжении 20 лет (с 1914 по 1934 гг.) в компании Lincoln Electric, расположенной в Кливленде, штат Огайо. План предусматривает разделение с рабочими прибыли, расширение специализации и участие рабочих в управлении производством. Так же как и прочие планы, план Линкольна предполагает создание специальных комитетов, которые занимаются разработкой предложений по совершенствованию процесса производства. Три основные компонента этого плана: система сдельной оплаты труда, годовые премии, со здание материально–производственных запасов. Руководители компании Lincoln считают, что именно этому плану они обязаны увеличением доли компании на рынке, повышением рентабельности предприятия, снижением себестоимости единицы основной продукции компании, — все это в то время, когда себестоимость продукции их конкурентов значительно возросла.

План Кодака. Этот план использует комбинацию премиальной системы заработной платы и премий, выплачиваемых в конце года по показателям прибыли компании. Рабочих поощряют определять себе задачи и соответствующий уровень производительности. Основная идея состоит в том, что заинтересованный в результатах своего труда рабочий будет трудиться с максимальной, премиальной отдачей.

Одна из форм прогрессивного группового плана — бригадный подход. Многие компании сегодня используют его для решения своих производственных проблем и постоянного совершенствования производства. Основной акцент при таком подходе делается на работу коллектива, бригады, а не отдельного рабочего.