- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Вопрос 5
- •Вопрос 6
- •Вопрос 7
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
- •3.2.1. Основные этапы анализа риска
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •Вопрос 21
- •4.1. Затраты на риск
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25
- •5.1. Виды страхования
- •Вопрос 26
- •Вопрос 27
- •Вопрос 28
- •Вопрос 29
- •Вопрос 30
- •Вопрос 31
- •Вопрос 32
- •Вопрос 33
- •Вопрос 35
Вопрос 10
Выявление рисков – это качественная составляющая анализа
Алгоритм выявления рисков на текущем этапе заключается в следующем:
декомпозиция данных по пирамидам рисков (принцип «сверху - вниз»);
формирование дерева (пирамиды) рисков предприятия по принципу «снизу - вверх»;
круговая итерация рисков с гармонизацией составляющих по пирамидам рисков.
Методы выявления рисков, на основе имеющегося практического опыта, включают:
методы STEP - анализа;
СУТЬ МЕТОДА
При использовании STEP-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории:
Social (Cоциальные) факторы,Technological (Технологические) факторы,Economical (Экономические) факторы,Political (Политические) факторы.
Постановка цели исследования
2. Выделение объекта исследования
3. Выявление и ранжирование факторов
4. Разнесение факторов по категориям
5. Дополнительный анализ(взаимосвязь факторов)
6. Применение результатов
методы SWOT - анализа;
SWOT-анализ — методстратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
методы анализа удовлетворенности внешних и внутренних потребителей и ключевых стейкхолдеров.
При этом используются данные:
анкетирования;
многофакторного экспертного анализа;
статистической базы данных;
результатов план-факт-анализа (реализации проектов, договоров, включая инвестиционные, бюджетов, программ и планов мероприятий, реализации «Стратегии развития ОКБМ.» и др.);
результатов анализа результативности и эффективности основных производственных процессов;
всех видов отчетности;
результатов аудитов;
результатов анализа рыночной среды;
результатов анализа внешнеэкономической, внутриполитической и макроэкономической среды, законодательной базы и т.д.
Вопрос 11
Основополагающей мерой всех методов оценки хозяйственного риска выступает альтернатива (или - или), то есть выбор между двумя или несколькими, исключающими друг друга возможностями. Данный методологический подход удовлетворяет требованиям системной и системно-ситуационной оценки рискованных ситуаций, а именно:
позволяет формулировать и сравнивать различные гипотезы стратегического или тактического порядка при реализации предпринимательских идей, а также по предвидению форс-мажорных обстоятельств и устранению других негативных моментов хозяйствования;
дает возможность в случаях ограниченной исходной информации оценивать альтернативные варианты с позиций вероятности достижения предполагаемого результата и возможного отклонения от поставленной цели в определенных условиях;
обеспечивает сравнимость альтернативных вариантов решений и действий, то есть отдельные вероятностные исходы должны касаться однородных объектов и идентичных условий;
предусматривает комплексное согласование всех направлений хозяйственной деятельности с требованиями законодательства, этическими нормами и правилами поведения, морали групповыми и индивидуальными, а также общественными интересами.
Итак, к основным методам получения исходной информации о производственных объектах следует отнести: • стандартизованный опросный лист; • рассмотрение и анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности; • анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов; • составление и анализ диаграммы организационной структуры предприятия; • составление и анализ карт технологических потоков производственных процессов; • инспекционные посещения производственных подразделении; • консультации специалистов в данной технической области;
экспертизу документации специализированными консалтинговыми фирмами.
Каждый из перечисленных методов способен дать достаточно большое количество информации, которая должна быть надлежащим образом проанализирована и структурирована. Основная цель такой работы —- установить взаимосвязи между отдельными данными, содержащимися в различных источниках.
