31. До внутрішнього середовища підприємства не належать:

1. мета діяльності;

2. організаційна структура;

3. прийняті норми і правила поведінки;

4. економічні закони, що регламентують діяльність підприємства;

32. Поділ цілей на економічні, організаційні, технічні, соціальні, нау­кові, політичні — це їх класифікація за ознакою:

1. ієрархічності;

2. змісту;

3. функціональною;

4. належності до фаз життєвого циклу організації;

33. Безпосередня самостійна, систематична, на власний ризик діяльність із виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг із метою отримання прибутку, яка здійснюється фізичними та юридичними особами, зареєстрованими як суб'єкти підприємницької діяльності в порядку, встановленому законодавством, це:

1) управлінська діяльність;

2) діяльність менеджера;

3) підприємництво;

4) бізнес;

34. На підприємствах, що використовують технології масового виробництва, організаційні структури характеризуються рівнем централізації:

1. високим;

2. низьким;

3. середнім;

4. задовільним;

35. Поділ технологій на багатоланкові, посередницькі та інтенсивні здійснено:

1. Дж. Вудворд;

2. Дж. Томпсоном;

3. Г. Емерсоном;

4. Ч. Аркрайтом;

36. Розподіл завдань, пов'язаних з машинами, устаткуванням, інс­трументами, сировиною, формує:

1. виробничу структуру підприємства;

2. організаційну структуру підприємства;

3. структуру управління підприємством;

4. технологічна структура підприємства;

37. Вкажіть, які з вищеназваних факторів зовнішнього середовища не відносять до факторів непрямої дії:

1. політичні;

2. науково-технологічні;

3. демографічні;

4. преференції споживачів;

38. До факторів мікросередовища хлібокомбінату не відносять:

1. населення міста;

2. борошномельний завод;

3. посушливе літо;

4. сільськогосподарські підприємства;

39. До факторів макросередовища університету не належать:

1. соціально-культурні пріоритети населення регіону;

2. рівень ВВП на душу населення країни;

3. рівень інфляції в країні;

4. Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України;

40. До факторів зовнішнього середовища, що прямо впливають на діяльність меблевої фабрики, не належать:

1. деревообробний комбінат;

2. мережа меблевих салонів;

3. Міжнародна виставка-ярмарок «Сучасні деревообробні технології»;

4. місцеві ЗМІ;

41. До факторів зовнішнього середовища, що опосередковано впли­вають на діяльність кондитерської фабрики, належать:

1. дитячі садочки;

2. демографічна ситуація в країні;

3. ціни на какао-боби на світовому ринку;

4. зміна митних тарифів на імпортно-експортні операції;

42. До причин, що спонукують підприємства виходити на зовнішні ринки, не відносять:

1. митні тарифи та збори;

2. нижчу вартість виробничих ресурсів;

3. систему судочинства;

4. рівень освіти та кваліфікації трудових ресурсів;

43. До факторів зовнішнього середовища, що безпосередньо впли­вають на діяльність плодоконсервного комбінату, не належать:

1. вступ України до COT;

2. підвищення рівня життя населення;

3. поява на ринку технологій принципово нового безвідходного способу переробки кісточкових плодів;

4. чинний Податковий кодекс;

44. Визначте, які з нижченазваних факторів зовнішнього середовища істотно не впливають на діяльність туристичної фірми:

1. політичні;

2. науково-технологічні;

3. екологічні;

4. природні;

45. Вкажіть, яке із зазначених нижче підприємств зазнає найменшого негативного впливу в разі підвищення вартості електроенергії:

1. машинобудівний завод;

2. лікарня;

3. деревообробний комбінат;

4. автопарк;

46. Організація — це група людей, діяльність яких свідомо чи спонтан­но координується задля досягнення:

1. прибутку;

2. спільної мети;

3. конкурентних переваг;

4. ринкових позицій;

47. Суб'єктом менеджменту виступають:

1) співробітники організації;

2) виробничі процеси;

3) підлеглі;

4) людські, фінансові та матеріальні ресурси організації;

48. Для організацій, що здійснюють посередницьку діяльність, найважливішим ресурсом є:

1. технологія;

2. персонал;

3. інформація;

4. кошти;

49. Підприємець — це людина, що:

1. приймає рішення і прагне будь-що його виконати, покладаючись на класичні методи управління;

2. приймає рішення і прагне досягти цілі, виявляючи гнучкість, ризикуючи, відмовляючись від нежиттєздатних ідей;

3. шукає нові можливості у бізнесі, але не бажає ризикувати власним капіталом;

4. надає перевагу децентралізації в управлінні, не використовує неформальні зв'язки;

50. Управлінський персонал поділяють на керівників, спеціалістів, службовців (технічних виконавців):

1. залежно від функціональної ролі в процесі управління;

2. залежно від посади, яку вони займають;

3. залежно від особистої ролі в управлінні підприємством;

4. залежно від стажу роботи;