
- •Введение
- •1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Организационно-правовая форма, структура управления и основные виды деятельности предприятия
- •1.2. Месторасположение предприятия и зона обслуживания, конкуренты и потребители продукции, товаров и услуг
- •1.3.Характеристика товаров и оказываемых услуг
- •1.4. Торгово-технологический процесс на предприятии
- •1.5. Персонал и организация оплаты труда
- •1.6. Анализ объема и структуры товарооборота, товарных запасов и прибыли предприятия
- •2. Анализ издержек обращения торгового предприятия
- •2.1. Структура издержек обращения и группировка статей затрат на оказываемые услуги
- •2.2. Анализ объема, структуры и динамики издержек обращения
- •2.3. Факторный анализ издержек обращения
- •2.4. Анализ запасов и эффективности использования торговых площадей предприятия
- •3. Экономическое обоснование мероприятий по снижению издержек обращения на предприятии
- •3.1.Теоретические основы снижения издержек обращения на торговых предприятиях
- •3.2. Пути снижения издержек обращения на предприятии
- •3.3. Оценка величины снижения затрат предприятия за счет предлагаемых мероприятий
- •Заключение
- •Список литературы
1.3.Характеристика товаров и оказываемых услуг
Предприятие работает на потребительском рынке, т.е. представляет товары, предназначенные для личного пользования. Это рынок местного значения - ориентация на жителей г. Ижевска.
Предметом деятельности ООО «Ижтрейдинг» по уставным документам являются:
оптовая и розничная торговля продуктами питания;
оптовая и розничная торговля товарами народного потребления;
разработка, производство и реализация товаров народного потребления, технологий и услуг, связанных с их производством;
производство, заготовка, закупка, переработка и реализация на внутреннем и внешнем рынках сельскохозяйственной продукции;
организация биржевой деятельности, оказание брокерской, дилерской, а также других видов деятельности, связанных с покупкой, продажей ценных бумаг;
организация и эксплуатация точек общественного питания, ресторанов, торговых домов, сети магазинов, включая склады для хранения и сбыта товаров и продукции;
организация и выполнение торгово-посреднических функций, в том числе дилерская деятельность;
организация предприятий общественного питания, деятельность в области общепита, производство и реализация кондитерских, мучных изделий;
производство разнообразных продовольственных товаров;
участие средствами Общества в благотворительной деятельности;
удовлетворение социально-бытовых нужд членов Общества и их семей в товарах народного потребления, а также другими услугами;
выполнение иных функций в соответствии с целями и задачами Общества, не противоречащих действующему законодательству.
1.4. Торгово-технологический процесс на предприятии
Торгово-технологический процесс – это совокупность торговых, технологических процессов, последовательно взаимосвязанных, целью которых является доведение товаров в широком ассортименте и надлежащем качестве до потребителей с наименьшими затратами труда и времени.
Торгово-технологический процесс можно разделить на три части:
операции с товарами до предложения их покупателю;
операции непосредственного обслуживания покупателей;
дополнительные операции по обслуживанию покупателей.
Существенное влияние на качество торгового обслуживания оказывают операции с товарами до предложения их покупателю. К ним относят:
разгрузку транспортных средств;
доставка товаров в зону приемки;
приемка товаров по количеству и качеству;
доставка товаров в зону хранения, подготовки товара к продаже или непосредственно в торговый зал;
хранение товаров;
подготовка товара к продаже;
перемещение товара в торговый зал;
выкладка на оборудовании.
В магазине постоянно изучается покупательский спрос.
Работниками по приемке товара – старшими менеджерами, товароведами обеспечивается квалифицированная приемка качественного товара. Созданы все условия для рационального хранения и подготовки товаров к продаже.
При заказе товара учитывается подготовленность товара к продаже, чтобы снизить затраты магазина на подготовку и увеличить скорость обращения товара.
Операции непосредственного обслуживания покупателей – это наиболее ответственна часть.
Это встреча покупателей; предложение товаров; отбор товаров покупателем; расчет за отобранные товары; оказание покупателям дополнительных услуг.
В магазине созданы все условия для беспрепятственного ознакомления покупателя с предлагаемым ассортиментом, для удобной отборки товаров. Возникают межличностные психологические контакты между персоналом магазина и покупателем.
Работники магазина посещали семинар – тренинг, посвященный методам общения с покупателем, способствующим увеличению продаж, созданию максимально комфортной психологической обстановке в магазине.
Выполнение операций, связанных с дополнительным обслуживанием покупателей направлено на оказание им разнообразных услуг, связанных с приобретением товаров.
Схема торгово-технологического процесса представлена на рисунке 2.
Торгово-технологический процесс в магазине основывается на следующих принципах:
выбор оптимального варианта продажи товара – самообслуживание, но часть товара в магазине отпускается через прилавок – продукция производственного цеха – по желанию покупателя.
создание условий выбора товара, удобство покупателей, экономия времени, высокий уровень торгового обслуживания.
соответствие технологии современному научно-технологическому уровню; внедрение прогрессивных методов
достижение оптимального экономического эффекта путем ускорения оборачиваемости товаров; экономия труда; снижение издержек обращения.
Поступление
товаров
Разгрузка
транспортных средств
Доставка товаров
в зону приемки
Приемка товаров
по количеству и качеству
В зону хранения
Доставка товаров
В зону подготовки
к продаже
В торговый зал
Выкладка товаров
на торгово-технологическом оборудовании
Выкладка товаров
на рабочем месте продавца
Учет и контроль
товарно-материальных ценностей и
денежных средств
Отбор товаров
покупателями
Доставка товаров
в узел расчета
Расчет за отобранные
товары
Оказание покупателям
дополнительных услуг
Рисунок 2 – Торгово-технологический процесс магазина «Миндаль»