Заключение

Из анализа деятельности магазина «Миндаль» было выявлено, что величина выручки за анализируемый период увеличилась на 35,36 %, темпы прироста себестоимости меньше темпов прироста выручки от реализации, и составляют 35 %, что хорошо характеризует деятельность предприятия. В результате валовая прибыль увеличилась на 36,41 %. Величина коммерческих расходов выросла за анализируемый период на 28 %, что является достаточно большим темпом прироста и является проблемой предприятия. В результате роста коммерческих расходов прибыль от реализации увеличилась на 53,01 % относительно 2009 года, относительно 2010 года всего на 9,02 %. Прибыль до налогообложения увеличилась на 52,96 % относительно 2009 года, относительно 2010 года увеличилась на 8,96 %. Чистая прибыль увеличивалась пропорционально прибыли до налогообложения и составила в 2011 году 7719,534 тыс.руб., что на 52,96 % больше, чем в 2009 году.

Из анализа структуры товарооборота выяснилось, что показатели товарооборота, по всем товарным группам растут, наибольшую выручку от продаж приносит группа продовольственных товаров, в 2011 году – это 42,23 % от всего объема товарооборота.

Наибольший показатель рентабельности товарооборота за анализируемый период зафиксирован в 2010 году это 9,85 %. В 2011 году произошло уменьшение данного показателя, в следствие увеличения коммерческих расходов.

Для улучшения деятельности предприятия необходимо провести мероприятия по оптимизации издержек обращения.

При рассмотрении структуры издержек обращения, выявилось, что основная доля приходится на материальные затраты, причем их доля растет с каждым годом, за анализируемый период они выросли на 32,95 %. При выяснении причин выяснилось, что данный рост обоснован увеличением расходов по хранению, расходы на тару на 153,29 %, и увеличением суммы потерь товаров в пути при хранении на 122,73 % в 2010 году, по отношению к 2009 году. Увеличение расходов на хранение и тару, произошло вследствие увеличения запасов товаров, суммы потерь товаров произошли по той же причине, а так же при перевозке товаров.

То есть для устранения выявленной причины – увеличение издержек обращения, необходимо проанализировать запасы товаров на предприятии, выявить проблемные группы товаров и сократить их величину. В данном случае мы уменьшим долю потерь, а так же уменьшиться сумма на хранение товаров, так как магазин платит арендную плату за складское место, из расчета занимаемой площади.

При факторном анализ издержек обращения выявилось, что под влиянием оборота розничной торговли уровень издержек обращения уменьшился на 1,553% в 2010 году и уменьшился на 0,576% в 2011 году. Под влиянием оборота розничной торговли сумма издержек обращения увеличилась в 2010 г. на 38575,277 тыс. руб., а в 2011 г. увеличилась на 9718,848 тыс. руб. по сравнению с предыдущими периодами.

Показатель фондовооруженности в течение исследуемого периода увеличивался в 2010 году по сравнению с 2009 г. на 9,294 руб./чел, а в 2011 году по сравнению с 2010 году на 9,978 руб./чел. При этом фондоотдача увеличилась на 1,07 тыс. руб. в 2010 году и на 0,22 тыс. руб. в 2011 году. Производительность труда в 2010 году повысилась на 601,48, и в 2011 году на 190,65.

По таким группам товаров как молоко и молочные продукты, а так же заморозка существует проблема, так как при занимаемой площади в 72,9 и 94,2 кв.м. отдача составляет 76,32 и 25,89. Так же по данным группам товаров зафиксировано и наибольшее количество запасов, которые в свою очередь занимают достаточную площадь на складе, и такое количество запасов ведет к большему риску возможных потерь. Наибольший процент потерь товаров приходится на продовольственные товары, это 56,15 % от всего объема потерь. Потери возникают так как продукция является скоропортящейся и по причине большого числа запасов и неправильных условий хранения это и происходит. Потери по группе медиатовары происходят в основном при транспортировке товаров, до места назначения (до полок магазина).

На основе проведенного анализа издержек обращения, запасов и потерь товаров, было предложено следующее:

• снизить величину потерь для продовольственных товаров, путем снижения запасов, в следствие этого будет происходит экономия средств на складское помещение.

• снизить величину потерь медиатоваров, путем покупки грузозахватных приспособлений для перевозки грузов, так же реализация бракованных товаров со скидкой, с помощью открытия вкладки интернет-магазина акционных товаров, на существующем сайте http://izhtrading.ru/.

Причем при отслеживании товароведом и зав. секциями по продовольственным товарам, приближение к окончанию срока годности, данные товары так же можно включить в акционный товар.

Так же выдвинуто мероприятие по снижению запасов товаров, для сокращения затрат на хранение товаров.

Представляется целесообразным снижение затрат на транспортные расходы и затрат на аренду.

Так как магазин располагается во вписанном помещении и ставка арендной платы достаточно не высокая для города Ижевска, то даже при их оптимизации существенной экономии не принесет. Так же может привести к потерям товаров, в случаях кражи. На дынный момент магазин размещается таким образом, что подход осуществляется с одной стороны, при оптимизации торговой площади, мы сможем сдвинуть площадь либо вправо, либо влево, это скажется на том, что охране предприятия придется следить уже не за одной стороной, а за двумя, что как говорилось ранее может привести к потерям товаров.

При анализе путей снижения затрат на транспортные расходы было выбрано направление - внедрения системы GPS мониторинга транспорта «Омика».

Практика показывает, что 10-20% рабочего времени водители используют служебный транспорт в личных целях. При этом все транспортные расходы, включая расходы на ГСМ, техобслуживание и вызванный дополнительным износом ремонт, несет не водитель, а организация-владелец автомобиля. Внедрение системы «Омика» позволяет полностью исключить «левое» использование вашего транспорта.

Косвенные факторы внедрения системы GPS мониторинга транспорта «Омика»: Грузы будут доставляться быстрее; Если установить соответствующие датчики, резко повысится сохранность грузов.

В среднем внедрение системы GPS мониторинга «Омика» позволяет снизить транспортные расходы на 20-30% и более, хотя и не всегда обходится без конфликтов с водителями. В большинстве случаев система окупается за 2-3 месяца.

При реализации предложенных мероприятий мы сможем сократить коммерческие расходы магазина «Миндаль» на 1373,96 тыс.руб.

При составлении прогноза отчета о прибылях и убытках выяснилось, что выручка от реализации магазина вырастит на 1,52 % или на 1487,1 тыс.руб., себестоимость товаров вырастит на 1,62 %, в следствие чего валовая прибыль вырастит на 1,23 %, что составляет 312,19 тыс.руб.

Коммерческие расходы магазина «Миндаль» сократятся на 7,01% или на 1126,70 тыс. руб., в результате чего прибыль от продаж увеличилась на 14,97 %. Под воздействием прочих доходов и расходов прибыль до налогообложения выросла на 14,91 %, так же как и чистая прибыль, которая составила после внедрения предложенных мероприятий 8870,652 тыс. руб., что на 1151,12 тыс. руб. больше, чем в 2011 году.

Рентабельность товарооборота вырастет с 9,81 % в 2011 году, до 11,11 % при реализации предлагаемых мероприятий, это обосновывает эффективность и необходимость выполнения предложенного проекта.