Приложения Рекомендуемый список стартовой литературы

1. О науке и государственной научно-технической политике: Федеральный Закон РФ от 23 августа 1996 г. // РТ, 1991, 3 сентября.

2. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу: Постановление Президента РФ /Утв. 30 марта 2002 г., Пр-576.

3. Бекетов Н.В. Наука в России и в мире // ЭКО. 2003. №11.

4. Грасмик К.И. Государство и инновационный рост // ЭКО. 2004. №11.

5. Инновационный менеджмент: уч. пособие /Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001.

6. Ивченко В.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- Калининград: Изд-во КГУ. 2004.

7. Ивченко В.В. Очерки инновационной экономики приморских регионов России. Теория, методология, практика: Монография. - Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006.

8. Ивченко В.В. Сетевое программирование развития приморских регионов России: Монография. – Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2008.

9.Кропачев С.В., Наумов Е.А. Программно-целевое управление решения научно-технических проблем. Новосибирск: Наука, 1989.

10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

11. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. – Учебное пособие: М.: Юнити, 2002.

12. Никитин М.А., Ивченко В.В. и др. «Научно- технический и инновационный потенциал Калининградской области». – Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2005.

13. Сб. научных трудов «Инновационная экономика как стратегия конкурентного развития региона. – Калининград: Изд-во КГУ. 2004.

14. Журнал «Инновации» (просм. не менее 12 номеров в ретроспективе).

15. Статсборник «Социально-экономическое положение Калининградской области» - издание территории управления госстатистики за прошлый год.

Примечание: это список «стартовых» источников. Студент кроме них должен и может использовать и другие источники.

Приложение

ТИПОВЫЕ СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ

С ВАРИАНТАМИ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ

ДЛЯ РАСЧЕТОВ И ГРАФИЧЕСКИХ ПОСТРОЕНИЙ.

А. СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА:

Построить кривую и проанализировать жизненный цикл выпуска инновационной продукции на фирме «Росмебель»

1. Описание ситуации и постановка задачи.

Фирма «Росмебель» специализируется на выпуске мебели для жилых помещений для населения. Фирма относится к малым предприятиям: численность работающих 60 человек, годовой объем выпуска и реализации продукции порядка 150 млн. рублей. Фирма в целом работала успешно, занимая устойчивое положение на рынке. Однако за последний год, как показал анализ работы фирмы, возникли и стали усиливаться проблемы со сбытом продукции. Над фирмой нависла угроза потери доли рынка, сокращения производства и прибыли.

Анализ, проведенный маркетинговой службой, показал, что главная причина заключается в активизации конкуренции на этом рынке со стороны других фирм – «Алмаз», «Уют» и др. Эти фирмы стали выпускать аналогичную продукцию лучшего качества, с хорошим дизайном и более низкой ценой.

Дирекция «Росмебели» поставила перед экономическими и другими службами задачу: выявить на рынке потенциальную нишу для производства и сбыта продукции, которая бы пользовалась спросом у населения и была бы конкурентоспособной.

Маркетологи фирмы с менеджерами провели такой анализ и выявили, что одним из видов инновационной мебели, которая может пользоваться успехом на рынке – являются малогабаритные прихожие с современным дизайном для типовых квартир серийных домов, именуемых в народе «хрущевками». Они были построены 40-30 лет назад и в настоящее время многие жильцы стали выполнять капитальный ремонт квартир с заменой мебели. В этих квартирах в большинстве малые прихожие, куда с трудом помещается обычная мебель, выпускаемая в настоящее время (комплект мебели для прихожей – тумбочки, вешалка, шкафы, зеркала и пр.). Специалисты предложили спроектировать и организовать выпуск малогабаритных комплектов мебели, которую еще никто не выпускал. По прогнозам специалистов в год можно производить и реализовать до 1-2 тыс. комплектов такой мебели.

Дирекция фирмы перед окончательным принятием решения о серийном производстве этой мебели поставила задачи:

• Перед технологами – спроектировать варианты комплектов малогабаритной мебели для прихожих;

• Менеджерам-экономистам: определить и проанализировать жизненный цикл продолжительности выпуска этой продукции на рынок;

• Экономистам - определить объем прибыли фирмы за весь жизненный цикл.