1. Принцип розподілу управлінської праці,

2. єдиноначальності

3. зво­ротнього зв'язку

4. колегіальності.

Логічне взаємовідношення рівнів управління і функціональних галузей:

1. структура організації;

2. мета (цілі) організації;

3. внутрішні перемінні організації;

4. усі відповіді правильні.

Організація - це:

1. група людей, діяльність яких координується для досягнення загальних цілей;

2. підприємство, у рамках якого здійснюється поєднання засобів виробництва і робочої сили;

3. об'єднання, що характеризується єдністю власності і контро­лю;

4. соціальна група, яка ґрунтується на знаннях і використанні інте­лекту, а не мускульної сили.

Визначте одне неправильне твердження щодо неформальної групи в організації

1. наявність в організації неформальної групи – це результат неефективного керування

2. «знищення» неформальної групи приведе може привести й до «знищення» формальної організації

3. починаючи які-небудь дії, необхідно прорахувати їхній можливий негативний вплив на неформальну групу;

4. наявність неформальної групи усередині формальної не перешкоджають ефективній роботі колективу в цілому

Зовнішнє середовище організації .

Сукупність факторів, що впливають на ефективність діяльності організації – постачальники, капітал, трудові ресурси, споживачі й ін. становлять:

1. Зовнішнє середовище прямого впливу

2. Зовнішнє середовище непрямого впливу

3. Внутрішнє середовище організації

Відокремлення роботи за координацією дій від самих дій - це:

1. горизонтальний поділ праці;

2. процес управління організацією;

3. вертикальний поділ праці;

4. немає правильної відповіді.

Нерозривна послідовність команд, по якій передаються всі роз­порядження і здійснюються комунікації між усіма рівнями ієрархії це:

1. управлінська послідовність;

2. замкнута послідовність;

3. скалярна послідовність;

4. усі відповіді правильні.

Робоче місце для кожного працівника і кожен працівник на своє­му робочому місці - це принцип:

1. порядку;

2. дисципліни;

3. централізації;

4. відповідальності.

Коли єдністю зусиль забезпечується гармонія інтересів персоналу й організації, то це:

1. ініціатива;

2. корпоративний дух;

3. середовище впливу;

4. зовнішнє середовище.

Що означає термін "стабільність персоналу"?

1. установлені правила й угоди на всіх рівнях скалярного ланцюга;

2. робоче місце для кожного працівника і кожен працівник на своє­му робочому місці;

3. установка працюючих на лояльність щодо організації і довгост­рокову роботу;

4. природний порядок в організації.

Побудова організацій. Адаптивні структури

При накладенні проектної структури на функціональну виникає:

1. організація конгломератного типу;

2. матрична структура організації;

3. глобальна структура організації;

4. дивізіональна структура організації

Які з перерахованих недоліків є недоліками функціональної організаційної структури?

1. збільшення витрат унаслідок дублювання тих самих видів робіт для однієї і тієї ж продукції;

2. відсутність здатності спонтанно і по-новому реагувати на на­вколишні умови;

3. жорстке дотримання встановлених правил може породжувати проблеми в ході взаємодії обміну інформацією усередині організації;

4. ? відділи можуть бути зацікавлені в реалізації своїх цілей і задач більше, ніж у реалізації задач усієї фірми, тобто виникає велика імовірність конфліктів.

Функціональна департаменталізація - це:

1. процес розподілу організації на окремі елементи, кожний з який має свою чітко визначену, конкретну задачу й обов'язки;

2. групування окремих підрозділів фірми навколо визначених спо­живачів;

3. координація діяльності закордонних філій і відділень фірми в різних країнах;

4. процес збору окремих елементів в одну загальну організацію.

Трудові ресурси можна гнучко перерозподіляти в залежності від конкретних потреб найкращим чином в організації: