Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
инф технологии в упр экономикой.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
883.97 Кб
Скачать

3.2.3. Методы финансового менеджмента

Существуют три основных этапа финансового менеджмента, которые необходимо выполнять любому предприятию при управлении финансовой деятельностью [16]:

бюджетирование;

накопление систематизированной информации;

проведение финансового анализа и интерпретации его результатов для менеджеров.

После каждого этапа и всего цикла необходимы контроль результатов и их регулирование.

Бюджетирование позволяет анализировать прошлое, спрогнозировать финансовое состояние предприятия на завтра и действовать сегодня, исходя из знания будущего. Бюджет представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. В процессе бюджетирования [16] разрабатываются бюджеты: доходов и расходов; движения денежных средств; по балансовому листу; инвестиций и операционные. К организационным относятся бюджеты: коммерческих расходов и общепроизводственных накладных расходов; продаж и производства; поставок и хранения; управленческих расходов и прямых затрат на оплату труда. Бюджеты доходов, расходов и движения денежных средств сравниваются с бухгалтерскими отчетами о финансовых результатах и движении денежных средств.

Эта информация используется руководством предприятия при определении самых выгодных направлений бизнеса, решении вопроса об инвестициях, расчете точки безубыточности инвестиционного проекта, контроле проектного финансирования по финансовым результатам. При оперативном управлении финансовой деятельностью эта информация позволяет руководству осуществлять управление текущей рентабельностью и ликвидностью, план-фактный контроль бизнесов, комплексную оценку финансовой деятельности предприятия и отдельных подразделений.

На этапе накопления систематизированной информации осуществляется создание и управление базой данных финансовых показателей. Для этих целей появилось много публикаций, описывающих финансовые показатели, и отечественных программ, позволяющих автоматизировать процесс расчета финансовых коэффициентов. При их применении, как правило, пользователю необходимо задавать большое количество показателей. Затем используется процедура их свертки, например, на основе весов.

Методология свертки индивидуальна и должна разрабатываться на самом предприятии. Наиболее целесообразно применение регулярных процедур комплексной оценки, позволяющих построить мультипликатор – агрегированный показатель, выведенный на базе показателей более низкого уровня. Используются два вида мультипликаторов: субъективные и стандартные. Субъективные настраиваются для конкретного предприятия. Стандартные используют трафарет свертки показателей.

Стандартные мультипликаторы не совсем подходят для российских условий, в то время как субъективные мультипликаторы имеют свои преимущества. Они позволяют осуществлять простую и нетрудоемкую грубую настройку мультипликатора и его быструю перенастройку, а также учесть контекст и нюансы финансовой деятельности предприятия, которые не улавливаются стандартными методами финансового анализа. Одним из методов построения субъективных мультипликаторов является отечественный метод комплексной оценки [16].