С.В. Амелин
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ
РЕШЕНИЙ
Часть 1
Учебное пособие
Воронеж 2012
Гоувпо «Воронежский государственный технический университет»
С.В. Амелин
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ
РЕШЕНИЙ
Часть 1
Утверждено Редакционно-издательским советом
университета в качестве учебного пособия
Воронеж 2012
УДК. 658.012(075.8)
Амелин С.В. Разработка производственных управленческих решений: учеб. пособие, часть 1 / С.В. Амелин. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012. 205 с.
В пособии рассматриваются теория и методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска, анализа альтернативных вариантов решений, контроля разработки и реализации управленческих решений.
Освоение научных методов разработки, выбора, анализа и контроля реализации управленческих решений позволит будущим руководителям на производственных предприятиях принимать решения более компетентно, обоснованно и оперативно.
Издание соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080100 «Экономика», дисциплине «Методы оптимальных решений» для всех форм обучения.
Табл. 15. Ил. 15. Библиогр.: 74 назв.
Научный редактор д-р экон. наук, проф. О.Г. Туровец
Рецензенты: кафедра менеджмента
Института менеджмента,
маркетинга и финансов,
(зав. кафедрой д-р экон. наук, проф.
В.И. Алешникова);
канд. экон. наук, доц. И.П. Кондратьева.
© Амелин С.В., 2012
© Оформление. ФГБОУ ВПО
«Воронежский государственный
технический университет, 2012
Введение
Разработка, выбор и реализация управленческих решений являются основой процесса управления производственным предприятием. Сложность современного производства и управления делает необходимым использование научных методов в принятии решений, поскольку даже небольшие просчеты могут вылиться в крупномасштабные потери. Поэтому руководителю уже непозволительно набирать опыт принятия решений на основе «метода проб и ошибок», необходимо овладевать специальными знаниями.
Многоаспектность хозяйственной деятельности производственных предприятий в условиях рынка требует разностороннего подхода к проблеме принятия решений с привлечением знаний из области организации производства, менеджмента и экономики, математики, социологии, психологии и юриспруденции.
Решение задач совершенствования организации управления производством требует развития методологических основ и методики, науки и практики принятия решений на основе современных достижений смежных наук: организации производства и управления, экономики, математического моделирования, информатики, социологии, психологии и др.
Принятие решений является одной из важнейших составляющих производственной деятельности человека. Поэтому важное значение имеет изучение возможностей применения методов и моделей принятия решений для поддержки процессов разработки и реализации управленческих решений как в условиях полной информации, так и в условиях неопределенности вследствие дефицита информации и связанного с этим риска.
Методы и системы поддержки управленческих решений призваны помочь руководителю в сложном поиске наилучших вариантов управленческих решений, и по мере их использования накапливается опыт и развивается интуиция руководителей производства.
В пособии приводятся необходимые теоретические сведения и примеры практической реализации управленческих задач. Рассматриваются особенности принятия коллективных решений, использования экспертных знаний и различных математических методов и моделей.
Такой комплексный подход к принятию решений позволяет развивать методологию, овладение которой управленческим персоналом даст основу для качественного и количественного анализа ситуации, выбора рациональных решений и их оперативной реализации.