Бюджет предприятия.

Бюджетирование – это производственно – финансовое планирование деятельности предприятия, путем составления общего бюджета предприятия,

а так же бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Бюджет – это количественные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющих определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.

Бюджеты имеют множество видов и форм. Отдельные бюджеты характеризуют промежуточные операции:

Бюджет производства (закупка сырья и материалов).
Бюджеты, которые несут информацию (либо о доходах, либо о расходах).
Укрупненные бюджеты (содержат как расходы, так и доходы).

Работа по составлению бюджетов включает несколько этапов:

Подготовка прогноза и бюджета продаж.
Определение ожидаемого объема производства.
Расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции.
Расчет и анализ денежных потоков.
Составление планируемых финансовых отчетов.

Процесс составления общего бюджета.

Руководство предприятием

З адачи на бюджетный период

Программа инвестиций

Программа продаж. Программа работы службы маркетинга. Смета коммерческих расходов.

Смета капитальных вложений

Б юджеты функционирующих подразделений: ремонт, отдел качества

Производственная программа.

Смета затрат на производство.

П рограммы работы вспомогательных цехов. Сметы вспомогательных цехов.

Б юджет запасов

Бюджеты по центрам ответственности, линиям продуктов проектам, статьям расходов и доходов.

Бюджеты основных и вспомогательных материалов.

Бюджет снабжения

Основные бюджеты фирмы

Операционный бюджет

Общий бюджет

Финансовый бюджет

Общий (основной) бюджет – это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, определенные блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управления решений в области финансового планирования.

Операционный бюджет – это система бюджетов, характеризующих затраты на производство, реализацию продукции, управления предприятием, а так же затраты по отдельным стадиям производства и функциям управления предприятием.

Составление общего бюджета начинается с операционного. Первым шагом разработки является бюджет продаж. Целью и заключительным этапом процесса составления операционного бюджета является бюджет по прибылям и убыткам.