
- •Основные фонды
- •Основные капиталы предприятия.
- •Учет и оценка основного капитала.
- •Амортизация основного капитала.
- •Показатели эффективного использования основного капитала.
- •Производственная структура.
- •1. Без цеховая структура:
- •3. Производственная структура:
- •5. Линейно – штатная структура управления:
- •Производственная мощность.
- •Методики расчета производственной мощности.
- •Оборотные средства.
- •Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •Нормирование оборотных средств в готовых изделиях на складе.
- •Организация производственного процесса на предприятии.
- •Персонал. Кадры. Производительность труда.
- •Численность работающих.
- •Показатели движения работников.
- •Основные показатели движения работников.
- •Нормирование труда.
- •Производительность труда.
- •Организация оплаты труда на предприятии.
- •Фонд оплаты труда.
- •Себестоимость продукции.
- •V выпуска, шт.
- •1.Исходная информация
- •Цены и ценообразование на предприятии.
- •См. Рассмотреть
- •Затратные методы.
- •Параметрические методы.
- •Заключение.
- •Прибыль. Сущность и роль в деятельности предприятия.
- •Рентабельность.
- •Рентабельность товарооборота или продаж характеризуется отношением прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и сбыт:
- •Планирование деятельности предприятия. Методы и виды планирования.
- •Оперативно-производственное планирование.
- •План производства (производственная программа).
- •Финансы. Финансовое планирование.
- •Финансовые ресурсы предприятия.
- •Система управления финансами предприятия включают:
- •Оперативное финансовое планирование.
- •Бюджет предприятия.
- •Общий бюджет
- •Безубыточность работы предприятия.
- •Леверидж. Финансовая устойчивость предприятия.
- •Разработка логистической стратегии фирмы.
- •Организация управлением качества на предприятии.
Система управления финансами предприятия включают:
Финансовые ресурсы предприятия |
М |
|
М |
внутри предприятия |
|
с другими предприятиями и предприятиями |
|
Управление УК, (основными оборотными средствами). |
с бюджетами всех уровней |
|
с поставщиками |
|
У правление резервным фондом. |
с внебюджетными фондами |
|
с покупателями |
|
У правление амортизационным фондом |
со страховыми компаниями |
|
со строительными, транс- портными компаниями |
|
У правление инвестиционным фондом |
с банками |
|
с предприятиями и фирмами других стран |
|
У правление валютным фондом |
с вышестоящей организацией |
|
с товарными биржами |
|
Ф онд оплаты труда ФОТ. |
с фондовым рынком |
|
Д ля платежей в бюджет |
Управление другими фондами |
Финансовые методы – это планирование, прогнозирование, кредитование, страхование, инвестирование и налогообложение.
Финансовые методы это методы финансового управления, к которым также относят финансовый учет, анализ, контроль, финансовое регулирование, система расчетов, материальное стимулирование и отчетность.
Финансовые рычаги это цены, процентные ставки, формы расчетов, виды кредитов и т.д.
Финансовое обеспечение – это правовое обеспечение, нормативное обеспечение, все это (инструкции, нормы, и методические указания), информационное обеспечение (это любая информация о предприятиях, рынке и т.д.), кадровое обеспечение, техническое обеспечение, програмное обеспечение.
Финансовые инструменты это краткосрочные и долгосрочные активы, торговля которыми осуществляется на финансовых рынках (денежные средства, ценные бумаги).
Под финансовым инструментом в самом общем виде понимается любой контракт, по которому происходит одновременное увелечение финансовых активов одной фирмы и финансовых обязательств другой.
Финансовые инструменты – это документы, имеющие денежную стоимость.
Оперативное финансовое планирование.
Оперативное финансовое планирование включает разработку следующих разделов:
Составление платежного календаря.
Составление и расчет кассового плана.
Расчет потребности в краткосрочном кредите.
Платежный календарь.
Его составление заключается в определении конкретной последовательности и сроков осуществления всех расчетов. Это позволяет своевременно перечислить платежи в бюджетные и внебюджетные фонды, обеспечить финансирование нормальной хозяйственной деятельности предприятия.
Платежный календарь составляется на короткие периоды времени.
Платежный календарь охватывает все расходы и поступления средств предприятия, как в наличной, так и в безналичной форме.
Платежный календарь состоит:
Расходная часть.
Доходная часть.
При составлении платежного календаря используются данные учета операций по расчетному в банке, учета сдачи расчетных документов в банк, сведения об оплаченных срочных и просроченных платежах поставщиков.
Кассовый план.
Этот план показывает оборот наличных денег через кассу предприятия, который обеспечивает своевременное поступление наличных денег в банке и контроль за их поступлением и использованием. Кассовый план является частью оперативно – финансового плана и составляется на один квартал.
Предприятие обязано сдавать в банк всю денежную наличность сверх лимитов, установленных банком по согласованию с руководством предприятия.
Кассовый план состоит из четырех разделов:
Источники поступления наличных денег.
Расходы.
Расчет выплат заработной платы и прочих видов оплаты труда.
Календарь выдачи заработной платы.
Расчет потребности в краткосрочном кредите.
Данный расчет производится, если предприятие испытывает потребность в кредите.
В этом случае необходимые документы предоставляются в банк, в соответствии с его требованиями. С предприятием заключается договор о кредитном обслуживании.
Заключению договора должен предшествовать обоснованный расчет размера кредита, а так же той суммы, которую необходимо вернуть банку.
Для управления финансовой деятельностью используют разработанные основные финансовые документы:
Баланс предприятия.
Сводный отчет о прибылях и убытках.
Отчет о полученной прибыли к распределению.
Отчет о фондах и их использовании.
Счет финансирования.