Оперативно-производственное планирование.
Оперативно-производственное планирование служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и непосредственно доводит плановое задание до конкретных исполнителей.
Оперативно-производственное планирование подразделяется:
межцеховое (составление планов по каждому отдельному цеху),
внутрицеховое (в цеху разрабатывается план по цеху и каждому отделу).
диспетчирование ( не на всех предприятиях есть).
Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.
Процедура разработки комплексного плана предприятия.
-
Р
азработка
стратегического плана
-
А
нализ
деятельности фирмы
анализ состояния производственной мощности |
|
Анализ рыночной коньюктуры |
|
А нализ конкуренции |
А нализ системы управления |
Ф инансовый анализ |
Обобщенные результаты |
Выводы |
Планирование стратегии фирмы (поиск новой стратегии продукт-рынок, расширение производства, снижение издержек). Определение долгосрочных целей, проектов и стратегии политики. |
Среднесрочное планирование. План по структуре, маркетингу, производству, производственной мощности и труду. Финансовый план. |
Т |
екущее
(годовое) планирование
Оценка выполнения долгосрочного плана |
|
Оценка выполнения среднесрочного плана |
|
О |
ценка
выполнения годового плана
О перативно-производственное планирование |
Оценка выполнения сменно-суточного плана |
|
Оценка выполнения декадного плана |
|
Оценка выполнения месячного плана |
С точки зрения обязательности принятия и выполнения планового задания, планы бывают директивные и индикативные.
Директивное планирование характеризуется принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией.
Индикативное планирование – это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, МРОТ и других показателей.
Задание индикативного планирования называется индикаторами.
Индикаторы это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанное органами государственного управления.
В целом индикативное планирование носит направляющий рекомендательный характер.
Так же планы различаются по срокам и по видам:
Перспективное планирование.
Прогнозирование.
Стратегическое планирование.
Тактическое планирование.
Бизнес – планирование.
Эти планирования выполняют разные функции.