Планирование деятельности предприятия. Методы и виды планирования.

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия

системы количественных и качественных показателей его

развития, в котором определяются темпы, пропорции и

тенденции развития данного предприятия в текущем периоде

и в перспективе.

В зарубежной практике планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия определяют одним понятием – менеджмент.

Существует несколько методов планирования, а именно:

1. Балансовый.

2. Расчетно-аналитический.

3. Экономико-математический.

4. Графо-аналитический.

5. Программно-целевой.

Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями

в ресурсах и источниками их покрытия, а так же между разделами плана.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа, их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов. Для этого рассчитываются индексы изменения плановых показателей.

Экономико-математические методы. Эти методы позволяют разрешить экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность представить результат экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков появляется количественная зависимость между сопряженными показателями.

z.b. между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности, производительностью труда. Разновидностью графоаналитического метода является сетевой метод. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам

z.b. реконструкция цеха

Программно-целевые методы назначают составлять план в виде программы,

в комплексе задач и мероприятий, объеденных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряд подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются конкретными ресурсами.

На основе ранжирования целей составляются графы типа дерево-целей – это исходящая база для формирования системы показателей программы и организации структуры управления ею.

По срокам различают следующие виды планирования:

1. Перспективное (основывается на программировании).

2. Текущее.

3. Оперативно-производственное.

Планирование на предприятии

П ерспективное

Т екущее (годовое)

О перативно-производственное

долгосрочное 1 0 – 15 лет

среднесрочное 3 – 5 лет

календарное

Оперативное р егулирование

заводские

м ежцеховое

цеховые

внутрицеховое

бригадные

м есячное

декадное

Сменно- суточное

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер, в нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период.

То есть здесь учитываются возможности предприятия.

Число показатель ограничено в плане.

Цели и задачи перспективного плана конкретизируются в среднесрочном плане.

Объектами среднесрочного плана являются организационная структура, производственные мощности, инвестиции, потребности в финансовых средствах и т.д.

Текущее планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. В зависимости от объекта выделяют заводские, цеховые и бригадные планы.

Основные разделы и показатели годового плана.

1.	План производства и реализации продукции.	Номенклатура. Ассортимент. Товарная и реализованная продукция
2.	План технического развития и организации производства.	Удельный вес конкурентоспособности продукции. Экономическая эффективность мероприятий.
3.	План по инвестициям и капитальному строительству.	Размер капитальных вложений. Эффективность капитальных вложений.
4.	Материальное и техническое обеспечение. План закупок.	Объем поставок сырья и материалов.
5.	Труд, персонал, зарплата. План по труду и кадрам.	Производительность труда. Численность. Фонд оплаты. Среднезаработная плата.
6.	Себестоимость прибыли и рентабельность.	Смета затрат. Затраты на один рубль продукции. Все виды прибыли и рентабельности.
7.	Финансовый план (бюджет).	Баланс доходов и расходов. Налоги платежи и отчисления.
8.	Фонды экономического развития предприятия.	Итоги смет фондов, фонда накопления, потребления и резерва
9.	План по охране окружающей среды.	Плата за природные ресурсы. Капиталовложения в природоохранные мероприятия.
10.	Социальное развитие коллектива.	Уровень социальной обеспеченности работников.
11.	Внешнеэкономическая деятельность.	Размер валютной выручки.