Показатели движения работников.

Численность и состав работников меняется за счет приема, увольнения, перехода из одной категории в другую. Существуют абсолютные и относительные показатели.

Абсолютные показатели называются оборотами.

Общее количество принятых на определенный период, называются оборотом по приему. В учете, которой каждая фирма должна вести по численности, оборот по приему классифицируется по тому, откуда поступили принятые.

Общее количество уволенных за определенный период называется оборотом по увольнению и делится на два вида:

- необходимый

- излишний

Необходимый – это увольнение по уважительной, с точки зрения предприятия, причине (сокращение, пенсия, армия)

Увольнение по неуважительным, с точки зрения предприятия, причинам называется текучестью кадров (за нарушение трудовой дисциплины, прогулы, по собственной причине).

Общее количество работников принятых и уволенных за определенный период называется общим оборотом работающих.

Основные показатели движения работников.

Для того, чтобы сравнить движение кадров, имеющих разный списочный состав используют относительные показатели движения работников.

Рассчитываются все они кроме коэффициента постоянства одинаково:

Нормирование труда.

Сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда, разработки мер по внедрению научной организации труда.

Основные задачи нормирования состоят:

1. Внедрение в производство технически обоснованных норм труда, рассчитанных на основе прогрессивных межотраслевых и отраслевых нормативных материалов.

2. Расширение сферы нормирования за счет широкого охвата нормирования повременно оплачиваемых рабочих и инженерно-технических работников (ИТР).

3. Постоянная и своевременная замена и пересмотр норм.

Разновидности норм труда:

1. Норма времени (трудоемкость) – это затраты времени, необходимые для выработки единицы продукции или какой-то работы одним рабочим или бригадой (чел/час, чел/мин).

2. Норма выработки – это количество продукции, которое должно быть изготовлено рабочим или бригадой за единицу времени (шт., кг, метров, литров).

Норма выработки за смену определяется, как продолжительность рабочей смены, деленную на норму времени для выполнения одной единицы.

3. Норма обслуживания – это необходимое количество оборудования или рабочих мест, или единиц производственной площади, закрепленным за одним рабочим или бригадой.

4. Норма численности – это численность работников, необходимая для выполнения определенного объема работ или для обслуживания нескольких агрегатов.

5. Норма управляемости – это количество работников, которое должно быть подчинено одному руководителю.

6. Нормированное задание определяет необходимый ассортимент объема работ, которое должно быть выполнено одним рабочим или бригадой за данный отрезок времени. Норма времени – это частный случай нормированного задания. И то и другое определяет необходимый результат деятельности работников.

Все нормы устанавливаются в строгом соответствии с определенными организационно-техническими условиями.

Под организационно-техническими условиями понимают строго определенные формы разделения и кооперирования труда, методы работы, уровень квалификации рабочих и уровень техники.

Методы нормирования.

Основными методами нормирования являются:

- опытностатистический

- аналитический

Наиболее прогрессивным является аналитический метод, так как он предполагает научные подходы к формированию норм труда.

Опытностатистический, только фиксирует сложившиеся положения в предыдущий период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод включает в себя ряд элементов:

1. Трудовой процесс разделяют на составные элементы и исследуют.

2. Изучает все факторы, влияющие на затраты труда.

3. Проектируются более совершенные варианты операций и методы её выполнения.

4. Рассчитывается время на выполнение работы.

5. Нормы внедряются в производство.

Основными методами изучения затрат труда являются:

- хронометраж

- фотография рабочего дня

- выборочный метод изучения потерь рабочего дня

Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени, путем наблюдения и измерения повторяющихся элементов и операций.

Фотография рабочего дня это изучение рабочего времени путем наблюдения и замеры его длительности в течение всего рабочего дня.

Самофотография это изучение рабочего времени, которое выполняет сам работник.

По результатам исследований разрабатываются мероприятия по улучшению рабочего времени, проектированию нормативного баланса рабочего времени, для определения возможного роста производительности труда.

Основным видом норм является норма времени, которая устанавливается чел/часах или чел/мин.

Структура нормы времени следующая:

- основное время

- вспомогательное время

- время обслуживания рабочего времени

- время подготовительно-заключительное

- время на отдых и личные надобности

- время перерывов по техническим причинам