5. Понятие проекта и проектный цикл.

Всю работу над инв. проектом можно рассматривать с 2 т.з.: соискателя инв. (предприятия) и инвестора. четыре стадии: предынвестицион.; инв-ная; эксплуатационная; ликвидационная. Предынвестиц. стадии опред. стратегия развития предпр., про­водятся исслед. рынка, разраб.бизнес-план, готовится проектно-сметная документация и подготавл. строительство. На инвестиционной стадии проводятся строительные торги, закл. контракты на поставку оборуд., ведется само строительство и проводятся пусконаладочные работы. На эксплуатацион. стадии ведется сама эксплуатация, ремонт оборудования. Для крупных проектов, имеющих большое эколог. Знач. выделяют спец. стадию, свя­з. с ликвидацией объекта. Деят. крупных инвесторов принято описывать проектным циклом. Выработка стратегии инвестирования. выбираются перспектив. отрасли и регионы, в которые планир. инвестиции. подбирается команда экспертов, Часто стратегия инв-я формулир. в виде спец.док. Определение проекта. Это предварительная стадия, на которой формулир. самая общая идея проекта и даются самые общие оценки его эффективности. Разработка проекта. На этой стадии проводится подробный анализ проекта (исслед. рынка и прогноз объема продаж; прогноз ден. потоков и оценка эффек. проекта; расчет бюдж. эффекта и оценка возможной гос. поддержки; анализ внешнего окружения проекта, оценка эколог.последствий проекта. Экспертиза проекта. Переговоры и поиск финансирования. планируется сделка - привлеч. разных инвесторов, готовых финансировать проект на разных условиях. Реализация проекта и контроль. На этой стадии инвестор следит за тем, чтобы все шло близко к намеченному плану. Завершающая оценка проекта. На этой стадии инвесторы извлекают уроки из приобретенного опыта и корректируют стратегию.

6. Основные разделы анализа инвестиционного проекта на стадии детальной проработки проекта.

Стратегия — это долгосроч. цель развития предпр. и конкретные пути ее достижения. Задача STEP-анализа — нарисовать образ будущего, в котором будет жить проект. нужно выделить важнейшие тенденции, действовавшие последние 5 лет, и продолжить их действие в будущее как минимум на 2-3 года. Группы тенденций: S-социология. связана с процессами, происход. с населением, его численным ростом, половозрастным сост., имущ. дифференциацией, вкусами и предпочтениями. Т-технология. связанна с технич. решениями, кот. в ближайшем будущем внедрят поставщики, клиенты и конкуренты. Е-экономика. связана с макроэк. проц.. Сохранится ли в ближ. будущем эк. рост, каковы будут цены на нефть на мировых рынках, каков будет курс руб.и ставка рефинансир.. Р-политика. Чем закончатся парламент. и президент. выборы в России и какие за этим могут последовать реформы. Главный вопрос STEP-анализа — выявленные тенденции отразятся на рассматриваемом проекте. Актуальные конкуренты — это предпр., производ. аналогич. прод. и продающие ее на тех же рынках, на кот. приход. работать. Опасна ситуация, когда у предпр. есть только 1 клиент или же 1 поставщик. Инвесторы стремятся избегать подобных проектов. Потенциальные конкуренты — это те предпр., кот. еще не производят ничего сравнимого с вашими тов. или услугами, но способны начать пр-во в любой момент. Косв. конкуренты — это неизвест. вам компании, конкурир. с вами за ресурсы, кажущиеся неогранич.. SWOT-анализ — это опред. сильных и слабых сторон предпр., а также возможностей и угроз, исходящ. из его ближайшего окружения. Сильные стороны – преимущ. Орг-ии; Слабости - недостатки орг-ии; Возможности - факторы внеш. среды, использ. кот. создаст преимущ. Орг-ии на рынке; Угрозы - факторы, кот. могут потенц. ухудшить положение орг-ии на рынке.