8

Деловая игра «Менеджмент- гейм»

Деловая игра «Менеджмент-гейм» является экономико-управленческой моделью, включающей элементы психологического анализа.

Игра предусматривает освоение ряда экономических категорий и понятий рыночной экономики, маркетинга, менеджмента, приобретения навыков принятия управленческих решений.

В поле зрения участников деловой игры «Менеджмент-гейм» попадают:

• язык рынка (спрос, предложение, цена, конкуренция, конъюнктура, маркетинг);

• создание команды (менеджмент, управление персоналом, конфликты, управленческая психология);

• действия на организованных рынках (товарная биржа, правила продажи и аукционы).

Менеджмент-гейм имитирует деятельность предприятий на рынке в течение определенного количества игровых циклов (игровой цикл – финансовый год).

Каждый участник выступает в роли руководителя конкретной фирмы. Он осуществляет закупочные, производственные, сбытовые и финансовые операции, фиксируя их на доске фирмы и в ведомости бухгалтерского учета.

Отношения между участниками за игровым столом (5-7 фирм) осуществляются через рынок. Он моделируется в виде рулетки. Через игровые фигуры воспроизводятся реальные экономические условия полноценной деятельности предприятия на рынке. При этом участники последовательно проходят через различные стадии развития рыночных отношений.

Каждый игровой ход осуществляется в соответствии с «карточками принятия решений» и сопровождается записями в таблице учета финансовых средств.

Последующий анализ в финалах игровых циклов позволяет подсчитать прибыль, скорректировать тактику и стратегию деятельности предприятия, дать оценку складывающихся взаимоотношений между партнерами.

Оборудование для проведения деловой игры:

1. рулетка;

2. доска фирмы;

3. игровые фишки;

4. карточки принятия решений и риска;

5. таблица учета финансовых средств, бланк формы 2;

6. карандаш простой;

7. линейка;

8. ластик;

9. калькулятор.

Цель обучения:

1. повышение квалификации с помощью управленческой игры, которая позволяет каждому из участников самостоятельно создать предприятие, возглавить его и имитировать процессы управления;

2. освоение правил игры, порядка выполнения различных действий на «фирме», «рынке» и их фиксирование в таблице учета финансовых средств;

3. освоение правил, технологии и методики ведения бухгалтерского баланса своей игровой фирмы.

Главная задача игры:

Отработка руководителем важнейших управленческих решений в условиях конкурентной борьбы.

Метод проведения:

Первый игровой год (обучающий цикл) проводится под руководством преподавателя, начиная со второго года, все операции игроки выполняют самостоятельно.

Уровни игры:

Первый отчетный год – учреждение предприятия, приобретение основных игровых навыков;

Второй отчетный год – имитация игры, отработка основных игровых навыков;

Третий, четвертый и пятый отчетные года – отработка основ управления, разработка тактики и стратегии принятия управленческих решений.

Правила игры.

Каждый участник – президент фирмы (и бухгалтер) должен создать свою фирму, придумать её название. Позднее эти данные будут фиксироваться ежегодно в бухгалтерской документации.

Д еловая игра осуществляется с помощью рулетки, которая имитирует рынок. Рулетка разделена на шесть секторов или групп потребителей, предъявляющих конкретный спрос на готовую продукцию фирмы. Рынок сегментируется по емкости и платежеспособности покупателей.

Рынки

Карточки принятия решений

С токер

Центр рулетки - «карточки принятия решений».

Шесть секторов – рынки.

Цифры означают:

красные	ёмкость рынка, показывает количество продаж на рынке	3; 4; 6; 9; 13; 20
белые	стоимость сырья	10; 11; 12; 13; 14; 15
желтые	предельная цена товара при продаже	40; 36; 32; 28; 24; 20

Стокер используется для фишек, и отработавших карточек принятия решений, карточек «риска».

Фишки. Игровые фигуры в виде машин, рабочих, сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, фишек рекламы, НИОКРа, тотального контроля качества, страхования.

Карточки. В игре участвуют карточки двух видов;

1. карточки принятия решений – каждый ход участника начинается с карточки принятия решений, при этом решение о совершении каких-либо действий принимает президент фирмы.

2. карточка риска – участник совершает те действия, которые указаны в карточках риска.

Отработавшие карточки складывают в стокер рулетки.