Требования, принципы и факторы, определяющие организационные структуры управления предприятием

Рисунок 2.2

2. Кадровое обеспечение инвестиционного проекта

Объем раздела 6-8 страниц, трудоёмкость 35%.

Важнейшую роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации необходимой ей рабочей силы играет система оплаты труда, представляющая собой способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведёнными ими затратами труда или по результатам труда. Основное значение системы оплаты труда – стимулировать производительное поведение сотрудников организации, направив их на достижение стоящих перед ней стратегических задач.

Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников, отражающую управленческую философию руководителей, имеющиеся ресурсы, традиции, стратегические цели и т.п.

Выделяют две основные системы оплаты труда – повременную и сдельную. При повременной системе оплаты труда размер выплаты зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника, а не от количества выполненных работ. В повременной системе выделяют две формы: простую повременную и повременно-премиальную. Сдельная система предполагает, что величина получаемого сотрудником вознаграждения не является зафиксированной на длительный период, а изменяется в зависимости от различных факторов, в первую очередь, результатов работы. В зависимости от способа подсчёта заработка при сдельной оплате различают несколько форм: прямую сдельную, сдельно-прогрессивную, косвенно-сдельную, аккордную и сдельно-премиальную.

Размер оплаты труда сотрудников работодатели устанавливают самостоятельно, но он не должен быть ниже принятого в РФ минимального размера оплаты труда. Величина заработной платы каждого из сотрудников компании определяется через сопоставление относительной (внутри организации) ценности каждого рабочего места и его абсолютной (рыночной) ценности и создания на этой основе системы должностных окладов.

На основании изучения специальной литературы в данном разделе предусматривается разработка основных положений системы вознаграждения персонала создаваемой организации. Она включает в себя:

- описание принятой в организации системы оплаты труда для различных категорий работников;

- формирование системы материального поощрения (систематические надбавки к должностным окладам) работников. Оно выплачивается, например, за высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы, расширение зон обслуживания и т.д.;

- формирование системы надбавок (носят стимулирующий характер) и доплат (носят компенсирующий характер);

- формирование системы премирования.

Планирование потребности организации в персонале осуществляется путём определения потребности в рабочих, служащих, ИТР по категориям. Для этих целей составляется штатное расписание. Штатное расписание организации определяет состав структурных подразделений, перечень должностей, месячные оклады и персональные надбавки, общую численность штата и фонд заработной платы организации.

В курсовом проекте предусматривается разработка штатного расписания для создаваемой организации. Численность работников организации и перечень должностей, предусмотренных в организации, приведены в приложении 1 методических указаний. В проекте допускается обоснованное изменение штатного расписания. Штатное расписание составляется в форме таблицы (таблица 3.1).

Месячный оклад работников определяется студентом самостоятельно с учётом сложившихся тенденций на рынке труда, важности должности для организации и ключевых факторов, характеризующих каждое рабочее место (степень ответственности, уровень квалификации, условия труда, уровень образования, степень физического и умственного напряжения работника).

Таблица 2.3 - Штатное расписание организации

№ п/п	должность	численность	оклад, руб	районный коэффициент	итого
1.
2.
…
	Итого

Формирование персонала организации (наём на работу) – ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Он начинается с описания работ, их конкретизации применительно к рабочему месту. Традиционно в основе этого процесса лежит подготовка должностных инструкций - документов, описывающего основные функции сотрудника.

Кроме самого перечня работ, составляющих должностные обязанности, формулируются требования к исполнителю этих работ – к личности самого работника. Эти требования касаются квалификационных характеристик (образование, специальные навыки, стаж и т.п.) и личностных характеристик (способность к выполнению тех или иных функций, тип поведения, умение работать в группе, оригинальность мышления и др.). Набор персонала в организацию осуществляется с помощью различных методов.

В курсовом проекте должны быть описаны методы, которые планируется использовать для формирования персонала создаваемой организации и сформулированы общие требования к персоналу.

Для любой управленческой должности разработать должностную инструкцию и требования к кандидатам на замещение этой должности.

Заключение

Объём 1-2 страницы, трудоёмкость написания 5%.

Заключение представляет собой обобщающую, результирующую часть проекта и должно содержать краткие, но обоснованные (на основе чего, каким способом получены) выводы по решению намеченных в проекте задач. Заключение должно быть увязано с введением к курсовому проекту.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Список содержит библиографические сведения обо всех использованных в курсовом проекте официально зарегистрированных литературных источниках: учебниках, справочниках, монографиях, отдельных статьях, статистических справочниках, электронных базах данных (Интернет, информационно-правовые и справочные системы). Сведения группируют в алфавитном порядке, создавая пронумерованный список в соответствии с требованиями СТП НГАСУ.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504с.

2. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М.: Элит-2000, 2002. – 589с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.: ил.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. – М.: Ось-89, 2002

5. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н.Новгород, НИМБ, 2003.- 714с.

6. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2004. – 446с.

7. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч. редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2000. – 432 с.: ил.

8. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. – М.: Альпина бизнес букс, 2003. – 158с.

9. Кибанов А.Я. основы управления персоналом . – М.: ИНФРА-М, 2003. – 304с.

10. Комментарий к Гражданскому Кодексу Российской Федерации части первой, части второй, части третьей (постатейный) с постатейными материалами и практическими разъяснениями. – 6-е издание, переработанное и дополненное. Автор комментариев и составитель – Борисов А.Б. – М.: Книжный мир, 2005. – 1088 с.

11. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / И.И. Мазур (и др.); под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Высш. шк., 2003. – 1078 с.

12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, разработанные Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ. Вторая редакция, исправленная и дополненная. Утверждена от 21 июня 1999г. №477.

13. Менеджмент и маркетинг в социальной сфере / Под ред. Абчука В.А. – СПб.: ООО «Книжный дом», 2003. – 636с.

14. Менеджмент: Учебник/ Под ред Максимцова М.М., Никулина Л.Ф. – М.: ЮНИТИ, 2002

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.

16. Социальная сфера в рыночных условиях / Под ред. Ломанова П.Н. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2004. – 231с.

17. Сидоров Н.И. и др. Управление и предпринимательство в социальной сфере. – М.: ГГУ, 2001. – 408с.

18. Травин В.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2004. – 127с.

19. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой и др. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 716с.

20. Хайкин М.М. Управление организациями социальной сферы. – СПб.: Изд-во СПб. ГУЭФ, 2004. – 120с.

21. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент: Учебник. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 406с.

Исходные данные

Приложение 1

Варианты

1. Кафе-блинная быстрого обслуживания

2. Минитипография

3. Торговый дом

4. Рекламное агентство

5. Лечебно-оздоровительный комплекс

6. Парикмахерская

7. Туристическая компания

8. Интернет-клуб

9. Аренда офисных помещений

10. Аудиторская фирма

11. Сеть стоматологических кабинетов

12. Спортивно-развлекательный клуб

13. Медицинский центр

14. Служба доставки обедов

15. Агентство недвижимости

Кафе-блинная быстрого обслуживания

Инвестиционный проект предусматривает открытие кафе в Центральной части города, недалеко от Вокзальной магистрали, в центре скопления больших масс людей. Оно создаётся для обслуживания жителей и гостей города.

За основу берётся российский национальный продукт – блины. Блины будут приготовляться по различным рецептам и с разными начинками. Также в ассортименте будут находиться кофе, чай, квас и морс.

Деятельность предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественного питания для людей со средним уровнем дохода. Кафе размещается в помещении, взятом в долгосрочную аренду. Предполагаемый режим работы кафе - с 9 до 21 часа.

Для обеспечения производственного процесса предусмотрено следующее штатное расписание: директор – 1; исполнительный директор – 1; главный бухгалтер – 1; продавец-кассир - 4, повар - 2, уборщица - 2, посудомойка-2, водитель-экспедитор – 1; охранник – 3. Итого 17 человек.

Необходимый объём инвестиций для реализации проекта – 110 тыс условных рублей. Срок реализации проекта – 4 года.

Минитипография

Инвестиционный проект предусматривает создание мини-типографии на базе современного оборудования ведущих фирм производителей. Целью проекта является удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии.

Тиражируемая продукция будет изготавливаться на заказ посредством заключения договоров с юридическими и физическими лицами на производство брошюр, буклетов, бюллетеней, листовок, проспектов, бланков на условиях наличного и безналичного расчёта. Также изготовление копий мелкими партиями в присутствии заказчика. В качестве потенциальных заказчиков рассматриваются средние и высшие учебные заведения, нуждающиеся в издании учебных пособий, методических материалов и т.д.

Необходимый объём инвестиций для реализации проекта – 60 тыс условных рублей. Срок реализации проекта – 3 года.

Проект предусматривает привлечение следующих специалистов:

Директор – 1; инженер по обслуживанию техники – 1; верстальщик-дизайнер – 3; наборщик – 3; бухгалтер – 1; секретарь – 1; заведующий рекламой и сбытом – 1; водитель - 1. Итого 12 человек.

Торговый дом

Целью проекта является создание в Кировском районе г.Новосибирска торгового комплекса, обеспечивающего высокий уровень торговли продуктами питания и оказания бытовых услуг населению. Общая площадь комплекса 1560 кв. м.

На первом этапе реализации проекта часть комплекса предполагается сдавать в аренду юридическим и физическим лицам под реализацию продуктов питания и бытовых услуг населению. Предпочтение в аренде будет отдаваться её среднесрочной форме (около 2 лет). На оставшейся площади компания организует собственную торговлю продовольственными товарами. В дальнейшем планируется развернуть торговлю и оказание услуг только силами компании, в том числе в помещениях комплекса предполагается разместить предприятие общественного питания «Русское бистро».

Часть необходимого оборудования залов будет закуплена компанией, часть – будет устанавливаться непосредственно арендаторами согласно специфики их деятельности.

Для реализации проекта планируется привлечь следующий персонал:

Заведующий магазином – 1; главный бухгалтер – 1; менеджер по закупкам – 1; товаровед – 1; продавец – 12; разнорабочий – 2; уборщица – 2; технический персонал – 2; охранник – 18. Итого 40 человек.

Для реализации проекта необходимо 1225 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 5 лет.

Рекламное агентство

Рекламное агентство создаётся с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам) профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций:

планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету клиента;

оригинальный творческий подход к решению рекламных задач клиента;

организацию пресс-конференций, презентаций и других мероприятий «паблик релейшнз»;

изготовление любого рекламного оборудования для проведения проектов;

участие высококвалифицированного персонала на каждом этапе рекламной компании.

Рекламное агентство занимается тщательной проработкой и проведением рекламной компании какого-либо продукта. При выполнении своей работы оно учитывает особенности товара и пожелания заказчика, создавая особый образ продукции. На основе полученных выводов изготавливается макет будущей рекламы, представляется заказчику для ознакомления (сюда относятся сценарий рекламной акции, тексты объявлений, количество привлечённых промоутеров, перечень необходимого рекламного оборудования). Масштаб рекламной компании рассчитывается в зависимости от бюджетного планирования Клиента. После одобрения заказчиком эскизов агентство изготовит окончательные исходные материалы. Основные места проведения рекламных компаний – рестораны, кафе, ночные клубы, магазины. Для осуществления акции по желанию Клиента могут быть привлечены девушки-модели и молодые люди от 18 до 28 лет, артистическая труппа, танцевальная труппа, музыканты.

Для реализации проекта планируется арендовать помещение в районе, где сосредоточены потенциальные партнёры агентства – производители полиграфической, сувенирной продукции.

Для реализации проекта необходимо 200 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 3 года.

Планируемый штат сотрудников агентства: директор – 1; исполнительный директор – 1; бухгалтер – 1; психолог – 1; менеджер – 3; художник-дизайнер – 3; фотограф – 1; водитель – 1; курьер – 2. Итого 14 человек.

Лечебно-оздоровительный комплекс на основе целебной воды «Рапа»

Предпринимательская идея: организовать лечебно-оздоровительный комплекс на основе источника целебной хлоридно-натриевой воды, используя здания, материальную и опытно-экспериментальную базу уже существующей на этом месте физиотерапевтической лечебницы.

Предлагаемые товары и услуги: лечебные (соляные) ванны, гидро- и просто массаж, плавательный бассейн (с рядом дополнительных услуг), лечебно-оздоровительная гимнастика. Все эти процедуры основаны на целебной природной силе воды (она содержит натрий, хлор, бром, йод, мышьяк, стронций, радий и другие элементы).

На первых этапах реализации проекта планируется штат в 30 человек: директор – 1; зам. директора – 1; главный бухгалтер – 1; бухгалтер – 1; врачи и специалисты (терапевт, ортопед, невропатолог, лор, ревматолог и др.) – 8; средний и младший медицинский персонал – 9; научно-технические, технологические работники – 5; подсобные рабочие – 5.

Для реализации проекта необходимо 1900 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 4 года.

Парикмахерская

Социально-бытовое предприятие в сфере парикмахерских услуг открывается в г.Новосибирске. Парикмахерская будет оказывать услуги по подбору причёсок, цвета волос, укладке свадебных и вечерних причёсок, стрижке и химической завивке. Также предусматривается выезд мастера на дом к клиенту и продажа косметических средств отечественных производителей.

Услуги, которые будут предоставляться парикмахерской, будут качественными, обслуживание будет проводиться на высоком профессиональном уровне. Постоянным клиентам этого предприятия могут быть предоставлены скидки. Деятельность парикмахерской направлена на людей со средним уровнем дохода.

Предполагаемый штат сотрудников: директор – 1; главный бухгалтер – 1; администратор – 2; старший мастер смены – 2; мастера – 8; обслуживающий персонал – 2. Итого 16 человек.

Для реализации проекта необходимо 58 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 3 года.

Туристическая компания

Проект предусматривает создание туристической компании, которая занимается организацией туризма в пределах РФ и за рубежом для граждан РФ и иностранных граждан, а также предполагает заниматься оказанием гостиничных услуг.

Основными видами деятельности компании являются:

Приём и обслуживание туристов;

Оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;

Проведение работ в сфере маркетинга, строительство, оборудование, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпингов, туристических баз и комплексов.

Для осуществления идеи компания приобретает в аренду нежилое помещение под офис, производит закупку компьютеров и оргтехники, подключает телефонные номера, нанимает квалифицированный персонал, устанавливает партнёрские отношения с фирмами, занимается перевозкой пассажиров и предоставлением гостиничных услуг.

Для реализации проекта необходимо 260 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 3 года.

Персонал туристической компании будет представлен следующим образом:

Генеральный директор – 1; главный бухгалтер – 1; главный менеджер – 1; менеджер по региону – 8; юрист – 1; водитель - 1. Итого 13 человек.

Интернет-клуб

Цель проекта – открытие интернет-клуба. В клубе любой желающий за определённую плату может получить:

доступ в Интернет;

поиграть в новейшие компьютерные игры;

копировать материалы на различные носители, сканирование;

распечатывать необходимый материал с помощью МФУ.

В клубе будет установлено 20 современных компьютеров, присоединённых к сети Интернет.

Для привлечения посетителей будет проведена рекламная компания: реклама в компьютерных журналах; распространение рекламных листовок; расклейка рекламных плакатов.

Клуб будет открыт в густонаселённом микрорайоне, прилегающем к центру. В непосредственной близости от него находятся несколько школ, среднеспециальных и высших учебных заведений, что свидетельствует о большом количестве молодёжи (слой населения, наиболее часто пользующийся подобными услугами). Оплата услуг по выбору клиента – почасовая либо помесячная.

В клубе будет работать 14 человек:

Директор – 1; технический директор – 1; бухгалтер – 1; секретарь – 1; администратор зала – 3; кассир – 2; охранник – 3; уборщица – 1; техник-программист - 1.

Для реализации проекта необходимо 240 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 4 года.

Аренда офисных помещений

Основные виды деятельности создаваемой компании – приобретение, продажа и аренда зданий; эксплуатация нежилых помещений.

Инвестиционный проект предусматривает приобретение компанией офисного здания общей площадью 5027 кв м. с дальнейшим заключением договоров долгосрочной аренды на всю свободную площадь в здании.

Настоящий проект направлен на достижение основной цели первого этапа развития компании – увеличение капитала компании для его последующего инвестирования.

Помещения, сдаваемые в аренду, предоставляются арендаторам в хорошем рабочем состоянии. Возвратность денежных средств, которые будут привлекаться в качестве заёмных, обеспечивается залогом в виде права собственности на здание. Для реализации проекта заключены договора с фирмами – поставщиками услуг: ОАО «Сибирьэнерго»; ОАО «Сибирьтелеком»; ОАО «Ростелеком»; отделом вневедомственной охраны при УВД по Центральному району г.Новосибирска.

Для реализации проекта необходимо 153 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 4 года.

Штатное расписание предусматривает следующие единицы:

Генеральный директор – 1; главный бухгалтер – 1; бухгалтер – кассир – 1; менеджер по работе с арендаторами – 2; дворник – 1; плотник – 1; электрик – 2; слесарь-сантехник – 1; уборщица – 8. Итого 18 человек.

Аудиторская фирма

Основная цель создания аудиторской фирмы – оказание услуг в соответствии с предметом деятельности предприятия, а также извлечение прибыли.

Товары и услуги, которые будут производиться предприятием:

Общий аудит; аудит бирж, внебюджетных фондов, инвестиционных институтов; банковский аудит; аудит страховых организаций. Также фирма оказывает сопутствующие аудиту услуги. Например: постановка бухгалтерского учёта, контроль ведения учёта и составления отчётности, контроль начисления и уплаты налогов, анализ финансовой и хозяйственной деятельности, оценка экономических и инвестиционных проектов, представление интересов экономического субъекта по доверенности перед третьими лицами, проведение семинаров, повышающих квалификацию персонала, компьютеризация бухгалтерского учёта, составление отчётности и расчётов по налогообложению, информационное обслуживание и др.

Для реализации проекта предусматривается аренда помещения, находящегося в хорошем техническом состоянии, имеющего презентабельный внешний вид, доступное и удобное местонахождение, стоянку для автомобилей. Необходимые материалы и оборудование: компьютерная техника и комплектующие детали высокого качества, кондиционер, стеллажи для документов, сейфы, офисная мебель и оргтехника.

Проектом предусмотрено следующее штатное расписание: генеральный директор – 1; референт – 1; главный бухгалтер – 1; аудитор – 4; помощник аудитора – 4; бухгалтер – 4; юрист – 1; курьер – 1; инженер – программист – 1; шофёр – 1. Итого 19 человек.

Необходимый объём инвестиций - 70 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 3 года.

Стоматологическая компания

Целью проекта является создание стоматологической компании, включающей в себя десять стоматологических кабинетов. Пациентам предлагается различный спектр услуг: диагностика заболеваний полости рта; пломбирование зубов, в том числе косметическое с использованием современных методов лечения, все виды протезирования. Под организацию стоматологических кабинетов планируется арендовать два помещения в Центральном и Октябрьском районах. Каждый из десяти кабинетов будет включать в себя по четыре кресла, включая терапевтические и ортопедические, зал ожидания, гардероб, сан. узел, кладовую для хранения медикаментов, комнату отдыха для специалистов. В целях обеспечения санитарно-гигиенических норм планируется обеспечить все кабинеты бактерицидными лампами для стерилизации воздуха, сухожаровыми шкафами, специальными стерилизаторами инструмента.

Предполагается следующий штат сотрудников: генеральный директор – 1; главный бухгалтер – 1; врач стоматолог-терапевт – 10; врач-ортопед – 6; зубной техник – 6; медицинская сестра – 10; уборщица – 2. Итого 36 человек.

Для реализации проекта необходимо 306 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 4 года.

Спортивно-развлекательный клуб

В связи с тем, что всё большее число успешно работающих людей уделяет своё внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, а также учитывая тенденцию роста числа людей, способных оплачивать свои развлечения, привлекательно выглядит создание места, в котором сочетались бы как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Местом, сочетающим атрибуты спортивно-развлекательного отдыха, может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг: мини-гольф; бильярд или американский пул; дартс; различные спортивные развлекательные автоматы; бар; ресторанная кухня; дансинг.

В качестве места для организации клуба можно рассматривать подвальное помещение офисного здания, расположенного в центре города, которое предполагается взять в долгосрочную аренду с правом пролонгации.

Штатное расписание клуба включает следующие единицы: генеральный директор – 1; главный менеджер – 1; главный бухгалтер – 1; кассир – 2; сотрудники в залах – 8; повар – 4; бармен – 4; официант – 6; служба доставки – 2; уборщица – 2; гардеробщик – 2; охрана – 6. Итого 39 человек.

Для реализации проекта необходимо 615 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 5 лет.

Медицинский центр

Медицинский центр создаётся с целью предоставления своим клиентам профессиональной медицинской помощи.

Конкурентным преимуществом является расположение создаваемой компании в удалённом от центра города районе. Здесь находится только районная поликлиника, где нужно заранее записываться практически к любому врачу и невозможно получить медицинскую помощь в выходные, праздничные дни, в вечернее время (после окончания рабочего дня у большинства пациентов). В создаваемом медицинском центре установлен круглосуточный режим работы терапевтов и некоторых специалистов.

Медицинский центр планирует использовать новейшую медицинскую технику и лабораторное оборудование.

Медицинский центр оказывает следующие виды услуг:

Первичная медико-санитарная помощь;

Амбулаторно-поликлиническая медицинская помощь;

Консультативная медицинская помощь;

Традиционная медицинская деятельность.

Медицинский персонал выполняет лечение, учитывая все особенности и предыдущие заболевания пациента. В случае необходимости осуществляется выезд на дом.

Для реализации проекта предусматривается аренда помещения, находящегося в хорошем техническом состоянии, имеющее доступное и удобное местонахождение.

Цена реализации проекта - 335 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 3 года.

Штатное расписание центра включает следующие единицы:

Директор – 1; зам. директора – 1; главный бухгалтер – 1; администратор – 3; врачи, специалисты – 15; младший медицинский персонал – 15; водитель – 2; уборщица – 1. Итого 39 человек.

Служба доставки обедов

Целью создания предприятия является развитие и расширение новосибирского рынка обедов в офис, создание прочной клиентской базы и получение прибыли.

В силу особенностей производственной деятельности, производственные площади, отведённые под управленческие, канцелярские, а также другие работы, непосредственно не связанные с производством, должны находиться в одном комплексе. Поэтому для реализации проекта принято решение арендовать бывшую общепитовскую столовую, находящуюся в Железнодорожном районе.

На период первоначального выхода и внедрения на рынок запланирован выпуск 5 базовых продуктов. Комплексные обеды «Весна» (минимальное количество мясопродуктов); «Фантазия» (мясные блюда); «Вегетарианский» (мясные изделия отсутствуют), а также 2 десерта. В будущем, в соответствии с запросами потребителей, будут происходить изменения в общепроизводственном плане. На периоды, следующие за периодом внедрения на рынок, стратегический план развития товарного ассортимента заключается в его диверсификации не только по классам (появление отдельно салатов, канапе, холодных блюд), но и по номенклатуре в целом (разнообразие собственно обедов, салатов, закусок, десертов).

Каждый обед обладает индивидуальной удобной упаковкой, в которой предусмотрен комплект одноразовой посуды, салфетки, набор приправ, а также чашка.

Деятельность предприятия ориентирована на работающих, деловых людей, занятых в сфере бизнеса, которые ограничены во временных ресурсах (минимальные перерывы; частые деловые встречи, приёмы; напряжённость в работе) и заботятся о здоровье.

План по персоналу для данного инвестиционного проекта следующий: генеральный директор – 1; финансовый директор – 1; главный бухгалтер – 1; секретарь – 2; менеджер по продажам – 3; повар – 2; расфасовщик – 2; уборщица – 1; шофёр – 2; консультант, связи с общественностью – 1. Итого 16 человек.

Для реализации проекта необходимо 220 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 4 года.

Агентство недвижимости

Агентство недвижимости создаётся с целью предоставления клиентам всего спектра риэлторских услуг, которые предусмотрены законодательством РФ. Агентство будет предлагать следующие виды услуг:

операции с жилыми и офисными помещениями на первичном рынке;

деятельность при совершении сделок купли-продажи, дарения, обмена, по расселению коммунальных квартир, отселению жителей из домов, подлежащих реконструкции;

заключение договоров купли-продажи жилых помещений с пожизненным содержанием;

оказание услуг по оценке стоимости жилых и общественных помещений;

деятельность (в том числе посредническая) по сдаче в аренду жилых и офисных помещений, находящихся в собственности как юридических, так и физических лиц;

купля-продажа, аренда, иные операции с недвижимостью в соответствии с законодательством РФ.

Для реализации проекта необходимо 153 тыс условных рублей, срок реализации проекта – 4 года.

Персонал компании представлен следующими сотрудниками:

Генеральный директор – 1; исполнительный директор – 1; главный бухгалтер – 1; кассир – 1; менеджер – 1; специалисты по недвижимости – 15; курьеры – 5; юрист – 1; обслуживающий персонал - 1. Итого 27 человек.

Приложение 2

Таблица 1. Исходные данные для оценки эффективности инвестиционного проекта

№ вари­анта	Наименование	Первоначальные инвестиции (I0), тыс.усл.р.	Денежный поток от реализации инвестиций (Сt), тыс.усл.р.
			t=1	t=2	t=3	t=4	t=5
1	Кафе быстрого обслуживания	110	60	77	81	80
2	Минитипография	60	25	36	46
3	Торговый дом	1225	450	460	512	747	890
4	Рекламное агентство	200	44	110	250
5	Лечебно-оздоровительный комплекс	1900	470	890	1200	1380
6	Парикмахерская	58	26	36	40
7	Туристическая компания	260	140	162	186
8	Интернет-клуб	240	90	108	170	180
9	Аренда офисных помещений	170	76	95	90	105
10	Аудиторская фирма	70	30	40	60
11	Стоматологические кабинеты	306	132	145	150	190
12	Спортивно-развлекательный клуб	615	225	230	260	420	455
13	Медицинский центр	335	150	175	210	250
14	Служба доставки обедов	220	81	107	139	213
15	Агентство недвижимости	153	60	78	110	125