2. Организационно-управленческое обоснование проекта

Объем раздела 4-6 страниц, трудоёмкость 25%.

При создании новой организации важное значение имеет правильный выбор её организационно-правовой формы, который зависит от многих факторов: наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и организационных способностей, сферы деятельности, масштабов проекта и условий рынка (рисунок 2.1)

В ГК РФ дан перечень возможных организационно-правовых форм существования коммерческих юридических лиц. Формы не­коммерческих организаций перечислены в ГК РФ и иных законах.

Организационно-правовая форма юридического лица - это совокупность конкретных признаков, объективно выделяющих данную группу юридических лиц среди всех остальных. Важней­шими характеристиками организационно-правовой формы юриди­ческого лица являются: форма собственности на имущество, объем ответственности юридического лица и его учредителей (участников, членов и т.п.) по обязательствам, организационная структура, сис­тема органов управления и объем их полномочий, количество и со­став участников, порядок формирования имущества, объем право­способности, цели деятельности и т.д.

Общая модель выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности

В курсовом проекте необходимо выбрать, обосновать и описать организационно-правовую форму (ОПФ) создаваемой компании. При этом следует проанализировать преимущества выбранной ОПФ. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций определяются Гражданским Кодексом РФ (таблица 2.1).

Таблица 2.1 Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации

Класс	Организационно-правовые формы	Определение, характерные черты и свойства
Коммерчес­кие орга­низации	Хозяйственное то­варищество в фор­ме полного това­рищества и това­рищества на вере	Объединение лиц, не требующее нали­чия устава как учредительного докумен­та и минимального размера складочно­го капитала; единые и единственные собственники своего имущества
	Хозяйственное об­щество в форме акционерного, с ограниченной или с дополнительной ответственностью	Объединение капиталов, требующее наличия устава и уставного капитала не менее определенного минимума, в ко­тором участники несут риск утраты в сумме своих вкладов, единые и един­ственные собственники своего имуще­ства
	Производствен­ный кооператив	Добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основан­ной на их личном трудовом и ином уча­стии и объединении его членами иму­щественных паевых взносов. Законом предусмотрена возможность участия в его деятельности юридических лиц
	Унитарное пред­приятие государ­ственное, муници­пальное	Организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое не­делимо и не распределяется по вкла­дам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество находится в государственной или муни­ципальной собственности и принадле­жит предприятию на праве хозяйствен­ного ведения или оперативного управ­ления
Некоммер­ческие ор­ганизации	Потребительский кооператив	Добровольное объединение граждан и юридических лиц с целью удовлетворе­ния материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имуществен­ных паевых взносов. Доходы от пред­принимательской деятельности распре­деляются между его членами
	Общественные и религиозные организации	Добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных не­материальных потребностей. Участни­ки не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество
	Фонды	Не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и(или) юридическими лицами на осно­ве добровольных имущественных взно­сов, преследующая социальные, благо­творительные, культурные, образова­тельные или иные общественно полез­ные цели
	Учреждения	Организация, созданная собственни­ком для осуществления управленчес­ких, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или ча­стично
	Объединения юри­дических лиц: ас­социации и союзы	Некоммерческие организации, объеди­няющие коммерческие организации в форме ассоциаций или союзов в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интере­сов; общественные или некоммерчес­кие организации, в том числе учрежде­ния. Члены ассоциации (союза) сохра­няют свою самостоятельность и права юридического лица

Важной составной частью управления организации является построение структуры управления организации. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.

Разработка организационной структуры осуществляется в несколько этапов:

1. определение коммерческих целей и задач;

2. идентификация функций, необходимых для достижения поставленных целей;

3. группировка необходимых функций;

4. разработка организационной структуры;

5. подготовка программ обучения и набора персонала.

Организационная структура имеет три уровня: верхний уровень управления осуществляет долгосрочное стратегическое, экономическое и бюджетное планирование, контроль и координацию деятельности; средний уровень управления осуществляет планирование и контроль над различными проектными функциями: сбыт, производство, финансирование и.т.д.; нижний уровень управления – ежедневный контроль над текущими операциями.

Требования, принципы и факторы, определяющие организационные структуры управления предприятием, приведены на рисунке 2.2.

В теории и на практике выработаны различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учётом особенностей конкретных предприятий.

В курсовом проекте необходимо разработать структуру управления создаваемой организации и охарактеризовать её. Структуру управления характеризуют с помощью таких поня­тий, как сложность, уровни формализации и централизации, ме­ханизмы координации. Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления; численность линейного управленческого персонала; количество уровней иерархии системы управления предприятием; количество структурных звеньев на каждом уровне; степень централизации управления.

В проекте следует описать основные преимущества и недостатки выбранной структуры управления организации.