Тема 8: Общая интеграция материальных, информационных и финансовых потоков.

План:

1. Форми интеграции: партнерство, альянс, сотрудничество, учасие поставщиков в процессе создания нового продукта, установление деловых доверительных отношений.

2. Проблемы синхронизации и координации потоков.

Список литературы: 9 [857,131], 5 [35], 13 [22], 15

Мини-лексикон: сотрудничество, JIT, коэффициент синхронности поставок.

Содержание лекции:

Сотрудничество – совместная работа для обоюдного удовлетворения интересов всех сторон.

Как правило, отличительные признаки сотрудничества, или «партнерских отношений», заключаются в том, что они основаны на:

• Совместном использовании информации;

• Доверительных и открытых отношениях;

• Координации и планировании;

• Общей выгоде и общих рисках;

• Признании взаимозависимости;

• Общих целях;

• Совместимости основных корпоративных принципов.

Термин «партнерские отношения» включает ряд типов стиля сотрудничества. Три из них:

• Кооперация;

• Координация;

• Совместная деятельность,

Которые имеют ряд отличительных признаков:

Тип партнерских отношений	Виды деятельности	Период	Масштабы деятельности
Кооперация	Меньшее количество контрактов; Более долгосрочные контракты.	Краткосрочный	Единственная выполняемая функция
Координация	Информационные связи; Связи по незавершенному производству	Долгосрочный	Несколько выполняемых функций
Совместная деятельность	Электронный обмен данными; Интеграция логистической цепочки; Совместное планирование; Совместное использование технологий.	Долгосрочный без фиксированной даты	Компании рассматривают друг друга как продолжение собственного предприятия

Тенденции покупок вместо собственного производства, улучшения качества, снижения уровня запасов , интеграции систем поставщиков и покупателей в единую ЛС, взаимодействия и координации в логистических каналах совместного бизнеса обусловили потребность повысить эффективность работы с поставщиками.

При установлении долгосрочных партнерских отношений между компаниями имеют место дополнительные факторы:

• При аутсорсинге научно-исследовательских работ, касающихся компонентов и подсистем, покупатели извлекают выгоду за счет меньших сумм, которые им необходимо инвестировать.

• Работа с поставщиками, финансирующими собственную научно-исследовательскую деятельность, приводит к вовлечению их в разработку новой продукции на более ранней стадии, в то время как покупатели имеют преимущества за счет того, что поставщик может сократить расходы и разработать продукцию более высокого класса.

Прежде поставщик рассматривался как продавец, предоставляющий необходимый материал, которого не интересовали проблемы эффективного производства и качества производимой из его товара продукции. В современных условиях хозяйственные субъекты все больше осознают свою взаимосвязь и ответственность друг перед другом. Поставщики и фирмы-покупатели становятся партнерами по бизнесу. Работая совместно, они могут добиться снижения затрат и улучшения качества товаров и услуг. Именно эти соображения, а не борьба за большую часть доходов, выходят сейчас на первый план.

Привлекайте к работе клиентов. Максимизируйте контакты с поставщиками и клиентами. Требуйте от персонала логистики регулярных прямых контактов с потавщиками, логистическими посредниками и клиентами. Включайте представителей поставщиков и заказчиков как полноправных членов в команды управления логистическими проектами компании, если они могут быть полезны.

Проблемы синхронизации и координации потоков можно рассматривать на примере логистической технологии Just-in-time -JIT(точно в срок).

JIT – современная концепция/технология, построения ЛС в целом или организации логистического процесса в отдельной функциональной сфере бизнеса: производстве, снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки МР, НП, ГП в необходимых количествах к тому времени, когда элементы/звенья ЛС в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с гарантийными запасами.

В последствии концепция JIT послужила для разработки и внедрения таких логистических концепций (технологий), как Lean Production (стройное/плоское производство) и Value added logistiics.

С логистической позиции JIT – довольно простая логика управления запасами без какого либо ограничения к требованию минимума запасов, согласно которой потоки МР тщательно синхронизированы с потребностью, задаваемой производственным графиком выпуска ГП. Подобная синхронизация есть не что иное, как координация двух сфер логистики: снабжения и поддержки производства.

В идеальном случае МР, НП или ГП должны быть доставлены в определенную точку логистической цепи (канала) именно в тот момент, когда в них возникает потребность (не раньше и не позже), что исключает излишние запасы.

Многие исследователи отмечают, что концепция JIT нацелена на синхронизацию работы всех элементов цепи, на раннюю идентификацию требований отгрузки товаров по заказам, на обеспечение строжайшей дисциплины договорных отношений. Для применения технологии JIT необходимо создание максимально тесных взаимоотношений между покупателем и поставщиком, с точки зрения обмена информацией и координации планов, также повышаются требования к качеству поставляемых материалов и комплектующих.

Должно быть точно установлено время поставок и пополнения запасов – и они должны производится абсолютно точно по времени. В данном случае обязанность клиента создать предварительное расписание с тем, чтобы его «заморозить», т.е. больше не подвергать изменениям.

Интересно, что распространение JIT оказалось значительно меньшим, чем первоначальный интерес к ней. Этому есть ряд причин. Избежать ошибок в ассортименте и срывов сроков поставок очень трудно, даже в условиях Японии и США, а каждый такой «сбой» может привести в условиях «точных» технологий к остановке производства. Поэтому приходится держать «горячий запас» в размере меньшей разовой загрузки оборудования, что в условия крупных производств может оказаться накладно. Поэтому не удается избежать кардинальной статьи затрат – капитальных вложений в складские помещения и оборудование.

Коэффициент синхронности поставок (входных потоков) отражает степень одновременности поступления к потребителю множества материальных потоков сырья, оборудования, комплектующих и др. от поставщиков на протяжении заданного временного интервала и требующихся потребителю для выполнения производственной программы. Данный показатель исчисляется как отношение наименьшего процента выполнения графика поставок к наибольшему, взятым по всей номенклатуре закупаемой продукции. В идеальном случае, например при работе по логистической системе «КАНБАН», коэффициент синхронности поставок близок или равен 1,0.

Вопросы для самопроверки:

1. Партнерство, как высшая степень интеграции;

2. Логистическая технологии Just-in-time - JIT – требования к поставщикам;

3. Потенциальные трудности при использовании JIT

4. Коэффициент синхронности поставок